在這幾年的企業(yè)輔導(dǎo)和咨詢當(dāng)中，我見到不少創(chuàng)業(yè)者不知道初創(chuàng)企業(yè)如何融資，如何設(shè)計(jì)讓投資者和用戶“尖叫”的商業(yè)模式，不知道如何組建基因優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，如何對接天使人和風(fēng)投，更不知道如何設(shè)計(jì)一家走向資本市場的上市公司，在這里，我分析一下創(chuàng)新商業(yè)模式的七個維度供大家參考，相信對傳統(tǒng)企業(yè)有一定的啟發(fā)。

我們強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)企業(yè)要升級轉(zhuǎn)型，主要考慮以下7個維度：

第一個維度，要徹底從用戶的需求出發(fā)，找到客戶的核心需求，從而解決商業(yè)生態(tài)圈中的“天道”“地道”和“人道”的問題。

第二個維度，從商業(yè)模式出發(fā)，解決利益相關(guān)者的粘性問題，把企業(yè)真正的公有化，讓更多的利益相關(guān)者參與其中。商業(yè)模式核心就是解決三大核心問題，一是給的是什么？內(nèi)容是什么？買的是什么？二是傳播的問題，如何解決讓你的內(nèi)容給更多人知道和體驗(yàn)到并離不開它；三是分配的問題，如何解決利益的分配讓更多的利益相關(guān)者全心全意的參與，并鐘情于此事，或樂于此事。

第三維度，從產(chǎn)品功能創(chuàng)新方面出發(fā)，產(chǎn)品要找到創(chuàng)新點(diǎn)和應(yīng)用的亮點(diǎn)，讓用戶有更好的體驗(yàn)，更方便、簡單易用。

第四個維度，企業(yè)的分配機(jī)制和股權(quán)設(shè)計(jì)要創(chuàng)新，讓更多人產(chǎn)生內(nèi)在動力，當(dāng)分配的機(jī)制問題解決了，操心的人多了企業(yè)的價(jià)值就會產(chǎn)生，企業(yè)的“市夢率”就會增加，上市后企業(yè)的“市盈率”就會高。

第五個維度，要有“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，企業(yè)有互聯(lián)網(wǎng)上的思維轉(zhuǎn)型不是單純把業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上去，這是一種幼稚的想法?；ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)造成的沖擊，不僅僅是渠道轉(zhuǎn)移，而是從本質(zhì)上的大轉(zhuǎn)型，觀念上以及系統(tǒng)思維上，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)迭代、傳播模式、人才結(jié)構(gòu)、資本模式等方面進(jìn)行再造與重塑。在互聯(lián)網(wǎng)的意義上看企業(yè)，中國沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有泄氣的老板。

第六個維度，要有跨界的思維，解決本行業(yè)還沒實(shí)現(xiàn)和被滿足的穩(wěn)定性的需求，也就是要找準(zhǔn)行業(yè)的痛點(diǎn)是什么，行業(yè)的機(jī)會點(diǎn)是什么行業(yè)可以交叉的？如何解決痛點(diǎn)和利用機(jī)會點(diǎn)的產(chǎn)生價(jià)值。

第七個維度，要有大數(shù)據(jù)的平臺思維，從整個行業(yè)的角度出發(fā)，解決行業(yè)的痛點(diǎn)，解決社會化的痛點(diǎn)問題，從多角度進(jìn)行整合、成為行業(yè)霸主，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的平臺化。

通過以上7個維度去優(yōu)化企業(yè)，我們會發(fā)現(xiàn)，沒有傳統(tǒng)的行業(yè)，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的維度。因?yàn)樾袠I(yè)不分傳統(tǒng)與否，只有在思想維度和經(jīng)營模式上有所差別，所以大家可以一一核對一下，自己的企業(yè)在這七個維度中缺少哪個呢？

如果還是不能深刻領(lǐng)悟，可以參加鬼谷子商學(xué)院的線下課程，我將會用一個個經(jīng)典的案例來剖析如何設(shè)計(jì)創(chuàng)新的商業(yè)模式。