 本書以職場小說的形式全面介紹產(chǎn)品管理、產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的知識，從知識點(diǎn)上來說，涉及基礎(chǔ)理論、工具方法和企業(yè)實(shí)施，從目標(biāo)讀者來說，涉及個(gè)人和企業(yè)。讀者從具體的情節(jié)走向中不但能夠了解到產(chǎn)品管理的完整知識，而且能夠深刻感受到一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)實(shí)工作狀態(tài)。 思維導(dǎo)圖下載地址：https:///cBi7yYH9w72cf 密碼：c399 1.產(chǎn)品經(jīng)理是什么
依據(jù)公司戰(zhàn)略，對某個(gè)（線）產(chǎn)品（介質(zhì)，服務(wù)，品牌），擔(dān)任根本責(zé)任的企業(yè)管理人。 職責(zé)包括：  2.產(chǎn)品經(jīng)理做什么
 3.產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)（太長不適合展開，詳情見網(wǎng)盤思維導(dǎo)圖）
A工作職責(zé)：產(chǎn)品經(jīng)理的活動(dòng)圈子 B工作內(nèi)容：圈子里應(yīng)該做的事情 C工作關(guān)系：圈子內(nèi)外的溝通 4.什么樣的人適合產(chǎn)品經(jīng)理
 5.產(chǎn)品經(jīng)理人才模型
產(chǎn)品經(jīng)理是通才還是專才？ “通”是方法，過程，“專”才是方向和目的 “通”是業(yè)務(wù)知識的要求，“專”是職位專業(yè)的要求
 6.產(chǎn)品助理要做什么A數(shù)據(jù)整理（市場，產(chǎn)品，客戶，競爭對手）（收集，分析，挖掘，分類） B文檔管理 C事務(wù)性工作 7.產(chǎn)品戰(zhàn)略圖 8.技術(shù)人員怎么轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理（詳情見思維導(dǎo)圖）
第一步：正確評估自己是不是不適合做技術(shù) 第二步：全面了解產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)，評估自己對其的興趣 第三步：思維的轉(zhuǎn)變 第四步：了解公司產(chǎn)品管理體系，了解公司產(chǎn)品管理涉及的方法 第五步：從實(shí)踐中獲取第一手市場業(yè)務(wù)資料，完成思維轉(zhuǎn)變 9.產(chǎn)品經(jīng)理工作流程
 10.文檔管理（詳情見思維導(dǎo)圖或原書籍）
A作用：記錄介質(zhì)，過程推動(dòng)，抽象體現(xiàn) B類型：流程類，控制類和決策類 C規(guī)范：模板，編號，存取，撰寫，級別 D文檔控制表，書中列出了常見的各類文檔和作用（詳情可以看書或者思維導(dǎo)圖） E必須掌握：需求矩陣，產(chǎn)品路線文檔，產(chǎn)品策略文檔，產(chǎn)品驗(yàn)收文檔，產(chǎn)品白皮書，產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告 F重點(diǎn)掌握：商業(yè)文案，BRD，MRD，PRD 11.產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理
產(chǎn)品管理靠想，保證做對的事情；項(xiàng)目管理靠做，保證把事情做對。 12.產(chǎn)品經(jīng)理如何提高自己的知識（依賴四方面信息作出判斷）
 13.產(chǎn)品經(jīng)理類型
 14.產(chǎn)品經(jīng)理評估標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)
評估標(biāo)準(zhǔn)：
A戰(zhàn)略性工作：企業(yè)，產(chǎn)品和營銷三方面 B規(guī)劃性工作：產(chǎn)品路線，產(chǎn)品策略，產(chǎn)品年度計(jì)劃 C戰(zhàn)術(shù)性工作：五個(gè)階段，概念化，圖紙化，技術(shù)化，商品化，市場化 D事務(wù)性工作：臨時(shí)零散的工作 E產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)控制力 F產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)影響力 G業(yè)務(wù)知識管理 H業(yè)務(wù)內(nèi)容涉及 I個(gè)人魅力 考核指標(biāo)
 15.產(chǎn)品發(fā)展思路 產(chǎn)品改善，產(chǎn)品延伸，品牌延伸，市場延伸，客戶延伸 16快速制定產(chǎn)品管理體系
A確定企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品線有哪些和情況 B確定企業(yè)的內(nèi)外資源：技術(shù)，市場，物資 C確定上下游部門的工作聯(lián)系 D確定內(nèi)部規(guī)范和流程：部門，人員，文檔，產(chǎn)品，流程，考核 E常見問題:職責(zé)不清晰，強(qiáng)勢部門一言堂，近視的用人制度 F6種思想：戰(zhàn)略，需求，成本，評審，IOD，回溯  17.三線五段
18管理是什么
目的 戰(zhàn)略工作 方式 規(guī)劃工作 形式 戰(zhàn)術(shù)工作 19.產(chǎn)品經(jīng)理做什么
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