“莊稼要種好，要有好收成，首先必須將土刨松。管理首先要把土壤刨松，不刨松土壤，管理就沒有意義?，F(xiàn)在春耕季節(jié)馬上就要到了，我們不松好土，就不能種莊稼，就不會出現(xiàn)春華秋實的景象。”

這些話泥土氣息很重，科技含量似乎不高，乍一聽，很像是一個農(nóng)場的干部在作春耕生產(chǎn)的動員報告。但實際上，這是深圳華為技術(shù)有限公司的總裁任正非先生，在一次會議上對華為的一些管理干部們講的話，那些干部們很多是碩士，甚至博士。而華為這樣一個從事高科技通訊設(shè)備研究制造的企業(yè)，這樣一個高知識結(jié)構(gòu)人才薈萃的集團，卻從農(nóng)場的經(jīng)營管理之道中悟出它的自身發(fā)展之路。

農(nóng)場的經(jīng)營管理之道是農(nóng)場法，也就是播種和耕耘法，其實就是栽什么樹苗結(jié)什么果的意思。農(nóng)場法的一條基本原則是說任何事物成長的過程是有階段的，而且這些階段是循序漸進，不可逾越的。比如說種莊稼，由刨土、施肥、播種、生根、發(fā)芽、出苗、分蘗、揚花、抽穗、灌漿、結(jié)果等這樣一個循序漸進的過程不僅不可逾越，而且絕對不可倒行逆施。而莊稼在成長的不同階段，它們所需要的投入是不一樣的。

經(jīng)常聽到任正非先生說這樣的話，“企業(yè)的發(fā)展要遵循一定的節(jié)奏，要按階段發(fā)展?！?/span>華為處在什么階段？華為的干部們很清楚，華為盡管今天已經(jīng)初具了規(guī)模，但是在高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史上，這仍然是處于初級階段。

處于初級階段的高科技企業(yè)一般有兩個毛?。?/span>第一是容易犯冒進的幼稚病；第二是企業(yè)的各種職能發(fā)展不平衡，或是研究開發(fā)的力量強，或是制造的能力強，或是營銷的能力強，或是財產(chǎn)管理的能力強，但都不是同樣的強，而即使是力量相對強的職能也很難保持穩(wěn)定的強勢。

對于克服第一個毛病，任正非先生持有一個堅定的信念，那就是“通過批判，取得進步?！?/span>華為辦了幾種給自己看的內(nèi)部刊物，其中有一份是研究技術(shù)問題的，很專門化，還有兩種刊物：一種叫《華為人》，另一種叫《管理優(yōu)化》。這兩種刊物上使用頻率最高的一個詞組可能就是“自我批判”，華為向自己開炮的那種精確性和猛烈程度，使人嘆為觀止。

在2000年華為的管理工作要點上，我們又可以看到這樣的話，“繼續(xù)推行以自我批判為中心的組織改造與優(yōu)化活動。自我批判不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。總的目標(biāo)是要導(dǎo)向公司核心競爭力的提高。”

真的是不破不立了！

根據(jù)農(nóng)場法，播種自我批判，收獲改革創(chuàng)新想必也就在其中了。

在對付第二個毛病方面，華為的高素質(zhì)人才們準(zhǔn)備用極大的耐心和敬業(yè)之心來對待這個可能是相當(dāng)漫長的初級階段。十年磨一劍，世界上舉凡是出類拔萃的能力沒有不是經(jīng)過長期專心致志的修煉方能獲取的。今天美國的那些高科技企業(yè)所獲取的豐碩成果難免不令人羨慕，但是華為的職業(yè)化的管理人員們很清楚，那果實不是天上掉下來的，是美國的企業(yè)自1750年痛苦的工業(yè)革命以來，花費了幾十代人的心血，通過以嚴(yán)格的科學(xué)管理模式為基礎(chǔ)的生產(chǎn)率革命和1950年開始的管理革命，前后歷經(jīng)兩百多年的知識和經(jīng)驗的積累才取得的。

所以華為極為小心謹(jǐn)慎地對待自己，不敢有半點浮躁之心。1997年6月12日華為出版的《華為人》上有一篇令任正非先生看了很受感動的文章，這篇文章題名是“板凳要坐十年冷”。兩年多過去了，今天我們在華為公司的內(nèi)部刊物《華為文摘》第五輯上又看到“板凳要坐十年冷”這篇文章，算起來已經(jīng)是板凳要坐十多年冷了。這篇文章講的是華為用戶板中試項目組的一些事情，其中有這樣的一段話：“公司決定著手組織開發(fā)自己的用戶電路，這是一個英明的決定，同時，這也意味著我們踏上了一條不歸路。從此，每一個加入到用戶板的人注定要與苦寂、平凡、重復(fù)、瑣碎和高度的責(zé)任心為伴。在這一條路上，我們可以奉獻的是青春、執(zhí)著，還可以無怨無悔。我們已經(jīng)習(xí)慣了坐冷板凳。我們要把板凳坐穿，永無止境?！?/strong>

在華為一大批具有碩士和博士學(xué)位的人就這樣甘心默默無聞地坐在冷板凳上，為發(fā)展中國的高科技通訊設(shè)備產(chǎn)品而兢兢業(yè)業(yè)地工作，其實想一想也沒有什么很特別的。當(dāng)年中國的兩彈一星和美國今天的硅谷不也就是靠這樣一些人才長期坐冷板凳上搞出來的嗎？

在運用自然法則來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展這方面，在大洋彼岸的美國與華為遙相呼應(yīng)的不乏其人。美國的著名管理理論家斯蒂芬科維，暢銷書《高效人的7個好習(xí)慣》的作者，在他的新作“以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)”一書中也對農(nóng)場法（THE LAW OF FARM）大舉推崇，并指出美國的很多著名企業(yè)家正是在遵循農(nóng)場法來運作他們的企業(yè)。而美國著名的成功學(xué)作者，企業(yè)家布賴恩特雷西則干脆把杰出企業(yè)的成功之道統(tǒng)歸于它們對自然法則的學(xué)習(xí)和運用，他在名作《最大的成就》一書中把農(nóng)場法稱為“主宰宇宙的鐵法”?？梢娹r(nóng)場法在美國企業(yè)家心中的崇高地位。

農(nóng)場法是不是真知，是不是還需要我們耗費巨大的資源，用實踐去反復(fù)檢驗它的原則性呢？對此，任正非先生的看法是：“如果人人都必須完成認(rèn)識的全循環(huán)，那么我們同發(fā)達(dá)國家公司相比一點優(yōu)勢也沒有。前人已經(jīng)做了錯事，走了那么多彎路，認(rèn)識到今天的真理，我們卻不去利用，我們卻要去重新實踐，自然就浪費了我們寶貴的青春年華。”所以我們看到在華為公司有很多來自世界一流高科技公司的專家們，正在幫助華為優(yōu)化產(chǎn)品研究開發(fā)的管理工作。

華為要站在巨人的肩膀上去實現(xiàn)它的發(fā)展。

這就是我認(rèn)識的華為，一個懂得尊重自然法則，按自然法則出牌的企業(yè)。