如果你是創(chuàng)業(yè)者，或者未來(lái)你打算創(chuàng)業(yè)，這篇文章你一定要好好看看。

雷軍、馬云、任正非，程維、王興、柳傳志，這些大佬創(chuàng)業(yè)成功的雞湯你每天都在喝，他們的創(chuàng)業(yè)心酸史你都快全文背誦了。

然并卵，你依然不知道如何創(chuàng)業(yè)。

幾百年來(lái)，人們一直喜歡聽(tīng)成功故事。講勵(lì)志故事永遠(yuǎn)是最吸引人的，而聽(tīng)故事也總是不用費(fèi)任何力氣的，因?yàn)槟悴恍枰袆?dòng)，躺在沙發(fā)上打個(gè)雞血就行。

打雞血，cool down，再打雞血，又cool down，為什么你會(huì)把旺盛的精力耗在這個(gè)死循環(huán)中，為什么你無(wú)法真正開(kāi)啟你的創(chuàng)業(yè)之旅呢？

確實(shí)有一批一批的熱血青年前赴后繼的入了創(chuàng)業(yè)這個(gè)坑，中國(guó)正進(jìn)入創(chuàng)業(yè)爆棚期，一天誕生 10000家企業(yè)，按照中國(guó)創(chuàng)業(yè)90%的失敗率來(lái)看，我們也可以這樣說(shuō)：

中國(guó)每天都在誕生 9000 家以上注定要死掉的企業(yè)。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)之所以失敗，是因?yàn)樗鼈儼褜ふ疑虡I(yè)模式和執(zhí)行商業(yè)模式混為一談。

創(chuàng)業(yè)是一門(mén)學(xué)問(wèn)，只有個(gè)牛逼的 idea 沒(méi)啥卵用，空有一腔熱情也必將盲目用力。創(chuàng)業(yè)這事兒，你需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

所以，目前的現(xiàn)狀就是：

想創(chuàng)業(yè)的朋友，一腔熱血，無(wú)從下手。

正創(chuàng)業(yè)的朋友，處處碰壁，凈走彎道。

邦哥的存在就是替你們解決這些煩惱的。兩本書(shū)解決你的創(chuàng)業(yè)煩惱！

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作者是誰(shuí)？硅谷創(chuàng)業(yè)教父！

• 他是硅谷 10 大最具影響力的人物，被譽(yù)為“硅谷教父”

• 他是精益創(chuàng)業(yè)的發(fā)起人，被《哈佛商業(yè)評(píng)論》譽(yù)為當(dāng)代“創(chuàng)新大師”

• 他重新定義了創(chuàng)業(yè)學(xué)授課的方式

• 他的斯坦福大學(xué)公開(kāi)課視頻一直排在最受歡迎的課程前 3 名

• 他的博客是全世界創(chuàng)業(yè)者的必讀內(nèi)容

他被李開(kāi)復(fù)尊稱(chēng)為硅谷教父

• 史蒂夫·布蘭克是首屈一指的創(chuàng)業(yè)大師，最早提出客戶(hù)發(fā)展概念的硅谷企業(yè)家，他的創(chuàng)業(yè)理論曾經(jīng)影響了一大批硅谷創(chuàng)業(yè)者，掀起硅谷精益創(chuàng)業(yè)的浪潮。而《精益創(chuàng)業(yè)》的作者埃里克·萊斯正是他的學(xué)生之一。

史蒂夫 1987 年進(jìn)入硅谷創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò) 21 年的磨煉，他創(chuàng)辦了 8 家企業(yè)，這些企業(yè)中，兩家慘敗，幾家持平，還有一家在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期大獲全勝。更重要的是，他收獲了大量寶貴的初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，正是這些經(jīng)驗(yàn)成就了他的多部突破性作品。

史蒂夫開(kāi)創(chuàng)了客戶(hù)開(kāi)發(fā)法，這一方法隨后引發(fā)了精益創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)。他在斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校和哥倫比亞大學(xué)教授創(chuàng)業(yè)學(xué)。

今天鼎力推薦他的兩本書(shū)：

《創(chuàng)業(yè)成功范式——硅谷創(chuàng)業(yè)教父的忠告》

史蒂夫·布蘭克的《創(chuàng)業(yè)成功范式》為創(chuàng)業(yè)者提供了創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成為大公司的全新的三步模型，并向讀者介紹如下內(nèi)容：

精益創(chuàng)業(yè)和低成本創(chuàng)業(yè)的區(qū)別。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模型是如何把初創(chuàng)企業(yè)帶入“死亡怪圈 ”的？

客戶(hù)發(fā)展模型是一種迭代，如何建立客戶(hù)發(fā)展模 型？

初創(chuàng)企業(yè)如何尋找業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化商業(yè)模式？

初創(chuàng)企業(yè)的 CEO 不能銷(xiāo)售假手于人，客戶(hù)檢驗(yàn)需 要有 CEO 積極參與。

對(duì)于公司創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，他們內(nèi)部缺乏的是什么？

如何做決策：基于信念還是依據(jù)事實(shí)？

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)——教你如何構(gòu)建偉大的企業(yè)》

對(duì)于這本書(shū)，甚至有人給出了這樣的評(píng)價(jià)：企業(yè)的成功程度和創(chuàng)始人使用本書(shū)的頻繁程度成正比。書(shū)中折角越多，書(shū)被翻得越破，企業(yè)取得的成功就越顯著。

同樣是初創(chuàng)企業(yè)，有些能夠 取得成功而有些只能淪落到廉價(jià)清庫(kù)的下場(chǎng)，看起來(lái)這似乎是運(yùn)氣使然，然而事實(shí)并非如此。英雄成功的故事都是一樣的。初創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功之路肯定 是“熙熙攘攘”和容易理解的。

換句話說(shuō)，世上必然存在一條通往成功的真實(shí)且可重復(fù)的道路。本書(shū)為讀者繪制的就是這條成功之路。

《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)——教你如何構(gòu)建偉大的企業(yè)》，顧名思義，它是一本指導(dǎo)你逐步實(shí)現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全面、詳細(xì)的手冊(cè)。它能幫助企業(yè)創(chuàng)始人熟悉客戶(hù)開(kāi)發(fā)流程，讓他們走出辦公室接觸真實(shí)的客戶(hù)，最終開(kāi)發(fā)出客戶(hù)樂(lè)于購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。

大咖們是如何評(píng)價(jià)此書(shū)的：

史蒂夫的書(shū)我買(mǎi)了整整一箱，送給我認(rèn)識(shí)的每位創(chuàng)業(yè)者。

——《精益創(chuàng)業(yè)》作者埃里克·里斯

為了避免你的企業(yè)在嬰兒期就突然死亡，為了增加你的企業(yè)成功的機(jī)會(huì)，請(qǐng)務(wù)必閱讀此書(shū)并付諸實(shí)踐。

——《商業(yè)模式新生代》作者

認(rèn)真研讀本書(shū)，創(chuàng)業(yè)者能夠節(jié)省無(wú)數(shù)資金和人員投入。

——作家、演講家 斯科特·霍夫曼

史蒂夫用客戶(hù)開(kāi)發(fā)方法拯救了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法。

——Venture Hacks網(wǎng)站創(chuàng)始人兼主編

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