陳亞寧：就業(yè)穩(wěn)定性視角下提升企業(yè)競爭力以及企業(yè)人力資源管理優(yōu)化思考

陳亞寧

摘要：我國民生之本便是就業(yè)，且其直接影響著人民大眾的切身利益，也關(guān)系著全面建設(shè)小康社會發(fā)展目標的實現(xiàn)。就個人勞動者而言，就業(yè)可以幫助其獲得經(jīng)濟收入，使其在解決溫飽問題的同時實現(xiàn)自我價值。就企業(yè)而言，就可以幫助其穩(wěn)定經(jīng)營，并在保證其穩(wěn)定發(fā)展的同時，不斷提升自身的競爭實力。同時，人力資源管理活動直接決定著我國的就業(yè)問題，本文由就業(yè)穩(wěn)定性的角度出發(fā)，分析研究了人力資源管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：就業(yè)穩(wěn)定；企業(yè)；人力資源管理；優(yōu)化思考

保持就業(yè)穩(wěn)定，對于勞動者個人而言，可以獲得收入、安居樂業(yè)、實現(xiàn)自我價值；對于企業(yè)而言，能穩(wěn)定經(jīng)營，保證企業(yè)發(fā)展需要的人力資源，不斷提高其核心競爭力；對于整個社會而言，是保持社會長治久安的基礎(chǔ)。

1.就業(yè)穩(wěn)定對提升企業(yè)競爭實力的意義

一方面可以促進企業(yè)的經(jīng)濟增長，在就業(yè)穩(wěn)定背景下優(yōu)化完善企業(yè)的人力資源管理工作，可以促進企業(yè)經(jīng)濟的快速增長，為其注入更多的創(chuàng)新實力。創(chuàng)新企業(yè)的人力資源工作實質(zhì)上便是創(chuàng)新企業(yè)的人才管理模式，以便更好的發(fā)揮人才工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。為此，企業(yè)應(yīng)該實行科學的薪酬管理制度，實行合理的激勵措施，這樣才可以確保人員的文穩(wěn)定性。同時，企業(yè)還應(yīng)給予員工充分的發(fā)展機會，并構(gòu)建愉悅的工作環(huán)境，滿足員工長期的發(fā)展需求^[1]。另一方面可以維護企業(yè)的品牌形象，處于穩(wěn)定就業(yè)的社會背景下，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理工作可以維護企業(yè)的品牌形象，實現(xiàn)其長遠穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)生存的關(guān)鍵便是員工，且其直接影響著品牌的樹立。如果企業(yè)處于不穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境中，員工更替次數(shù)便會增加，無形中阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展。由此，穩(wěn)定的就業(yè)可以幫助企業(yè)形成獨特的文化氛圍，并增強員工之間的凝聚力，在樹立品牌形象方面具有十分重要的作用。

2.就業(yè)穩(wěn)定視角下優(yōu)化人力資源管理的方法

2.1優(yōu)化收入分配制度

處于就業(yè)穩(wěn)定的社會背景下，為了進一步優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，就應(yīng)不但優(yōu)化企業(yè)員工的收入分配制度，并完善各種薪酬體系，為員工建立科學可行的考核及晉升渠道，以此提升企業(yè)員工的工作積極性，為員工此后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)還應(yīng)建立完善高效的薪酬福利制度，由根本上改善員工的福利待遇情況，使員工的收入水平與企業(yè)的發(fā)展前景直接掛鉤，確保員工可以銷售企業(yè)發(fā)展的結(jié)果。且還應(yīng)改善員工的工作環(huán)境，達到其心理預期，持續(xù)改善員工的收入狀況，這樣才可以激勵員工長期留在企業(yè)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。除此之外，企業(yè)還應(yīng)改變傳統(tǒng)的績效考核思想，并在員工崗位設(shè)置與招聘錄用方面進行完善與改進，出臺更多的培訓與回饋措施，促進員工的全面發(fā)展。

2.2強化人文關(guān)懷意識

穩(wěn)定就業(yè)視角下，為了優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，企業(yè)還應(yīng)改變傳統(tǒng)的人力管理意識，對員工加強人文關(guān)懷，并在精神與物質(zhì)雙層面進行激勵，正確看待員工的多元需求。同時，企業(yè)還應(yīng)時刻遵循以人為本的發(fā)展理念，并適當引入更多的激勵措施，明確員工激勵需求的前提下，建立完善可行的激勵機制。除此之外，企業(yè)員工激勵機制的最終目的便是調(diào)動其工作的積極性，重視員工的長遠發(fā)展，并改變以往單一的激勵措施，實行物質(zhì)與精神層面的雙激勵，這樣才可以真正實現(xiàn)員工的自我價值。

2.3強化企業(yè)的文化建設(shè)

強化企業(yè)的文化建設(shè)，可以增強企業(yè)內(nèi)部各部門的凝聚力，從而實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化管理。目前，越來越多的企業(yè)開始建設(shè)自身文化，并將發(fā)展文化作為提升競爭實力的關(guān)鍵因素。只有企業(yè)擁有自身獨特的文化特性，才可以進一步提升其凝聚力，進而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。為此，企業(yè)應(yīng)進一步優(yōu)化自身的人力資源管理體系，做到以人為本，利用精神與物質(zhì)手段對員工進行激勵，滿足員工的基本需求，從而增強企業(yè)的向心凝聚力。

2.4創(chuàng)新人力資源管理措施

在就業(yè)穩(wěn)定視角下，為了優(yōu)化促進企業(yè)人力資源管理，企業(yè)還應(yīng)不斷創(chuàng)新管理方法，引進先進的科學信息技術(shù)，從而提升人力資源管理的效率水平。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，信息電子技術(shù)也在生活中得到了廣泛使用，為此企業(yè)的人力資源管理也可以引入先進的電子信息技術(shù)，并建立全面性的電子信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源管理工作的信息化管理，這樣次啊可以真正提升企業(yè)的管理效率。比如在引進人才時，企業(yè)除了使用傳統(tǒng)的招聘方法外，還可以在電子網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā)布招聘信息，擴大招聘范圍，從而幫助企業(yè)快速整理應(yīng)聘人員的信息。除此之外，在培訓期間也可以利用電子化方法，在節(jié)約員工培訓時間的基礎(chǔ)上提升培訓效率。

結(jié)束語

人力資源的創(chuàng)新直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景，在就業(yè)穩(wěn)定的社會局面下，為了進一步優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理工作，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變以往陳舊的管理理念，并不斷創(chuàng)新，完善企業(yè)的業(yè)績考核及薪酬管理機制。同時，還應(yīng)不斷創(chuàng)新人力資源管理方法，實現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)的信息化，這樣才可以解決人力資源管理中出現(xiàn)的一系列問題，真正提升企業(yè)的市場競爭實力，從而促進社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

參考文獻

[1]羅明忠,羅琦.就業(yè)穩(wěn)定性視角下的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化思考(優(yōu)先出版)[J].當代經(jīng)濟管理,2016(02).