一

當(dāng)新人程序員們還在爭(zhēng)論「哪門編程語(yǔ)言最好」時(shí)，三五年工作經(jīng)驗(yàn)的「老手」們多半正敲擊著機(jī)械鍵盤，一語(yǔ)不發(fā)。他們也曾熱血沸騰過，在技術(shù)群里與人爭(zhēng)辯，好似生活里只有「做編程」和「解決Bug」兩件事情，哪怕將衣服穿反了去上班都無所謂。

從巨頭企業(yè)抽身后，程序員李遠(yuǎn)將目標(biāo)選取為「B輪左右初創(chuàng)企業(yè)」，理由是「我想要讓工作內(nèi)容豐富些，順便希望大廠光環(huán)能讓我漲薪多一些」，幾輪面試下來，結(jié)果并不如他意。

我指出：「關(guān)于漲薪，你想的并不只是所謂的順便吧？」

他語(yǔ)氣變緩慢，說：「的確是很重要的一部分，大公司出來，總會(huì)想有優(yōu)勢(shì)，我不是為錢工作，我認(rèn)為薪水上漲是我技術(shù)的認(rèn)可！」

李遠(yuǎn)特地將「技術(shù)」二字加了重音，我連續(xù)問了幾個(gè)問題，他答得都不順暢，最后黯然道：「我的確沒有想得太遠(yuǎn)，關(guān)于以后到底走哪條路?！估钸h(yuǎn)在 100offer 上收到了兩個(gè)面試邀請(qǐng)，第一個(gè)面試沒過技術(shù)面，第二個(gè)薪水給的不滿意，李遠(yuǎn)未能接受。

種種跡象，都似乎在表明：情況慢慢脫離李遠(yuǎn)的掌控。他提起過兩次關(guān)于模塊探究的事，并沒有意識(shí)到他說的話已然重復(fù)，他說：「當(dāng)我研究某模塊時(shí)，我會(huì)在心里預(yù)想，我會(huì)用一天半時(shí)間完成這個(gè)量的代碼，可當(dāng)我快要實(shí)現(xiàn)后，我才發(fā)現(xiàn)我漏了什么，我還需要寫另外一端代碼，糟糕的是，我必須先寫完那一段。」

脫離李遠(yuǎn)掌控的，還有薪資和職業(yè)發(fā)展，他越來越看不清未來的路該怎么走，在名校、名企和還算不錯(cuò)的薪資光環(huán)中，他早已迷惘。

漲薪，降薪，宛如一只掐住命運(yùn)喉嚨的無形手，讓不少處在轉(zhuǎn)折點(diǎn)中的大廠程序員喘不過氣。漲薪漲不上去了，并不只是代表收入不再可觀，而是從側(cè)面證明：職業(yè)危機(jī)悄然來臨。

二

2017年初，100offer 發(fā)布《2016 年度互聯(lián)網(wǎng)高端人才流動(dòng)報(bào)告》，報(bào)告在開篇便指出：即便是資本寒冬年，據(jù) 100offer 數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，相較于 2015 年，資深互聯(lián)網(wǎng)人在跳槽后年薪仍上漲 17%，潛臺(tái)詞可以理解為：寒冬乃大浪淘沙，淹沒在海中的便是遭遇職業(yè)危機(jī)的沙子。

候選人張瑋在接受我采訪時(shí)，說他一直很關(guān)注 100offer 每隔一段時(shí)間推出的「薪資報(bào)告」，關(guān)于 2016 年年度版，他說：「你們的數(shù)據(jù)我相信很真實(shí)，因?yàn)槲疑磉叺膸讉€(gè)哥們?nèi)ツ晏蹠r(shí)都在漲薪，只有我陷入了一個(gè)尷尬的局面，薪水上不去，提起來就覺得很愁?！?/p>

上周，100offer 推出的《有 3 年經(jīng)驗(yàn)的大廠程序員，遭遇技術(shù)瓶頸該怎么辦？》，其中提到的認(rèn)為大廠加班過多導(dǎo)致技術(shù)受限的程序員便是張瑋，此次跟進(jìn)采訪時(shí)，他和我說：「我想我困惑的不只是我技術(shù)無法上升，還有薪資。我從來不覺得談錢是一件很可恥的事情，衡量人才的可量化標(biāo)準(zhǔn)之一便是薪資，除了技術(shù)問題，我認(rèn)為還有更多原因?qū)е挛倚劫Y無法上漲。」

