“程序員真的干到35歲就干不動了？”

在這個知乎問題下，443個答案為中年碼農指明了三條道路：

走技術，轉管理、自己創(chuàng)業(yè)。

實際上，回答投放到廣袤的現(xiàn)實，大齡程序員的“求生之路”的確是清晰明朗的，大概率都在這三個方向里。

只是清晰的規(guī)劃放置在個體上，學歷、家庭、精力、無法降低期望閾值都成為制約因素，遠沒鍵盤下那么容易。

面對提前來到的中年危機，“被高齡”的程序員，有得選，也沒得選。

無論是普通出身的碼農，還是自帶光環(huán)的大廠程序員，他們都在不斷地問自己：

我以后要做什么？我還能做什么？

大廠夢

36歲生日這天，任逸失業(yè)了。

前年，他從華為外包辭職，去了一家創(chuàng)業(yè)公司。本想著能撐兩年，結果一年不到，資金鏈斷裂，公司倒閉。

去創(chuàng)業(yè)公司時，朋友覺得這個選擇有風險，外包更加穩(wěn)定，“基本跟事業(yè)單位一樣?！?/p>

但也是穩(wěn)定，讓任逸感到不安。

來華為外包前，任逸在一家小型科技公司做了6年。和大部分頻繁跳槽的程序員相比，他算是“定力很強”。

小公司團隊氛圍好，工資待遇也不差，但技術焦慮一直裹挾著他。六年里，他寫代碼全靠網上自學，“沒人告訴你寫的怎么樣?！?/p>

他用了一種具象的表達來描述自己的代碼水平，“別人去南山，可以直達，我可能要繞到龍崗和福田，再到南山?！?/p>

來華為外包，是解決技術焦慮的一根稻草，“做大項目，學新技術?！?/p>

現(xiàn)實是，他在公司過著朝九晚七的生活，偶爾新版本需要測試，才需要通宵趕工。

“技術一點沒學到，就學了一堆辦公室政治?！?/p>

技術焦慮同樣存在30歲的鄒志遠身上。

五年前，他進入IT行業(yè)，薪資從8500到如今的18000。放在行業(yè)里，這個薪資和漲幅都不算太高，“五年很多都拿30K了。”

想拿高工資，就要學更多的技術。互聯(lián)網更迭迅速，追求創(chuàng)新，對經驗傳承要求不高，資歷在這一行業(yè)發(fā)揮不了太大效用。

技術稍一落后，職業(yè)發(fā)展或許就會受阻。鄒志遠那些曾經做PC端的同行，如今不知去向何處。“程序員是靠技術說話，糊弄不了人?！?/strong>

他還記得剛進公司時，一個35 的同事被卡在公司大門外，以為是門卡出了問題，去到HR那才被告知被辭退了。

彼時，鄒志遠離30歲還有一年，但他意識到，五年后，他或許也會被擋在門外，那時再次踏入人才市場，自己面對的將是另一番景象。

任逸正在面對這種景象。

失業(yè)后，大齡程序員投放到人才市場，殘酷撲面而來。他應聘的是前端，在大部分招聘APP里，前段開發(fā)工程師的薪資集中在10K-15K區(qū)間，高出這個區(qū)間的，都是騰訊快手這些大廠。

職位沒有標明年齡限制，但“3-5年工作經驗”是一道隱形的門檻。

年齡大，技術一般，任逸覺得自己牢牢踩中互聯(lián)網的死穴。到了35 的年齡再去找工作，市場的期望值也會變高。

有些獵頭找到任逸，希望他帶團隊，但轉管理也需要技術打底，他覺得自己不能勝任。

如果能讓時間重來，任逸希望自己考個本科，至少進大廠還有希望，“學到點有用的?！?/p>

進大廠也是鄒志遠的夢想。他每天都會抽空學習編程語言，“但光學理論，沒地實踐也是白搭?！?/p>

進大廠就是他眼里的實踐，“資源多，平臺好。”在外包公司，大多是重復性工作，學了技術也沒法應用。

如果不是受限于?？茖W歷，鄒志遠決定在技術這一條路走到底，做個技術大牛。

但眼下，他能想到的是如何在年后讓自己的薪資升到20K。

“如果是在大廠，出來選擇也會更多吧。”

