我這個(gè)人愛顯擺，會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)東西就要說給全世界聽，這仿佛成了我做事情的源動(dòng)力。2012年，我忽然解決了自己三大核心問題：一懶二拖三不看書，就想把我會(huì)的那點(diǎn)東西全部告訴所有人！于是，我在6月17日建立了一個(gè)叫做幸福進(jìn)化俱樂部的組織，這個(gè)組織是一個(gè)擁有9個(gè)人的QQ群。

由于我一直寫博客，就開始將幸福進(jìn)化俱樂部的活動(dòng)給展示出來，在互聯(lián)網(wǎng)上竟然慢慢有人關(guān)注了我，到2012年12月附近，幸福進(jìn)化俱樂部的QQ群甚至擁有了1000人的規(guī)模。當(dāng)時(shí)，我剛剛學(xué)完企業(yè)流程管理、時(shí)間管理、GTD，我總覺得這三者之間有著什么關(guān)系，于是一直在群內(nèi)討論這些話題，把這個(gè)群討論到2000人，那是2013年4月份的事情。

突然有一天，我有了一種打通感，終于明白GTD就是一種流程管理，而不是大家所說的時(shí)間管理，時(shí)間管理在項(xiàng)目管理中只是資源管理的范疇，沒有目的性的時(shí)間管理，尤其是把GTD說成時(shí)間管理，那就是人云亦云。這是我當(dāng)時(shí)一個(gè)很大的認(rèn)知突破，所以，我的顯擺發(fā)動(dòng)機(jī)又啟動(dòng)了，我把Doit.im、GTD、時(shí)間管理和流程管理打通在一起，用PORT模型導(dǎo)向（請(qǐng)?jiān)诤笈_(tái)輸入：PORT，查看具體說明），把我的理解在群里分享了。

效果很好，當(dāng)時(shí)剛剛認(rèn)識(shí)藥山大神不久，他給我的評(píng)價(jià)就是他五年的時(shí)間管理實(shí)踐那根本就是低水平的奮斗罷了。

可是，并不是每個(gè)人都有藥山大神的實(shí)踐基礎(chǔ)，于是很多小伙伴紛紛攛掇我把在群里隨意的分享整理成課程來講。要知道，那會(huì)我已經(jīng)講課講了7年了，講課對(duì)我來說簡直是輕松簡單的事情。于是，我很主動(dòng)地完成了一節(jié)課：《使用Doit.im實(shí)現(xiàn)GTD全流程》，每個(gè)人售價(jià)10元錢。最后，付費(fèi)人數(shù)2312個(gè)人！

要知道，那時(shí)候支付寶還沒有App，微信還沒有支付功能，大家都是通過第三方網(wǎng)站轉(zhuǎn)賬來實(shí)現(xiàn)的。更要知道，當(dāng)時(shí)我的金錢脫敏點(diǎn)為：200元，我見到300元都會(huì)開心的跳起來，更何況這是2.3萬元

我特別理解那個(gè)詞：一發(fā)不可收拾，因?yàn)槲矣杏H身體驗(yàn)。接下來的一年中，我投放出的課程有：

· 掌控每一天，主要講日計(jì)劃如何制定和落實(shí)；

· 撬動(dòng)我價(jià)值，如何啟動(dòng)自己的財(cái)商能力；

· 向組織揩油，年度目標(biāo)和計(jì)劃的制定；

· 做自己的CEO，當(dāng)時(shí)還叫個(gè)人成長私人導(dǎo)師班，幫助學(xué)員建立完整的自我管理系統(tǒng)。

此外，還有很多單節(jié)的收費(fèi)課程，比如說習(xí)慣如何養(yǎng)成、進(jìn)化路上的迷失于定位、萬用手賬如何萬用……整整一年的時(shí)間，通過這些課程變現(xiàn)，我收入了將近70W元，那是一個(gè)公務(wù)員十年的收入啊，更何況，那還是用業(yè)余時(shí)間做的呢。

