華為的員工知道三句話：1.自己對(duì)自己的績(jī)效負(fù)責(zé)。2.自己對(duì)自己的直接主管負(fù)責(zé)。3.做好上述兩條，華為公司不會(huì)虧待你。

公司分為兩種，有限責(zé)任公司、股份有限公司，《公司法》對(duì)兩者的運(yùn)行規(guī)則作出了不一樣的規(guī)定。通常而言，一般的公司都是有限責(zé)任公司，而有限責(zé)任公司通常會(huì)在準(zhǔn)備上市（包括主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板）的時(shí)候改制為股份有限公司。廣為公眾熟知的各家大公司，都是股份有限公司。但華為不一樣，華為從一開(kāi)始就沒(méi)有向社會(huì)公開(kāi)募集股金，而是通過(guò)自身業(yè)務(wù)利潤(rùn)積累 內(nèi)部募資，所以直到今天，華為還是有限責(zé)任公司，并沒(méi)有改制。所以，華為的游戲規(guī)則是和其他大公司不一樣的。

從《公司法》的規(guī)定來(lái)看，公司的層級(jí)可分為四級(jí)：股東會(huì)→董事會(huì)→經(jīng)理及其他管理人員→普通員工。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，股東會(huì)決定戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，董事會(huì)決定戰(zhàn)術(shù)層面的問(wèn)題，其他人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。所謂的控制公司，就是確保對(duì)自己有利的議案在股東會(huì)、董事會(huì)能夠得到通過(guò)。在有限責(zé)任公司，控制公司主要指的是控制股東會(huì)；而在股份有限公司，因股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜（散戶進(jìn)入的后果），很少有大股東能夠持股50%以上，所以控制公司主要是指控制董事會(huì)。

通常而言，人們會(huì)有一個(gè)固有的認(rèn)識(shí)，就是“同股同權(quán)”。也就是說(shuō)，假設(shè)A有10%的股權(quán)，那A就有10%的投票權(quán)，不會(huì)是9%，也不會(huì)是11%。所以，如果某個(gè)股東的持股比例降到了50%以下，那么通常就被認(rèn)為喪失了對(duì)公司的控制權(quán)。

但事實(shí)上，只有股份有限公司是同股同權(quán)的，而有限責(zé)任公司可以“同股不同權(quán)”?！吨腥A人民共和國(guó)公司法》第四十二條：“股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)；但是，公司章程另有規(guī)定的除外?！薄?qǐng)注意后半句。

所以，華為投資控股有限公司完全可以規(guī)定：“任正非持有1.01%股權(quán)，享有98.99%的表決權(quán)；工會(huì)委員會(huì)持有98.99%股權(quán)，享有1.01%的表決權(quán)”。這樣一來(lái)，不就實(shí)現(xiàn)控制了嗎？

當(dāng)然，玩法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這一種，例如：工會(huì)委員會(huì)與任正非簽訂協(xié)議，委托任正非代為行使表決權(quán)?；蛘吒纱喟压?huì)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人直接就設(shè)為任正非。如果要挖再深一點(diǎn)的話，工會(huì)委員會(huì)本身并不是一個(gè)公司，在深圳工商部門(mén)也沒(méi)有登記，內(nèi)部運(yùn)行規(guī)則到底是怎樣，我們外人無(wú)從得知。但至少有幾個(gè)關(guān)鍵信息可以確認(rèn)，一是華為員工并不享有完整的股東權(quán)利，只有獲取紅利的權(quán)利，其他權(quán)利都是被閹割的；二是獲取分紅的資格與員工身份綁定，離職員工的分紅權(quán)會(huì)被剝奪。所以說(shuō)，華為員工并不是法律意義上的華為公司股東。華為的老板，有且只有一個(gè)，就是任正非。

總而言之，法律規(guī)則簡(jiǎn)單、明確，而人類(lèi)的創(chuàng)造力遠(yuǎn)比規(guī)則要豐富。

華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)造成這樣的局面，當(dāng)然不是任正非一意孤行的結(jié)果，而是多方博弈，順勢(shì)而為，但要說(shuō)里面沒(méi)有任正非的個(gè)人考量也說(shuō)不過(guò)去。

當(dāng)今世界，上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)，都是大同小異的，華為作為非上市公司，且以此為榮，是因?yàn)閾碛幸惶住蔼?dú)特”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，獨(dú)特在哪里，雖然有很多文章剖析，但獨(dú)立思考一下，不要人云亦云，有以下幾個(gè)視角：

其一：?jiǎn)T工持股達(dá)到90%以上，但是很多員工離開(kāi)公司后，股份要回收的（強(qiáng)制性）。回收定價(jià)權(quán)在公司。這一點(diǎn)最關(guān)鍵，這個(gè)世界上要清退一個(gè)股東有二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)、私有化要約、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等多種方式，但華為的“股東”是可以【開(kāi)除】的，很難想象一個(gè)公司上市的公司可以開(kāi)除一個(gè)散戶股東，即使他只持有1股公司股票。90%以上的“股東”都叫任正非為老板，任對(duì)他們手上的股份可以予取予奪，這種控制方式還不夠簡(jiǎn)單明了嗎？

其二：按統(tǒng)計(jì)華為員工1/3的收入來(lái)自于股份分紅，也就是2/3還是工資及績(jī)效，也就是說(shuō)，華為的員工其實(shí)還沒(méi)法子說(shuō)不干活，只拿股份分紅過(guò)日子。很多被華為洗過(guò)腦的年輕人，雖然終身信奉華為的某些精神，但是到一定時(shí)候還是默默地離開(kāi)了華為。嘴巴上很好聽(tīng)，行動(dòng)上還是很誠(chéng)實(shí)的。

其三：很多華為的文章說(shuō)，員工持股是一種創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，確保公司不被投資人榨干利潤(rùn)，可以投入更多資金到研發(fā)上面。其實(shí)細(xì)想一下，公開(kāi)上市的公司追求利潤(rùn)也沒(méi)錯(cuò)，但投資人大面上也是要追求長(zhǎng)期利潤(rùn)的，否則公開(kāi)上市的公司里面就不會(huì)有谷歌、蘋(píng)果這樣的公司。從研發(fā)投入上來(lái)說(shuō)，華為200億美元的投入，還沒(méi)有甲骨文公司高。同時(shí)，公開(kāi)上市一樣可以實(shí)現(xiàn)員工持股，實(shí)施各種期權(quán)計(jì)劃。差別是上市公司更加透明而已。

其四：目前來(lái)看，這個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)越性在于適應(yīng)中國(guó)國(guó)情，形成一種金手銬效果，鎖住一些優(yōu)秀的人才（沒(méi)被鎖住的可能是不夠優(yōu)秀，只戴了銅手銬）。