你是企業(yè)里的哪種人    作者：蔡慶榮

        頭些年，曾和一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流，他說，現(xiàn)在企業(yè)里有“三種人”： 一種人是單位離開你不行的人；一種人是單位有你沒你都行的人；一種人是單位有你還不如沒你的人。對“三種人”的“畫像”，至今讓我記憶猶新。

        對這“三種人”的畫像，恐怕有的人會自豪，有的人會反思或深思。在比較與沉思中，但愿還會“一語喚醒夢中人”，如此則是做人之幸，也乃企業(yè)之福。

        能成為“單位離開你不行的人”，顯然是綜合素質(zhì)比較高的人，是對自己要求嚴負責任、對工作盡職盡責有擔當、對企業(yè)有貢獻的人。能成為“單位離開你不行的人”，認可的背后，是對工作的熱愛，是對事業(yè)的追求，是比常人多出幾倍的付出與奉獻。企業(yè)里這種人多了，單位的風氣就正了，“老貓枕咸魚——睡不著覺”的人就少了，質(zhì)量、安全事故就少了，各種各樣的問題就少了，就形成了同心協(xié)力謀發(fā)展的正能量。敬仰與敬佩之余，我們也曾經(jīng)耳聞目睹，有些人當初也想成為這種人，但終因吃不了苦或吃不起虧，或價值觀念傾斜，或經(jīng)不住誘惑，或能力不及中止努力，或視這種人為“傻子”，而甘心下滑成為“第二種人”，甚至壓根沒想成為“第一種人”而成了“第三種人”。

        能成為“單位有你沒你都行的人”，顯然存有多處短板。要么目標不明、思路不清；對個人發(fā)展定位不準，這山望著那山高，處于常立志而非立長志狀態(tài)；要么工作沒有計劃性，凡事等著領(lǐng)導(dǎo)安排，工作主動性、績效性差；要么手中沒有“金剛鉆”，獨立工作能力差，工作拿不起放不下，交待什么事領(lǐng)導(dǎo)都不放心，辦不利索一辦就砸，不是留尾巴就是上“眼藥”，被身邊人調(diào)侃為“什么都行，就是工作不行”；基本功不扎實，心里也著急，但想進步又不想努力，想干出成績

又想偷懶，雖然守點守時甚至早來晚走，但就是不出活，給人感覺年復(fù)一年沒成績。因為這些短板的存在，無疑在單位只是當和尚撞鐘，成了“打雜工”和“守門人”。這樣的人不顯山不露水，在單位很難有好處，隨著競爭的加劇，沒優(yōu)勢沒特長沒業(yè)績，也容易成為裁員下崗的首選。對于這種本質(zhì)不壞、能力稍弱者，應(yīng)當幫助，個人也應(yīng)當有緊迫感和危機意識，化迷茫為清醒，化消極為積極，減弱勢增優(yōu)勢，只要每天進步一點點，以勤補拙，就能改變自己的境遇，實現(xiàn)良好發(fā)展。

 

        至于在領(lǐng)導(dǎo)和同事眼中成為“單位有你還不如沒你的人”，恐怕就不是有沒有優(yōu)點、優(yōu)點多少的問題了，而是思想意識、道德本質(zhì)上的問題。這種人看問題偏激，牢騷怨恨滿腹，個人私欲重，沒有集體觀念，貪圖享受，歪點子多，有本事不能用到正地方，在一個單位挑事生事攪渾水，吹牛一套套，工作不當回事，甚至起反作用，時間一長，在一個項目或企業(yè)里，自然就成了“單位有你還不如沒你的人”。

        項目或企業(yè)要求所有人都成為“第一種人”不現(xiàn)實，但必須是主流。用好“第一種人”，幫助好“第二種人”，通過他們?nèi)ビ绊憥印暗谌N人”，在“第三種人”身上要多下功夫，用優(yōu)點用長處，不能一棍子打死，在一個人人向上向善的環(huán)境中，這些人或許也是可以改變的。

 

        你是企業(yè)里的哪種人？答案并不重要，關(guān)鍵在自知之明，在對企業(yè)懷有感恩之心、感激之情，關(guān)鍵在努力改進，關(guān)鍵在徹底改變自己。

                                                               摘自《中國鐵道建筑報》