我自然會(huì)想：現(xiàn)在兼職收益都很好，如果我全職，那不是更好么？在這個(gè)指導(dǎo)思想的指引下，我用了10個(gè)月的時(shí)間說服了雙方父母，辭去了發(fā)改委科長的職位。毅然決然投入到我心目中“創(chuàng)業(yè)”的大潮中去。

你看我把創(chuàng)業(yè)兩個(gè)字特別標(biāo)注出來了，現(xiàn)在回頭看，那根本就不是創(chuàng)業(yè)！即便我寫了份34頁的文檔，來說明我的價(jià)值觀、如何發(fā)展、未來事業(yè)規(guī)劃、收益分析，我以為我想得足夠全面，但是，那不是創(chuàng)業(yè)！因?yàn)?，我只是根?jù)興趣在做事情，東搞搞、西搞搞，想開一個(gè)活動(dòng)就開、不想開就停。當(dāng)時(shí)的想法是：你看，大家都說我好厲害，這樣好爽?。?/strong>

我有一句名言金句：“當(dāng)你覺得自己很蠢的時(shí)候，那說明你又成長了！”我覺得我成長地太快了，因?yàn)槲沂遣皇蔷蜁?huì)被自己蠢爆了。

從2014年11月份到2016年1月份，我一直沉浸在虛榮中，根本沒有發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)的降臨！

成功是非?？膳碌氖虑椋?yàn)槟銦o法分析出成功的真正原因。我現(xiàn)在回頭想，那時(shí)候的成功，是因?yàn)橼s上互聯(lián)網(wǎng)支付這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)置應(yīng)用的紅利了，我只是碰巧賺到錢而已，根本不是自己厲害！

危險(xiǎn)，就是時(shí)代變了，新的窗口已經(jīng)打開，很多后來者已經(jīng)紛紛超過我，奔跑上前了。

我們內(nèi)部商量到底要怎么搞才能重新回到市場，反復(fù)討論之后提了一個(gè)解決方案：將基于價(jià)值的個(gè)人成長定位系統(tǒng)，開發(fā)成4階20+個(gè)訓(xùn)練營，用這個(gè)一攬子的綜合解決方案，來解決我們競爭力不足的問題。從2016年3月開始，我們啟動(dòng)了這個(gè)憋大招的項(xiàng)目，一直到5月底，最后發(fā)現(xiàn)了個(gè)問題：團(tuán)隊(duì)的士氣大幅度下降！

想想也很正常，畢竟我去開發(fā)訓(xùn)練營了，大家的研發(fā)能力又不足以支撐我去開發(fā)訓(xùn)練營。其他的收費(fèi)課程又沒有推出來，公司同事也不知道做點(diǎn)什么好，所以，我就安排了很多可有可無的事情讓大家做，盡可能讓每個(gè)人先動(dòng)起來，不要閑著。（誒，多蠢?。?/span>

6月份，我把當(dāng)月的主題確定為：突破，連續(xù)投放了目標(biāo)管理、習(xí)慣海比特、積極主動(dòng)、自律等若干訓(xùn)練營，并且將做自己的CEO和向組織揩油兩大傳統(tǒng)活動(dòng)啟動(dòng)，效果還是很好的。

我們慢慢形成了我來研發(fā)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，我來講課、團(tuán)隊(duì)服務(wù)的協(xié)作模式?？墒牵餮廴艘谎劬涂闯鰜砹耍?strong>我成為業(yè)績?cè)鲩L的天花板，我的時(shí)間和精力直接限制了企業(yè)的發(fā)展。果不其然，出現(xiàn)了一個(gè)很尷尬的情況，很多事情做得很好，但是就賺了面子、沒有里子~

要知道，沒有錢給Doubling買尿不濕，我是不能接受這件事的。所以，我必須要改變。

2016年11月起，我開始了拜師的行動(dòng)，為了解決這個(gè)發(fā)展的困境。我是多么幸運(yùn)，先后從秋葉大叔那獲得了企業(yè)運(yùn)作的整體思路、從卡車之家Robin哥那獲得了合弄制的趨勢(shì)、從鳴輝咨詢叢老師那收走了關(guān)于部門結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目劃分的關(guān)鍵思路。

