華為內(nèi)部敢想敢說。就在近日，華為內(nèi)部論壇貼出了一則重磅新聞，是華為高層干部在人力資源研討時(shí)對任正非的集體批判，其中總共列出了10條對任正非批判意見，從員工工資等級到管理思想不一而足，讓許多華為員工看得直呼過癮。

在所有的批判意見中，其中有這樣一條：任總的很多管理思想、管理要求只適用于運(yùn)營商業(yè)務(wù)，不能適用于其他業(yè)務(wù)。

言下之意就是任正非的管理思想已經(jīng)落后了，以前在運(yùn)營商業(yè)務(wù)時(shí)可能起了很多作用，但現(xiàn)在消費(fèi)者業(yè)務(wù)，企業(yè)業(yè)務(wù)等急需新的思想來指導(dǎo)，以前的那一套并不適用。

如下是批判的全文：

在華為的發(fā)展過程中，任總的管理思想起到了巨大的指導(dǎo)作用。但是，任總的一些管理思想、管理要求只適用于運(yùn)營商業(yè)務(wù)，不能適用于其他業(yè)務(wù)。也就是說，任總的很多話，要加定語“運(yùn)營商直銷業(yè)務(wù)”，盲目要求其他業(yè)務(wù)適配不合適，甚至可能是一個(gè)災(zāi)難。

任總對作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的描述、思想只適用于運(yùn)營商直銷市場團(tuán)隊(duì)，不適用于研發(fā)、CBG、企業(yè)等業(yè)務(wù)。任總認(rèn)為市場一線才是作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，但研發(fā)認(rèn)為自己也是作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。怎么解決這個(gè)問題？

還有誰是一線，誰是二線，這個(gè)問題往往也引起很大的爭議。大家為什么要爭？因?yàn)橐磺惺且蛞痪€傾斜，人力資源部也是這么執(zhí)行的。如果按照運(yùn)營商業(yè)務(wù)的模型定義，在消費(fèi)者業(yè)務(wù)中，真正面向市場一線的是促銷員，是渠道，那消費(fèi)者BG在中國區(qū)的1000多人全是機(jī)關(guān)，他們都是管理者。不能把運(yùn)營商總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)盲目適用于其他領(lǐng)域。

關(guān)于呼喚炮火，也要辯證地看。對于消費(fèi)者和企業(yè)領(lǐng)域，單個(gè)客戶購買量少，呼喚炮火是沒有意義的，強(qiáng)調(diào)呼喚炮火會導(dǎo)致產(chǎn)品碎片化、無序化。即使在運(yùn)營商業(yè)務(wù)領(lǐng)域，呼喚炮火也不能成為自己不作為、不建能力的借口。

對于任正非的批判，華為內(nèi)部員工展開了熱議，也有員工欣慰的表示：如此開誠布公，華為發(fā)展可期。