供應鏈的知識紛繁復雜，涉及領域眾多，幾乎每一家企業(yè)都會存在供應鏈的問題，也必然會存在采購的問題。

那么今天，編就來給大家聊聊什么是供應鏈準時采購？準時采購有哪些優(yōu)勢？準時采購具體應該如何實施？

1.何為準時采購？

準時采購，也稱為 JIT 采購，是指符 合準時制標準的采購，它是供應鏈機制下一種先進的采購模式，是JIT生產系統(tǒng)中的一個重要部分。

它的基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲贰?/p>

因此，采購方必須與供應商簽訂在需要的時候提供需要數(shù)量的物料的協(xié)議。這就意味著可能一天一次、一天兩次，甚至每小時幾次提供物品。

JIT 采購是從準時制（Just-in-time , JTT）發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進。

它與傳統(tǒng)采購在采購批量、供應商管理、質量控制、協(xié)商內容、物料運輸、物料包裝、信息交流等方面有很多不同，具體見下圖：

其核心要素在于：減小批量，頻繁而可靠地送貨，提供高質量的物料。

因此，JIT 采購的關鍵是供應商的選擇和質量控制。

２準時采購有何優(yōu)勢？

準時采購是實現(xiàn)快速響應的敏捷物流方法，它能最大限度地消除采購活動中的浪費，降低庫存直至實現(xiàn)零庫存。

與傳統(tǒng)采購相比，無論是對采購方還是對供應方來說，都具有很多優(yōu)勢，包括增加生產率和管理效率，降低原材料的成本，提高原材料的質量以及得到更好的原材料設計等。

01.就采購方而言

實施 JIT 采購，減少重復的工作，減少延遲，減少考察的費用，保持質量的一致性，可以降低原材料的成本；在面對少數(shù)供應商的情況下，可以維持長期的合作關系，更好更精確的通信，以及更準確的核算。

另外，較低的庫存、較低的運輸費用，更少的廢料和更少的缺陷，導致了更低的滿足用戶需求的成本意味著更快地檢測和糾正錯誤，更少的檢驗和質量更好的制成品；長期的合作關系供應商對采購方的忠誠，更低的采購方零部件供應中斷的風險；工程的修正具有更快的響應，使設計更具新穎性。

02.就供應方而言

采購方實施 JIT 采購，供應方可以有更好的培訓和更可預見的調度，導致減少勞動力的周轉時間。

同時，生產量需求和生產調度變得更和諧，周轉時間也減少了。更好的交流以及更穩(wěn)定、更可預見的制成品輸出意味著管理效率的改進。質量效益來源于小批量的生產和更好的質量保證。材料設計方面的好處得益于較少的工程設計問題等。

3.準時采購的實施步驟

實施 JIT 采購，首先要選擇最佳的供應商，并對供應商進行有效的管理；其次要與供應商進行緊密合作；最后要對采購過程進行質量控制。

實施 JIT 采購的一般步驟如圖：

01.創(chuàng)建JIT采購團隊

JIT 采購團隊一般由采購部門人員、本企業(yè)和供應商企業(yè)的生產管理人員、技術人員、搬運人員等組成，負責全面處理 JIT 事宜，包括制定 JIT 采購的操作流程，協(xié)調企業(yè)內部各有關部門的運作、協(xié)調企業(yè)與供應商之間的合作。這些團隊中的人員應該對JIT采購的方法有充分的了解和認識，必要時還要進行培訓。

02.制定JIT采購實施計劃

要制定采購策略和改進當前采購方式的措施，確定如何減少供應商的數(shù)量、正確評價供應商、向供應商發(fā)放簽證等內容。在這個過程中，要與供應商一起商定JIT采購的目標和有關措施，保持經常性的信息溝通。

03.精選少數(shù)供應商建立合作伙伴關系

建立伙伴關系意味著供需雙方之間營造了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氛圍，共同承擔長期協(xié)助的義務。在這種關系下，實現(xiàn)共同的目標，分享共同的利益。當然，這種互利的伙伴關系的建立需要經過長期的工作，需要雙方有堅定的信念和奉獻精神。

04.搞好供應商的培訓

JIT 采購是供需雙方共同的業(yè)務活動，單靠采購部門的努力是不夠的，還需要供應商的配合。只有供應商也對準時化采購的策略和運作方法有了認識和理解，才能獲得他們的支持和配合，因此需要對供應商進行教育培訓。通過培訓，大家取得一致的目標，相互之間就能夠很好地協(xié)調，做好 JIT 采購工作。

05.進行試點工作

先從某種產品或某條生產線試點開始，進行零部件或原材料的準時化供應試點。在試點過程中，取得企業(yè)各個部門的支持是很重要的，特別是生產部門的支持。通過試點，總結經驗，為正式實施JIT采購打下基礎。

06.向供應商頒發(fā)產品免檢合格證書

JIT 采購和傳統(tǒng)采購方式的不同之處在于買方不需要對采購產品進行比較多的檢驗手續(xù)。要做到這一點，需要供應商做到提供百分之百的合格產品，當其達到這一要求時，即發(fā)給免檢手續(xù)的免檢證書。

07.實施配合JIT生產的交貨方式

JIT 采購的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)的生產準時化，為此，要實現(xiàn)從預測的交貨方式向準時化、適時的交貨方式轉變。

08.不斷改進，擴大成果

JIT 采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷地總結經驗教訓，評價 JIT 采購的績效，從降低運輸成本、提高交貨的準確性和產品的質量、降低供應商庫存等各個方面進行改進，不斷提高 JIT 采購的運作績效。

小編互動：準時采購是一個值得思考的采購問題，那么除了準時采購，你還知道哪些采購的方式呢？期待你的答案！

好了，以上就是小編對于準時采購的一點分析和理解，若是你喜歡供應鏈方面的文章就關注我吧。若是你對文中的諸多觀點和看法有著自己的獨特思考，歡迎你在文章下方留言評論吧，謝謝你的閱讀。