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    這幾天發(fā)生一件事，單位搞得雞飛狗跳的，其實(shí)本來(lái)一件很小的工作竟然變的處處受阻。我也滿(mǎn)心不痛快的和這位領(lǐng)導(dǎo)大吵一場(chǎng)。

    事情是這樣的，單位要發(fā)勞保，領(lǐng)導(dǎo)本來(lái)是我負(fù)責(zé)采購(gòu)的，也安排好了，領(lǐng)導(dǎo)又忽然說(shuō)，再增加二個(gè)人去輔助我，也好，我們?nèi)齻€(gè)人去采購(gòu)了，結(jié)果我們?nèi)齻€(gè)人盡心盡力選好時(shí)，這位領(lǐng)導(dǎo)又事必躬身，絮絮叨叨說(shuō)如何如何，他讓我們感覺(jué)是對(duì)我們的能力不放心，我們?nèi)齻€(gè)當(dāng)場(chǎng)撒手不辦了，都回去了，沒(méi)法辦啊，誰(shuí)知道我們采購(gòu)的到底是不是他的意思。

    結(jié)果回來(lái)后，他怪我，說(shuō)我是主導(dǎo)，他們是輔助，說(shuō)這個(gè)事沒(méi)辦好。說(shuō)我們這么小的事都辦不好，都是在為難他。

    我當(dāng)場(chǎng)拍案，問(wèn)他，你看看我的部門(mén)，幾百個(gè)人，哪年工作完成不是第一，為什么？不要總說(shuō)別人有問(wèn)題，是你自己為人處世的方式有問(wèn)題。你一會(huì)這樣一會(huì)那樣，很簡(jiǎn)單的一件事，被你安排的一團(tuán)糟，你對(duì)人不相信，讓別人不愿意去辦，你事事糾結(jié)，更讓人覺(jué)得你時(shí)刻在否定別人的能力。

     其實(shí)道家無(wú)為而治的思想，有很深的含義，強(qiáng)調(diào)“君道無(wú)為，臣道有為”。君主不應(yīng)該事必躬腰，而要充分地發(fā)動(dòng)臣下去做。君主該做的就是兩點(diǎn)，一個(gè)是賞罰，一個(gè)是用人。韓非提出的“疑人不用，用者不疑”，這是第一原則，第二原則就是賞罰分明，該獎(jiǎng)賞的獎(jiǎng)賞，該懲罰的就要懲罰。

    明明交給別人去做了，卻事必躬腰，處處參與，這樣的人真是死都不知道怎么死的，他自己想著他付出這么多了，怎么大家還為難他呢？不是別人為難你，是因?yàn)槟愠尸F(xiàn)出來(lái)的就是對(duì)人的不信任，事無(wú)巨細(xì)到讓人覺(jué)得極大的否定，真有能力，不是處處顯擺自己都行，而是讓別人能因?yàn)槟愕墓膭?lì)和信任而赴湯蹈火的能力。

    我見(jiàn)過(guò)一位非常成功的創(chuàng)業(yè)者，他大學(xué)畢業(yè)后，在一家大公司上班，很快在一起入職的同事中提升為公司副總，后來(lái)，他辭職，選擇自己創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)的情況是資金不足，場(chǎng)地沒(méi)有，但是，他在短短的時(shí)間內(nèi)，很多人主動(dòng)投資給他，資金的問(wèn)題解決了；而一家大型企業(yè)場(chǎng)地齊全，聽(tīng)說(shuō)他要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，全部交付于他,就這樣，一切都不是問(wèn)題了，最難的事他都能夠做到迎刃而解，就不用說(shuō)產(chǎn)品的銷(xiāo)量了，完全就是所在行業(yè)沖出的不容忽視的新力量。

     他肯定是有很多能力的，就不一 一述說(shuō)了，要說(shuō)的是，有一次開(kāi)會(huì)，我也在現(xiàn)場(chǎng)，看到他的員工個(gè)個(gè)忙的拼了命似的，而他只是安靜的坐在，從頭到尾都沒(méi)有任何指手畫(huà)腳，情緒平和，簡(jiǎn)單明了的把任務(wù)安排好，不再贅言。大家該干嘛干嘛，后來(lái)想，這就是一種非常厲害的管理之道，無(wú)為而治，讓員工感受到被信任的交付，當(dāng)一個(gè)人感受到被信任時(shí)，才能迸發(fā)出主人翁意識(shí)。

   即使不是領(lǐng)導(dǎo)，在與人交往中，在生活中，如果能體悟到這一層意思，并很好的運(yùn)用，無(wú)論人際關(guān)系，還是日常生活，都會(huì)因此順利簡(jiǎn)單。