1996年的蘋果公司虧損10億美元，瀕臨倒閉。董事會(huì)決定請(qǐng)喬布斯回來，1997年7月，喬布斯回到了闊別12年的蘋果公司。

喬布斯上任后，拿著屬下提交的產(chǎn)品目錄，產(chǎn)品線極其寬泛，從噴墨打印機(jī)到Newton掌上電腦，大約有40種，而且這些產(chǎn)品中的一類又有多個(gè)系列，每個(gè)系列又有十幾種型號(hào)，這些產(chǎn)品很少在市場中處于主導(dǎo)地位。于是，喬布斯下令削減產(chǎn)品線。管理層說：“不可能?！彼苌鷼獾睾浅猓骸氨仨毎凑瘴艺f的做?！彼麄儐枮槭裁矗繂滩妓拐f：“因?yàn)楝F(xiàn)在我是CEO。你們要破產(chǎn)，還是要革命？”屬下聽后，將公司的產(chǎn)品數(shù)量從350個(gè)砍到10個(gè)，企業(yè)步入了正軌。

不管是誰來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，也許他沒有資歷、經(jīng)驗(yàn)，也許他有這樣或者那樣的缺點(diǎn)，但是作為下級(jí)，必須唯領(lǐng)導(dǎo)“馬首是瞻”，對(duì)于新政和新官上任的“三把火”都必須堅(jiān)決地執(zhí)行。在企業(yè)必須一級(jí)服從一級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)說了的就必須去做，而不是懷疑領(lǐng)導(dǎo)的能力，懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，為自己種種不作為找借口。

一天，喬布斯對(duì)設(shè)計(jì)部門的高工說:“我想要一塊既可以看電影,也可以彈鋼琴的玻璃!”“不可能，哪有這種玻璃。”高工們一下子就提出反對(duì)。甚至還有人小聲說：“老板是在做夢吧。”也有人說：“這是癡人說夢?！薄拔矣X得有，就是有?！惫こ處焸冎缓糜仓^皮去找?？墒遣还苁菃柾?，還是查資料，或者是集思廣益，都沒有。最后，清潔工老太太說：“老爺要的是一塊支持多點(diǎn)觸摸的高分辨率顯示器。”工程師們恍然大悟。造出來后，喬布斯得意地說：“怎么樣？以后別跟我抬杠?！?/p>

我們很多人都會(huì)犯這種錯(cuò)誤，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新之舉，總是習(xí)慣性地排斥與反對(duì)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的繁重工作，布置特殊任務(wù)，總喜歡說：“不可能”、“辦不到”。而事實(shí)總是一再證明，“領(lǐng)導(dǎo)總是對(duì)的”。我們要做的就是要向“辦不到”挑戰(zhàn)，要想辦法去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，這當(dāng)然有困難，但是辦法總比困難多。

之后，喬布斯對(duì)于產(chǎn)品的簡潔更是“變本加厲”。他要求藏在機(jī)箱中印刷電路板也必須設(shè)計(jì)漂亮，他絕不同意iPod大過他的手掌；他迫使設(shè)計(jì)師只在正面保留一個(gè)按鈕。有工程師又說：“做不到。”他要求將操作系統(tǒng)的一部分代碼刪除；又要求將主頁上的信息刪減得只剩下一件。又有人說：“不可能?！眴滩妓挂箧I盤從智能手機(jī)的面板上取消，將按鍵置入觸屏。立馬就有人責(zé)疑：“這不可能！”喬布斯非常生氣地說：“我就是要你們做別認(rèn)認(rèn)為不可能，或是做不到的事?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)往往站得更高，看得更遠(yuǎn)，或者要求更嚴(yán)，而下級(jí)往往是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，所以對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求總是覺得高不可攀，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求的執(zhí)行自然大打折扣，失誤了總要強(qiáng)烈客觀原因，失敗了又總是習(xí)慣地找借口，這是職場大忌。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的決定和要求，我們要做的就是想辦法完成好，并且還要超過領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測，讓領(lǐng)導(dǎo)無話可說，那才是本事。

喬布斯有了權(quán)威后，更是把追求簡單達(dá)到了極致。比如Macbook背后的蘋果標(biāo)志，是嵌在外殼上的一塊塑膠，如果是其他公司，肯定采用注塑方式制作。但注塑鑲嵌到其它的材質(zhì)里，脫模一定會(huì)造成縫隙。喬布斯便說：“不能有縫隙?！庇腥苏f：“不可能”也有人說：“其他產(chǎn)家都是這樣做的?！边€有人反對(duì)說：“我們已經(jīng)夠好了?！钡珵榱酥圃焱昝赖臉?biāo)志，喬布斯說：“不行，必須重新做。不可能實(shí)現(xiàn)的事，一般都沒有競爭對(duì)手，所以，我們必須乘虛而入?！睕]辦法，下級(jí)知道，反對(duì)也沒用，只好去想辦法，最后買了幾百臺(tái)數(shù)控機(jī)床，才實(shí)現(xiàn)完美的曲線。

有人說成功的人都是“瘋子”，喬布斯也是這樣的“瘋子”，他追求完美達(dá)到了登峰造極的地步。但是職場能吃多大苦，就能成就多大事，我們之所以成不了領(lǐng)導(dǎo)，就因?yàn)槲覀兏视谄椒采踔疗接?，這就很容易被淘汰。所以當(dāng)我們能夠緊跟領(lǐng)導(dǎo)一絲不茍，精益求精時(shí)，那么我們也離成功不遠(yuǎn)了。

隨著產(chǎn)品的熱銷，喬布斯對(duì)于完美幾乎達(dá)到了偏執(zhí)的地步，更讓人受不了。工程師們經(jīng)過一次次努力，終于完成了iPhone的設(shè)計(jì)。萬事俱備，就等發(fā)貨了。然而，喬布斯到硬件實(shí)驗(yàn)室檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)一塊電路板完全不符合他的要求：“你們簡直是在開玩笑！我想用的不是這樣的電路板！”營銷人員著急了：“客戶等著要貨?！鄙a(chǎn)部門也不高興了：“我們都已經(jīng)批量生產(chǎn)了?！钡珕滩妓共环判校f：“必須重新設(shè)計(jì)?！庇谑?，項(xiàng)目組的工程師們不得不進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

現(xiàn)在蘋果之所以能賣得這么火，就是與喬布斯把員工們“折騰”得夠嗆有關(guān)。話又說回來，越是這樣，員工越能得到鍛煉，不管是企業(yè)的前途還是員工的前途，還是企業(yè)的發(fā)展和員工的收入，都有好處。所以，有時(shí)我們應(yīng)該感謝有喬布斯這樣的“魔鬼”領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該感謝那些弄得自己“死去活來”的工作。正如喬布斯說的：“在如今成功越來越難，專找不可能的事來做，是成功的捷徑?！?/p>

正是因?yàn)閱滩妓躬?dú)到的眼光和堅(jiān)持的強(qiáng)大信念，蘋果終于迎來了屬于自己的時(shí)代。這正如喬布斯的下屬和后來的競爭對(duì)手說：“民主制度產(chǎn)生不了偉大的產(chǎn)品，只有專制的能人才能做出偉大的產(chǎn)品。”如果我們已經(jīng)把過去的“不可能”、“辦不到”的口頭禪改成了“沒問題”、“我一定能”，那么我們的產(chǎn)品也將會(huì)是“蘋果”，我們也能成為“蘋果人”。