圍城

“等著被公司干掉”，這是蔣晨加微信后發(fā)來的第一句話。

2015年，騰訊位于科興的濱海大廈封頂，分為南北兩幢，最多可以容納1.2萬名員工辦公。

也是在這一年，31歲的蔣晨陽進入騰訊，工資一萬七，級別T2.3。

六年的時間里，蔣晨陽升到了T10，工資翻了幾番?，F(xiàn)在項目組19個人，跟他同齡的人只有一個，已經當上了組長。

在大廠，一個大齡程序員面對的選擇同樣狹窄，想要晉升，團隊的成果必須足夠優(yōu)秀。

騰訊實行的是“賽馬機制”，每個項目都是一條賽道，賽道里七八個團隊一起競爭，只有產出足夠優(yōu)秀和顯眼，才能在“廝殺”中沖出重圍。

這樣的結果，天時地利人和缺一不可，“不確定性很強?！?/p>

如今，擺在蔣晨陽眼前最緊急的，不是晉升，而是如何讓自己的KPI提升一點。

去年開始，蔣晨陽的KPI排名就在部門的末位了。想要讓KPI好看，就要承擔一些邊界性工作，“不是自己干的活也攬了”，或者就是產出高于同組的人，躍升前位。

“路子是有，但真沒這個精力了?！?/strong>

年輕人可以24小時耗在公司，“有求必應”，35 程序員有家庭，困于瑣事，“動不動就是娃生病了，要請假?！?/p>

更重要的是，年輕人可以迅速恢復996耗費的能量，對于中年人來說，耗不起也恢復不起。

劉超宇三年前從騰訊辭職，他記得帶過的幾個實習生，“一提起加班就興奮，24小時呆在公司完全無所謂?！?/p>

有人甚至在網上發(fā)布攻略，分享如何在公司住上一個月。

年輕人精力充沛，薪資要求低，中年人體力下降，為了保證家庭經濟安全系數(shù)，對薪資的期望值也會更高。

對比之下，“性價比”一目了然。

追溯過分追求速度，“喜新厭舊”的行業(yè)氛圍，劉超宇歸因于國內始終不把互聯(lián)網當做一個創(chuàng)意行業(yè)。

在騰訊工作的9年，他意識到就算是在大廠，用到的技術也是全部依賴于國外的基礎技術研發(fā)，追著人家的技術走。

追上美國西海岸的技術，需要花工作以外的時間去學習。但對于大齡程序員來說，已經無法擁有整塊時間去保持技術的敏感性。

鄒志遠和任逸向往的大廠，對于蔣晨陽來說更像個圍城。

從業(yè)12年，他對工作充滿了倦怠感，“在大廠，你也是碼農，很多重復性工作?！睅啄昵埃麜ò雮€小時瀏覽行業(yè)資訊，了解前沿技術，“現(xiàn)在每天打開電腦就是同花順?！?/p>

他還有兩年就要簽終身合同，這不是“保命符”，績效不好，隨時有可能被末位淘汰。

離開騰訊，大廠的光環(huán)也并不能有所加持。大廠分工精細，用瀏覽器舉例，從上到下有四五百人，有做業(yè)務的、前端的、后端的、內核的，里面又分成各種細小的工種，每個人就是一臺大機器里的螺絲釘。

而中小型企業(yè)，更看重綜合素質，什么都得會點。“你的競爭優(yōu)勢其實沒那么強，說不定還比不過小廠的同行。”

如果真要離開，蔣晨陽能接受薪資下降20%至30%,這比在騰訊的薪資低了很多，但也是極限了。

“我現(xiàn)在房貸兩萬，孩子學費兩千，保姆費六千，林林總總加起來一個月花銷至少要4萬?！?/p>

蔣晨陽總會想象CEO在辦公室里，看著一年的財務報表，人力支出數(shù)字映在眼前。

他在心里問自己，“老板不追求性價比，追求什么呢?”

