《中國(guó)藥店》獲悉，河北唐人醫(yī)藥股份有限公司日前已經(jīng)取得全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)同意掛牌新三板的函件（股票代碼839495），標(biāo)志其正式登陸資本市場(chǎng)。

唐人醫(yī)藥成立于2003年，經(jīng)過(guò)13年的發(fā)展，已經(jīng)成為了區(qū)域性的醫(yī)藥零售連鎖龍頭企業(yè)。截至目前，唐人醫(yī)藥在唐山、秦皇島共擁有直營(yíng)連鎖藥店154家、診所21家、便利店3家，生鮮店面5家。其2015年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額5.22億元，2016年前三季度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)已實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)。

登陸新三板，標(biāo)志著唐人醫(yī)藥開(kāi)啟了做大做強(qiáng)的新征程，也拉開(kāi)了其謀求整合河北藥品零售市場(chǎng)的大幕。

唐人醫(yī)藥董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王冠玨表示，就目前連鎖藥店行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)講，進(jìn)入資本市場(chǎng)是遲早的事情，而掛牌新三板則是一種進(jìn)可攻、退可守的登陸資本市場(chǎng)的方式。

之所以說(shuō)進(jìn)可攻、退可守，是因?yàn)椋阂环矫鎾炫菩氯迮c登陸主板并不沖突，進(jìn)入新三板市場(chǎng)也可以再進(jìn)行IPO申報(bào)，同時(shí)經(jīng)過(guò)新三板規(guī)范后再進(jìn)行IPO申報(bào)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)較??；另一方面，新三板有較好的政策預(yù)期，比如向創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)板、比如競(jìng)價(jià)交易，在申報(bào)IPO發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)或不能進(jìn)行IPO申報(bào)時(shí)，唐人醫(yī)藥依然能夠充分享受新三板市場(chǎng)的紅利，這是新三板掛牌公司具有的天然優(yōu)勢(shì)。

據(jù)了解，目前唐人醫(yī)藥掛牌新三板已經(jīng)有了初步的效果，作為唐山、秦皇島兩地的龍頭老大、河北藥品零售市場(chǎng)的前三甲，不少投資機(jī)構(gòu)對(duì)唐人醫(yī)藥表達(dá)了濃厚的興趣，其中一些機(jī)構(gòu)已經(jīng)與唐人醫(yī)藥進(jìn)行了深入的合作商談。

王冠玨表示，唐人醫(yī)藥將會(huì)借助資本市場(chǎng)的力量抓住行業(yè)整合機(jī)遇，加快擴(kuò)張步伐，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上區(qū)域整合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)資本與實(shí)業(yè)的兩翼齊飛，在公司整合發(fā)展到一定階段，將視情況向更高層次的資本市場(chǎng)進(jìn)軍。

對(duì)于具體的股權(quán)合作方式，王冠玨表示，雖然唐人作為牽頭的主要企業(yè)，但并不會(huì)“抬高自己”，而是力求讓合作方與唐人醫(yī)藥享受同等待遇，即按照一個(gè)公允的公式“一視同仁”地衡量彼此企業(yè)的價(jià)值，按照真正合理、公平的股權(quán)換算等標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)等合作。“希望有志同道合者跟我們一起進(jìn)入資本市場(chǎng)，以公平的態(tài)度、彼此站在對(duì)等的地位上，一起規(guī)范發(fā)展、做大做強(qiáng)?！?/span>

經(jīng)過(guò)13年的積淀，唐人醫(yī)藥已經(jīng)成為一個(gè)區(qū)域龍頭該有的樣子。

“好的企業(yè)一定要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化包含了兩個(gè)層面，一是正確，二是先進(jìn)。唐人堅(jiān)持的是正確的價(jià)值理念，即真正滿足顧客需求，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等等。我們?cè)趯?shí)實(shí)在在地踐行，而不是只掛在墻上。先進(jìn)，是指具有不斷自我更新、自我修正的能力。我們也沒(méi)有完全做到，但一直在朝著這樣的方向在努力?！蓖豕讷k表示。

幾年前，由于冷藏庫(kù)意外故障，導(dǎo)致溫度上升，唐人主動(dòng)銷(xiāo)毀了冷庫(kù)內(nèi)價(jià)值數(shù)萬(wàn)元的藥品，我們這樣做就是要確保有可能失效的藥品不流入百姓手中。我們堅(jiān)守“質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)原則，這些例子在唐人比比皆是。

堅(jiān)持公益的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，也是為了最大限度地讓顧客滿意。早在幾年前，唐人醫(yī)藥就成立了七、八人的專(zhuān)職服務(wù)小分隊(duì)，“若論專(zhuān)業(yè)實(shí)力，他們每個(gè)人都比門(mén)店的營(yíng)業(yè)員水平高！”這樣頗具實(shí)力的員工沒(méi)有安排在門(mén)店里“沖銷(xiāo)量”，而是散布在社區(qū)中，形成數(shù)支獨(dú)立服務(wù)隊(duì)伍，在社區(qū)里開(kāi)展體檢、健康講座等完全沒(méi)有任何商業(yè)目的服務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，配合從北京等地請(qǐng)來(lái)的名醫(yī)、專(zhuān)家，專(zhuān)程進(jìn)社區(qū)進(jìn)行健康服務(wù)，兩個(gè)月一次，數(shù)百名會(huì)員都會(huì)到場(chǎng)，多年來(lái)一直堅(jiān)持不懈。