張瑋有 4 年 Java 經(jīng)驗(yàn)，在大公司帶過小團(tuán)隊(duì)。在他編程水平還很弱時(shí)，他幾乎每天加班也做不完活，但出于喜歡，還是認(rèn)真對(duì)待。后來，技術(shù)增長(zhǎng)了，和多數(shù)不擅長(zhǎng)交流的程序員類似，他沒辦法準(zhǔn)確表達(dá)他的想法，常與對(duì)接同事們發(fā)生爭(zhēng)吵，最嚴(yán)重一次，他將杯子當(dāng)眾人面砸在地上。

玻璃碎片在地板上跳躍，發(fā)出不知是刺耳還是悅耳的聲音，和壓抑的辦公室氛圍形成鮮明對(duì)比。在爭(zhēng)吵后，他選擇了人生中的第一次跳槽，薪資漲了 60%，很是意氣風(fēng)發(fā)，張瑋得意洋洋，認(rèn)定了未來的路也會(huì)如此順暢，壞脾氣沒有隨著職場(chǎng)環(huán)境的改變而好轉(zhuǎn)。

在新公司，他還是很忙，熬到他升職帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，發(fā)覺新人們各個(gè)水平不高，像極了以前的自己，憑著一腔熱血天天加班，卻總是在幫倒忙，造成的 Bug 甚至比他們解決的 Bug 還多，張瑋沒耐心，話說得在理卻不友善，一天天下來，心力交瘁。

然而，這一次的跳槽，讓他碰了壁。

「不了解新領(lǐng)域，技術(shù)的廣度和深度都不夠，我情商也不高，沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)?！箯埇|第二次受訪時(shí)做的自我總結(jié)，他用自嘲式的語(yǔ)氣說，「我看過一項(xiàng)研究，追蹤人十幾年來的變化的，調(diào)查方向是成績(jī)好的學(xué)生還是懂社交的學(xué)生賺錢多，結(jié)果其實(shí)讓我挺動(dòng)搖的，研究結(jié)果是懂社交的賺錢多?！?/p>

張瑋強(qiáng)調(diào)過：錢不是他衡量工作的首要標(biāo)準(zhǔn)，在大公司工作多年，薪水已經(jīng)很不錯(cuò)了。當(dāng)張瑋說起這項(xiàng)研究結(jié)果時(shí)，我不知他是否在「首要標(biāo)準(zhǔn)」上也有了動(dòng)搖。

李遠(yuǎn)和張瑋陷入薪資瓶頸的心路歷程，是程序員們的代表案例。

三五年大廠的程序員，大腦里想的東西沒那么乏善可陳，不是所有人都可以驕傲地說出「我要寫代碼一輩子」這句話，他們親眼目睹資本時(shí)而狂熱時(shí)而寒冬，有人親歷過合并裁員之痛，有人享受過薪資三級(jí)跳之樂，更多人是沉默著敲擊代碼，一家家公司換，最終面臨了一個(gè)嚴(yán)峻問題——

本該讓薪資大幅度上漲的工作經(jīng)驗(yàn)，卻面臨了困境。

三

三五年大廠程序員，薪資無法上漲，只是部分程序員的現(xiàn)狀，很多 HR 表明：三年大廠工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀程序員，是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的人才，招人時(shí)，他們是首選。

據(jù) 100offer 后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，工作三年經(jīng)驗(yàn)的程序員年薪多數(shù)在 20W 至 35W 之間，大約相當(dāng)于阿里的 P6 水平，五年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員年薪多在 30W 至 50W 之間，約為阿里的 P6+，如果想要上升，便是 P7 ，從 P6 到 P7 有多難，眾人皆知。候選人楊玲是在 5 年工作經(jīng)驗(yàn)成為阿里 P6+ 程序員，工作一年后漲薪，再往后，便遇上了瓶頸：整個(gè)團(tuán)隊(duì) 40 多人，僅有一人升到 P7。

對(duì)于這類級(jí)別的程序員，在他們眼中，「金錢」和「年薪」是兩回事，通過各式各樣的正規(guī)渠道，使自己的收入提升對(duì)他們而言不難，而年薪的突破，成為一道檻，突破這道檻的人，終歸是寥寥無幾。

