在參加面試的最后，面試官通常會說“有什么要問我的嘛？”

在沒想到更好的問題時，我們通常會選擇咨詢一個跟前途相關(guān)的問題“我這份崗位的職業(yè)發(fā)展如何？”面試官也通常在這個時候就會搬出人力資源那一套高大上的話術(shù)“選最好的人，給最大的發(fā)展空間，在這里成長你沒有天花板”。

不過我們也不能怪面試官假大空，畢竟職業(yè)發(fā)展的事因人而異，他所傳遞的只是公司正確的人才方針。由于自己是運營出身，其它崗位的職業(yè)發(fā)展不發(fā)表看法，這篇文章主要聊聊我理解的運營職業(yè)發(fā)展。

記得自己剛進大學(xué)那會，除了希望能夠多談幾場戀愛之外，兩眼一抹黑啥方向也沒有，當時做的最對的一件事情就是找班助（大三的優(yōu)秀學(xué)生干部）要了一份他簡歷做參考。

他參加過什么比賽，我也去參加什么比賽，他加入了什么社團我也同樣嘗試著去加入。就這樣有"目標"的走完了大學(xué)最迷茫的前兩年。雖然現(xiàn)在不在一個行業(yè)，但是自己也算是沒太落后于他。

所以找工作發(fā)展方向這件事，最有效的方式應(yīng)該是：看看同行前輩們的職業(yè)發(fā)展。

這些前輩可以是自己身邊的同事，可以是自己的領(lǐng)導(dǎo)，也可以是與自己素未謀面的網(wǎng)友。我從網(wǎng)上找了四位運營大咖的自我介紹，或許能夠?qū)δ愕穆殬I(yè)發(fā)展有值得借鑒的內(nèi)容：

韓利—— 原網(wǎng)站運營108將個人站長?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營知識一網(wǎng)打盡思維導(dǎo)圖作者，創(chuàng)作有15萬字有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營方面文章，現(xiàn)任職大街網(wǎng)運營副總監(jiān)。關(guān)注內(nèi)容型社區(qū)和新媒體，擅長運營優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析、文案

張亮——知乎大V/ 訂餐小秘書副總裁；十年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成功運營經(jīng)驗，對游戲、社區(qū)、電商、支付、積分、O2O等各類互聯(lián)網(wǎng)運作模式有深入研究。

類類——10年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，現(xiàn)任奇酷科技粉絲運營總監(jiān)，原貓撲網(wǎng)產(chǎn)品運營總監(jiān)、酷我音樂產(chǎn)品總監(jiān)。

韓敘——韓敘，十年運營。創(chuàng)業(yè)時感受0到1的艱辛，百度時感受海量用戶的玩法。目前在貓眼電影。

金璞——原新浪微博高級運營經(jīng)理、天極傳媒集團主編；現(xiàn)在創(chuàng)新工場市場商務(wù)部門，為創(chuàng)新工場被投企業(yè)提供聯(lián)合市場和運營的咨詢服務(wù)；新浪認證培訓(xùn)師。

張恒——張恒，創(chuàng)新工場多貝網(wǎng)運營經(jīng)理、市場總監(jiān)，前趕集網(wǎng)運營專員；酷6網(wǎng)自制視頻《IT觀察室》制片人。

看完大咖的介紹，感覺自己如果在某一領(lǐng)域拼命做運營，若年人后也有希望像他們一樣如浴春風(fēng)（一起干了這碗雞湯）。關(guān)于運營具體的職業(yè)發(fā)展，可以把它分為“專業(yè)通道，管理通道，創(chuàng)業(yè)通道”三類。

下面會對這三個通道進行講解：

1、P序列，專業(yè)通道

專業(yè)通道的發(fā)展適合只想做安靜美男（女）子的同學(xué)，做好手頭上的事，不參與團隊的管理。走這條發(fā)展路徑，你需要從運營專員開始，到高級運營，到運營主管，到項目經(jīng)理，到高級項目經(jīng)理…。

在一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，專業(yè)通道的職級通常用“P+數(shù)字”表示，例如百度的專業(yè)通道職級就有12級，從P1-P12，數(shù)字越大，對運營的能力要求越高，相應(yīng)的對公司的貢獻也越大。另外，需要溫馨下專業(yè)崗的薪資并不比管理崗的低。

網(wǎng)友@quiet——剛?cè)胍患夜緦嵙?xí)用戶運營，感覺要學(xué)習(xí)要嘗試的好多，目標肯定是專業(yè)崗

2、M序列，管理通道

P序列你的職級再高也得親自操刀做活動，雖然做到項目經(jīng)理后可以把一部分活分配給組員完成。如果你不喜歡一直去具體執(zhí)行工作，可以走M序列，管理通道的職業(yè)發(fā)展。