此外，為了更加及時(shí)、準(zhǔn)確地反映門(mén)店服務(wù)質(zhì)量及可能存在的問(wèn)題，公司在所有門(mén)店均公示24小時(shí)服務(wù)熱線，用于消費(fèi)者反映商品質(zhì)量及門(mén)店服務(wù)中存在的問(wèn)題。會(huì)員熱線的設(shè)立建立了與顧客之間暢通的溝通渠道，為公司質(zhì)量管理體系的完善提供了有益的支持。

多年的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，使唐人醫(yī)藥在唐山市及秦皇島市具備了良好的口碑和信譽(yù)，擁有了廣大的忠實(shí)顧客，為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在管理層面，唐人一貫堅(jiān)持精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的管理模式。

“到明年五月，我們的一切管理就都將在移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的流程管理、創(chuàng)新管理等都能得以一定程度上的解決?！蓖豕讷k介紹，其本質(zhì)來(lái)講，就是將企業(yè)文化與管理思想相融合，變成一個(gè)極具實(shí)操性的軟件，以保證企業(yè)從上到下的執(zhí)行力。

“舉個(gè)例子，創(chuàng)新實(shí)際上可以是流程化管理，從員工報(bào)創(chuàng)新想法、到評(píng)估、到處理創(chuàng)新、評(píng)價(jià)、執(zhí)行創(chuàng)新，我們都從電腦系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的可見(jiàn)性、可控性。”

再比如，工作人員沒(méi)有按時(shí)完成計(jì)劃，電腦系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)下罰單，就連老板也不能違背時(shí)間，所有人都處于約束范圍內(nèi)。

一旦這個(gè)本著唐人“責(zé)任百分百”企業(yè)理念所設(shè)計(jì)的“管理產(chǎn)品”最終落地，其更意味著對(duì)未來(lái)并購(gòu)整合合作伙伴的巨大吸引力——“不導(dǎo)入品牌，導(dǎo)入理念與系統(tǒng)，”精細(xì)又標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)可以快速地解決由于收購(gòu)行成的文化差異，從而擯棄簡(jiǎn)單的“抱團(tuán)取暖”，而真正實(shí)現(xiàn)合作各方執(zhí)行力等綜合實(shí)力的提升。

唐人醫(yī)藥及子公司秦皇島醫(yī)藥力求滿足消費(fèi)者的一站式購(gòu)物需求，并迅速提升公司在當(dāng)?shù)氐钠放朴绊懥?；同時(shí)圍繞大型藥店開(kāi)設(shè)眾多中、小型藥店，以滿足消費(fèi)者購(gòu)物的便利性需求。公司銷(xiāo)售產(chǎn)品品規(guī)達(dá)5,000余種，滿足廣大居民的醫(yī)藥醫(yī)療需求。

目前，唐人醫(yī)藥擁有層次分明、高度協(xié)同的店型結(jié)構(gòu)：

首先，依靠大店在區(qū)域內(nèi)確立領(lǐng)先地位并樹(shù)立品牌形象；

其次，公司通過(guò)中、小店對(duì)不同商圈市場(chǎng)進(jìn)行鞏固與滲透，形成了門(mén)店之間相互呼應(yīng)、高度協(xié)同的店型格局。

此外，較高的醫(yī)保門(mén)店比例進(jìn)一步增強(qiáng)了唐人醫(yī)藥門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共有具有醫(yī)保定點(diǎn)服務(wù)資格的門(mén)店106家，占全部藥品零售經(jīng)營(yíng)門(mén)店的70.20%。

唐人醫(yī)藥不斷地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平及培養(yǎng)員工先進(jìn)的服務(wù)理念和良好的行為方式等方法，提高服務(wù)人員的素質(zhì)，從而提高服務(wù)質(zhì)量。唐人醫(yī)藥長(zhǎng)期對(duì)店員開(kāi)展3至5星級(jí)系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)，每月都有專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)，并定期組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試，不合格則不能上崗。其次，唐人醫(yī)藥每天安排每家門(mén)店店長(zhǎng)每天分享服務(wù)案例，并將其分享至系統(tǒng)中，并定期組織員工學(xué)習(xí)，分享案例。

在國(guó)家放開(kāi)網(wǎng)上藥品零售業(yè)務(wù)后，唐人醫(yī)藥第一時(shí)間進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，取得《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書(shū)》和《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證》，拓展醫(yī)藥電子商務(wù)（B2C）運(yùn)營(yíng)模式，使公司可以從一家區(qū)域性藥品零售企業(yè)成為覆蓋全國(guó)的企業(yè)。同時(shí)，還將根據(jù)國(guó)際藥房發(fā)展規(guī)律，積極嘗試提供藥品服務(wù)、健康管理等增值服務(wù)的大健康藥房的新型業(yè)態(tài)。

2015年、2014年?duì)I業(yè)收入分別為522,578,546.40元、448,376,827.54元，增長(zhǎng)率為16.55%；營(yíng)業(yè)成本分別為387,996,512.75元、350,858,847.95元，營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)率為10.58%。

其中，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率高于營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)率，主要原因是公司2015逐步調(diào)整了銷(xiāo)售的品種結(jié)構(gòu)，放棄了部分毛利率較低的產(chǎn)品銷(xiāo)售，而逐步引進(jìn)了一些毛利率較高的新產(chǎn)品。

2015年、2014年?duì)I業(yè)利潤(rùn)分別為36,896,887.11元、19,753,989.88元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率較高，主要是毛利率增加導(dǎo)致的，2015年、2014年毛利率分別為25.75%、21.75%，2015年、2014年三項(xiàng)期間費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的比例分別為18.28%、16.96%，期間費(fèi)用占比變化不大。