急躁的情緒讓所有人在賽跑，每個(gè)人都身心俱疲。陷入困境時(shí)，真的一籌莫展了嗎？

阿文擔(dān)任 CTO 已兩年，負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理、電商平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)及優(yōu)化、移動(dòng)端平臺(tái)架構(gòu)搭建等工作，他在百忙之間，接受了 100offer 的采訪，聊到關(guān)于資深程序員的定義時(shí)，阿文沉思了會(huì)，說：「資深程序員要做到能在不同抽象層之間不慌不忙，修改后，依舊確保它們各層獨(dú)立，并且，懂得最合適的是哪一層，做出修改?！?/p>

處在薪資瓶頸期的程序員很難真正懂得這個(gè)道理，顯而易見，辨別出最合適的修改位置非常重要，然而，是在底層大規(guī)模改動(dòng)，還是在上層直接修改，能夠確認(rèn)最佳方案的程序員太少。阿文認(rèn)為影響程序員薪資的點(diǎn)，在于辨別的境界。

阿文工作 9 年了，難得可貴的是：他在面對(duì)代碼時(shí)，仍有著如同孩童見到新玩具時(shí)般的好奇心。

「很多人建議多讀書，其實(shí)，我看書不算多……很多技術(shù)書寫到最后，都是大同小異。我更多是看源代碼看參考手冊(cè)，是因?yàn)槲覍?duì)那些太感興趣了。我極度想要知道，底層到底是什么，保持好奇是程序員應(yīng)有的素養(yǎng)。所謂的目標(biāo)，便是在這個(gè)過程中設(shè)立的，然后你自己會(huì)去鉆研，會(huì)一步步解決，最終有了自己的東西，和想要的未來?！?/p>

很多事情，回到本質(zhì)上，都有著驚人相似。為何程序員會(huì)面臨職場(chǎng)瓶頸，想要突破的薪資始終難以突破？恐怕是他們僅將工作定義為工作，沒有別的含義，問其為什么要工作為什么非要突破時(shí)，得到的答案都會(huì)流于表面，他們也羞于承認(rèn)：我只是為了工作而工作，沒有耗費(fèi)更多時(shí)間。

從來都不是兩個(gè)程序員在同等時(shí)間中就能產(chǎn)出同等質(zhì)量、數(shù)量的編程，耗費(fèi)時(shí)間過多的那一方，并不是完美主義，而是實(shí)力有限。最終無法突破薪資瓶頸的，多是將太多時(shí)間用在消耗式產(chǎn)出上的程序員們。

阿文也不是沒做過「消耗」的事，他有過不少棄用大量寫好代碼的經(jīng)驗(yàn)，可是他并認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間，他說：「我是在節(jié)省時(shí)間。接手他人的代碼時(shí)，與其花太多時(shí)間去掌握、去學(xué)習(xí)他的代碼再完成需求，倒不如自己從頭開始寫。那些將編程語(yǔ)言當(dāng)作徹頭徹尾的工具的人，很少會(huì)愿意這么干，不愿意去思考。事實(shí)上，在我的團(tuán)隊(duì)里，選擇從頭寫的人，成長(zhǎng)速度更快，效率更高?！?/p>

這不是阿文最「消耗」的經(jīng)歷，他甚至?xí)盟幌矚g、不擅長(zhǎng)的語(yǔ)言去寫東西，耗費(fèi)大量時(shí)間，他并沒有過多提及這么做的原因，但在我看來，這是他一次次突破薪資瓶頸的因素之一。

好在，他消耗的光陰，并不是毫無意義。

四

大廠程序員們的焦慮、煩躁、不安和恐慌，鮮有人關(guān)注。多數(shù)人對(duì)他們都僅保存的刻板印象，以為他們的人生只有編程，甚至以為程序員如同機(jī)器人，敲擊著一行行代碼，絕無喜怒哀樂可言，人間煙火和紅塵俗世尚且與他們無關(guān)。

殊不知，他們也在時(shí)代的洪流中迷惘、困惑和掙扎，年薪無法上漲，成為心頭之痛。

當(dāng)我再與李遠(yuǎn)微信溝通時(shí)，他隔了四小時(shí)才回復(fù)，他說：

「我打算降薪入職了。」