這兩天，我把中信出版集團(tuán)的奇點(diǎn)系列全部干掉，整個(gè)認(rèn)知都刷新了，原來，未來的企業(yè)是這樣的：

· 企業(yè)是提供愿景方向的平臺(tái)，對(duì)這個(gè)愿景認(rèn)同的人都可以和這個(gè)企業(yè)形成聯(lián)盟；

· 從股權(quán)分配到合伙人再到合弄制，把激勵(lì)的動(dòng)機(jī)提升到使命意義 + 價(jià)值共同激勵(lì)；

· 團(tuán)隊(duì)不分內(nèi)外，只要有能力的人都可以成為團(tuán)隊(duì)的一員，你甚至可以在全球的任何一個(gè)交流和企業(yè)協(xié)同；

· 將價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配落實(shí)到位，做到更為精準(zhǔn)的按勞分配，激發(fā)力量共同實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造；

· 企業(yè)真正關(guān)注在價(jià)值創(chuàng)造，而不是內(nèi)部政治、利益權(quán)衡，而所有的員工都是充滿激情和力量全力以赴。

所以，基于合弄制的聯(lián)盟型企業(yè)，是解決我問題的一個(gè)非常好的思路。我把這個(gè)思路問過Robin，他說，吳伯凡老師在帶他們做私董會(huì)的時(shí)候，特別強(qiáng)調(diào)過，這是趨勢(shì)！如果說這是趨勢(shì)，那就必須要去做，選定了之后，遇到困難解決困難就好了！Robin說：“永澄，不要逆趨勢(shì)而為，定了，就抓緊做，有問題我們探討！”

我的決心已下，我的公司就要往這個(gè)方向去：俱樂部層面要說清楚我們的使命和愿景，通過什么樣的產(chǎn)品線來支持職場青年成長；公司運(yùn)作要明確標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品開發(fā)、長短期活動(dòng)運(yùn)營、品牌市場營銷標(biāo)準(zhǔn)等；所有對(duì)俱樂部寄予期望的伙伴，都可以加入到我們的團(tuán)隊(duì)來，共同創(chuàng)造價(jià)值，并享受價(jià)值帶來的收益。

這不是一篇簡單的文章，這是宣布質(zhì)變的號(hào)角。

看看身后的背景：越來越多的人都在通過自己的方式想辦法崛起，從原來在一個(gè)企業(yè)里面一直呆著，到現(xiàn)在可以直接變現(xiàn)，也可以去參加若干社群，通過投入運(yùn)營、營銷、品牌、產(chǎn)品等相關(guān)能力，來幫助這個(gè)社群做到更好。不要隨意錯(cuò)過時(shí)代帶來的行業(yè)局域！

看看這個(gè)體制：它提出了一個(gè)全新的視角，可以讓每個(gè)人都去充分發(fā)揮這個(gè)人的聰明才干，類似airbnb和uber差不多的思路，這個(gè)個(gè)體可以拼接在更好的系統(tǒng)上完成?；谶@個(gè)思路，俱樂部未來發(fā)展就可以更好地使用更棒的團(tuán)隊(duì)組合，來完成產(chǎn)品實(shí)施。這樣，團(tuán)隊(duì)會(huì)關(guān)注這個(gè)企業(yè)的價(jià)值，也關(guān)注企業(yè)可能提供的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，通過這樣篩選，那些興趣、能力相投的人就會(huì)聚攏在一起。

接下來，對(duì)我而言的重點(diǎn)是：明確幸福進(jìn)化俱樂部的發(fā)展愿景，給出相應(yīng)的人員要求，我和伙伴們嘗試開始線上線下協(xié)同，想想就開心。

不過，這是一次完全未知的挑戰(zhàn)，一定不會(huì)輕松，還是那句話，既然方向明確，那就一往直前好了。

文章最后，送那些有期待的伙伴們一個(gè)問題和一個(gè)提醒：什么樣的人可以在這一波崛起？我認(rèn)為得有創(chuàng)業(yè)力的人，你覺得什么是創(chuàng)業(yè)力呢？關(guān)于提醒，我昨天的推送中已經(jīng)說得很清楚了：來我的團(tuán)隊(duì)吧，我們一起玩，好不好？