零基礎(chǔ)的運營，想做管理崗位，除非你父母是這家公司的CEO；否則還是需要從專員做起，掌握最扎實的運營技能，不然怎么管理員工。

它的職業(yè)發(fā)展路徑是，從運營專員開始，到高級運營，到運營經(jīng)理（副），到運營經(jīng)理，到高級運營經(jīng)理（副），到高級運營經(jīng)理，到運營總監(jiān)（副），到運營總監(jiān)，到高級總監(jiān)（副），到高級總監(jiān)，CMO是等待你的最終節(jié)點。當然，管理級別上可以一直做到高級副總裁。在一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，會有統(tǒng)一的管理崗職級標準：M1（M1a，M1b）／M2（M2a，M2b）／M3（M3a，M3b）／M4／M5

網(wǎng)友@ hz--或許有一天我不再在運營崗發(fā)展。但運營的思維意識將會植根于我的人生。人的一生便是一場運營。這是我在這行業(yè)的信仰。運營工作細而雜，一個人精力畢竟有限。當我足夠優(yōu)秀時，當然希望自己能從事管理崗，帶動一批人玩得溜比自己玩的溜價值大多了。

3、其它，轉(zhuǎn)崗or創(chuàng)業(yè)通道

這里的其它主要指的是運營在發(fā)展過程中的職業(yè)大調(diào)整，比如轉(zhuǎn)崗做產(chǎn)品或者做設(shè)計做技術(shù)做市場做商務(wù)…，其中最糟糕的情況是不僅轉(zhuǎn)崗而且還轉(zhuǎn)行。

并不建議運營隨意的轉(zhuǎn)崗，尤其是在工作的頭幾年更需要深扎運營。在表面上轉(zhuǎn)崗能夠在短時間里讓自己快速的接觸不同的職業(yè)技能，但其實對自己建立核心競爭力的幫助不大。

離職創(chuàng)業(yè)倒是蠻多運營大咖會選擇走的路，有做CEO的，有做聯(lián)合創(chuàng)始人的。運營走創(chuàng)業(yè)通道的發(fā)展好壞，早期沒辦法用職稱和工資的高低來衡量，主要得看加入的公司整體市場成績?nèi)绾巍９咀龅暮檬兄蹈咂放浦葟V的話，那在創(chuàng)業(yè)通道上也算是小有成績。不過話說回來，目前在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)我們能夠聽到的好產(chǎn)品，基本是產(chǎn)品或者技術(shù)出來做CEO的，還沒看到哪一款好的產(chǎn)品是純運營出身做的。

網(wǎng)友@海上鋼琴師--給人打工，再好的崗也是打工仔。所以，你知道的。

在大學(xué)期間上的職業(yè)規(guī)劃課程，要我們做性格測試，寫職業(yè)分析，在當時我就挺排斥紙上談兵的規(guī)劃，因為它們基本會要求你做3-5年的規(guī)劃。這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是行不通的，定5年以上的職業(yè)規(guī)劃毫無意義，5年后，你還不知道在做什么呢?

最好的方式是按照月、半年、一年這么定，保證自己腳踏實地的一直在進步就行， 也就是明確職業(yè)通道，制定個人發(fā)展短期計劃。

1，選定職業(yè)發(fā)展通道，明確自己前進的目標。

不管是管理通道還是專業(yè)通道，在目標的設(shè)定過程中要符合SMART原則，具體到把什么時間點通過做什么項目提升什么數(shù)據(jù)讓到什么職級作為目標。

2，有哪些路徑可以到達這個目標，尋找重點提升領(lǐng)域。

熟知下一級崗位要求，比如運營專員的下一級是高級運營，它的要求是能夠獨立完成一個大的項目，那這一階段的要做的就是完成一個大項目的運營，包括立項／開發(fā)／推廣。

當然，前提是要解決當前工作困惑，尋找需要重點提升的運營短板。運營要想在項目管理的能力提升，除了可以通過提前學(xué)習(xí)制定詳細的項目規(guī)劃日程，還需要學(xué)習(xí)鍛煉項目突發(fā)事件的處理能力。

3，學(xué)習(xí)工作計劃，用實踐走向目標

目標與發(fā)展路徑制定好了，最后要走的是大步的向目標邁進。定制自己的學(xué)習(xí)和實踐計劃，建議30%的時間用在學(xué)習(xí)新技能，70%的時間進行實踐并將內(nèi)化成自己的運營知識。同時，在做項目的Do or No do的選擇時，可以多參考它對實現(xiàn)目標的幫助有多少。

好運營三分憑天賦，七分靠玩命，在運營職業(yè)發(fā)展的道路還是有很多東西需要注意的。

#專欄作家#

陳維賢，雪橙金服運營經(jīng)理，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。百度前員工，小紅書早期社區(qū)運營與推廣工人。微信公眾號“產(chǎn)品菜鳥匯”，分享運營視角下的互聯(lián)網(wǎng)的有趣好貨。