轉型

程序員通常有三條發(fā)展路線；走技術研發(fā)、轉管理以及創(chuàng)業(yè)。

身處35歲分叉的小徑，轉管理是大多程序員的理想選擇。

回溯起自己的轉型，孫淼歸結于三個字：運氣好。

34歲那年，受不了無止盡的加班，他從大廠辭職。“當時覺得自己畢竟是頭部公司出來的，也不至于被人家挑挑揀揀吧?！?/p>

前幾個月還有獵頭頻繁打電話，但也沒有下文，進了面試的，最后聊到薪資，HR總是會說，“你的條件滿足，但薪資我們開不出。”

和蔣晨陽一樣，孫淼是屬于失不起業(yè)的中年人。妻子的公司在去年疫情中倒閉了，孫淼肩上的壓力更大。

失業(yè)那會，他每天坐在電腦前一遍遍刷郵箱，等著冒出紅點，“最后發(fā)現(xiàn)都是廣告?！?/p>

還好，10年的大廠工作給孫淼留下一定積蓄，生活不至于太狼狽。

半年后，一家創(chuàng)業(yè)公司向他伸出了橄欖枝，開出的工資是35K，職位是技術管理?！捌鋵嵧﹄y得，這職位不是哪都有。”

他跟創(chuàng)始人聊了聊，發(fā)現(xiàn)也有8年的大廠背景，心里放下了一塊石頭。在孫淼看來，從大廠出來的程序員，在創(chuàng)業(yè)思維和運作模式上會比較成熟，“少走很多彎路。”

從敲代碼的程序員變成管理幾十人的技術leader，孫淼也經歷了很長的適應期。技術和管理，二者在思維上有很大的不同。

程序員是和代碼打交道，通過程序驅動機器運作服務，管理是和人打交道，要協(xié)調、判斷和決策。

對著電腦十幾年，除了跟同事技術上的交流，他覺得自己溝通能力實在不怎么樣。

最開始，團隊有人鬧情緒，工作甩到一邊，項目進行不下去。他不知道怎么勸，覺得說什么都不合適。

“以前都是聽別人吩咐，現(xiàn)在吩咐別人挺不習慣的?！?工作也比以前更加繁重，一件事沒處理完，又有人來找。

但慢慢的，他也適應了角色，開始看些管理方面的書籍，盡可能讓每個人的工作價值最大化。

現(xiàn)在，公司規(guī)模還在擴大，孫淼也帶著團隊做出了些不錯的項目。

雖然管理團隊不需要親自寫代碼，但孫淼依然每天會抽出半個小時瀏覽科技資訊，保持知識體系的更新。

“專業(yè)知識不扎實的管理者，遲早也會被淘汰的?！?/strong>孫淼說。

在創(chuàng)業(yè)公司這幾年，孫淼不比在大廠輕松，前途未知，有很強的不安感。

“但至少是有希望的?！彪x職前，孫淼離技術專家還差兩個層級，但要越過這兩級晉升，“比登天還難?！?/p>

我讓孫淼給大齡程序員提出一些轉型的建議，意外的是，他并沒有鼓吹創(chuàng)業(yè)的可能性，而是要進行合理定位，知道自己擅長做什么。

“如果要做管理，就要跟領導打好關系，工作贏得信任，畢竟管理崗一個蘿卜一個坑，競爭激烈；要走技術，就多下功夫學新知識，可以走架構師的方向。創(chuàng)業(yè)，要看看自己幾斤幾兩，能不能take risk，不行就做好財務規(guī)劃，失業(yè)也不至于窘迫。”

只是在清晰的規(guī)劃面前，猶豫依然存在。

鄒志遠想在35歲前逃離互聯(lián)網，攢錢做小生意，但以自己技術和學歷，他已經預見到了薪資的天花板。逃離似乎不切實際。

失業(yè)后，任逸一直在降低薪資，如今在系統(tǒng)里設置的是15K-16K。對他來說，走技術是較為可行的選擇，但他沒有精力了，“一到11點就熬不住?！?/p>

蔣晨陽買了一些管理的書，等著被裁員后，或許能派上用場。但大廠之外，能提供管理職位的公司并不多，能否完成角色轉化仍是未知數(shù)。

面對逼近的35 危機，注重當下成為抵抗焦慮的臨時盾牌：

“走一步算一步吧。”

應受訪者要求，文中人物均為化名。

文/張楠楠 

攝影/Vennphang

本文由深圳微時光編輯發(fā)布