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何去何從 | 建筑市場怎么了?

 新華意書館 2016-06-28

從黃金十年到嚴(yán)冬臘月,

市場到底發(fā)生了什么?



 | 增量市場1.0


我們的黃金十年





建筑行業(yè)同餐飲行業(yè),是非常相像的。




業(yè)主是顧客,

地產(chǎn)商是飯店老板,

策劃是財務(wù),

設(shè)計師是創(chuàng)意廚師。


施工人員是執(zhí)行廚師,

運維人員是大堂經(jīng)理,

BIM是進口的高端設(shè)備,

各類軟件商是設(shè)備生產(chǎn)商。



黃金十年,

飯店顧客普遍處于饑餓狀態(tài),

無論黯然銷魂飯,還是基礎(chǔ)的大米飯,

對大多數(shù)顧客都是一樣的。

只要能讓人吃飽,就有錢掙。



因此,飯店主營米飯(住宅),

簡單快速易操作。

誰賣的米飯多,誰掙錢多。



黃金十年,

設(shè)計行業(yè)掙的是增量市場的錢。




黃金十年,

最重要的是執(zhí)行廚師(施工公司),

只要順利完成項目,就能賺錢。


代表建筑:

以跑量為主的商業(yè)、住宅。




策劃、設(shè)計師、運維、軟件對掙錢的影響小,

所以掙錢的比例也小,

好在飯店生意不錯,收入也能保證。



當(dāng)市場出現(xiàn)越來越多住宅,

而消費者穩(wěn)定在一定數(shù)量,不再大量增多——

住宅成為積壓品。

政府提出去住宅庫存,

標(biāo)志著建筑黃金十年的完結(jié)。


為同新的市場區(qū)別,

我們將黃金十年,稱為增量市場1.0.




| 更多新的市場


其他增量市場、存量市場


黃金十年的結(jié)束,給建筑師帶來哪些影響?



設(shè)計行業(yè)進入嚴(yán)冬,

地位變低,

加班增多,

收入縮水。


要前途,必須開發(fā)新市場!



增量市場2.0




為改善盈利,可以從以下方面調(diào)整財務(wù)狀況:

1.分析所在地區(qū)的定位、發(fā)展政策;

2.分析所在區(qū)域的消費者數(shù)量、地產(chǎn)商數(shù)量……

3.分析自身條件、運營狀況;

4.豐富產(chǎn)品的普及面。

……



典型案例:

以策劃為主導(dǎo)的,

浦東嘉里城——

通過搭建可行性財務(wù)模型,

進行項目定位。



增量市場3.0


參照餐飲行業(yè),開辟食文化——

飯店與名廚合作,

借助飲食文化,開設(shè)主題餐廳。



典型案例:

以設(shè)計為主導(dǎo)的,

迪士尼主題樂園——

通過構(gòu)建特色文化系統(tǒng),

進行項目溢價。



存量市場


建筑落成時,

成本僅占全生命周期的20%——

存量市場的資金容量為增量市場的4倍。



存量市場——

通過二次的策劃、設(shè)計和運維,

重新激活建筑。



典型案例:

上海K11購物中心。



新的市場,資金量更巨大。

只要能夠成功的介入,

必將得到成倍的回報!







再來看看萬達(dá)在忙啥?

當(dāng)大多數(shù)飯店賣米飯時,

萬達(dá)在做麥當(dāng)勞連鎖店,

同時制定了一系列連鎖店標(biāo)準(zhǔn)。



現(xiàn)在,萬達(dá)正進軍輕資產(chǎn)領(lǐng)域——

利用自己積累下的標(biāo)準(zhǔn)和資源,

靠品牌價值收加盟費,

現(xiàn)在積極采購高端設(shè)備(BIM),

用來加強品牌管控。



| 建筑師何去何從?


轉(zhuǎn)行,或是堅守。



面對如此市場環(huán)境,

建筑師們該怎么玩?



| 轉(zhuǎn)行 |

建筑師大多文武雙全,

文能說的動甲方,催的動收款,

武能下的了工地,熬得過通宵。

轉(zhuǎn)行,建筑師有很多選擇。



1.室內(nèi)設(shè)計

軟件門兒清,工作流程類似,還是存量市場。

建筑師轉(zhuǎn)行室內(nèi)設(shè)計,看上去不錯哦。



2.UI設(shè)計

都是設(shè)計,做啥不是做呀!

將建筑師獨有的設(shè)計感與鑒賞力于融入UI設(shè)計,

或許將為你打開另一片天地。



3.考證

建筑師大多腦子好使,

然而,伴隨著一注的???,多少建筑師陷入

“人生贏家差一門”的囧境。

沒事,

暖通、電氣、市政、建造,

把這些證都拿下,人生贏家指日可待。







同時,

有很多對建筑仍是真愛的朋友,

選擇了堅守。

對于你們,

我們建議:不妨試著從BIM入手,

走出一條新的道路。



為什么是BIM?




面對當(dāng)前市場環(huán)境,

無論進入任何市場,當(dāng)務(wù)之急都是——

升級基礎(chǔ)設(shè)備。



新的市場,

會給建筑師帶來哪些機遇?




新的市場,

對于策劃、設(shè)計、運維的能力要求將大幅提高。

而三項能力提升的基礎(chǔ),均為——

如何更加有效的承載、并且傳遞建筑信息。

這時,

信息的載體,變得極為重要。



BIM與CAD的區(qū)別就在于此,

BIM對于信息的承載以及傳遞,

大大優(yōu)于目前使用的常規(guī)繪圖軟件。


BIM,的確是個好東西,

然而,我們一定要強調(diào)一點:

不同的人,所用到的BIM是不一樣的!

不同的人,所用到的BIM是不一樣的!

不同的人,所用到的BIM是不一樣的!



依然拿餐飲行業(yè)舉例:

對廚師而言,他的職業(yè)上升的路徑——

是如何提高自己的廚藝水平。

這時,智能化廚具是可以幫他達(dá)到目的的。

然而,

當(dāng)他看到大堂經(jīng)理,

由于購置一套法式桌椅而得到了職業(yè)上升,

于是,自己買了一套更加昂貴的高端家具,

你認(rèn)為,他能獲得職業(yè)上升嗎?


作為局外人,

我們都知道,一定不能。

或者覺得,這根本是個笑話。

然而,

當(dāng)看到目前市場上施工階段的BIM成為主導(dǎo),

多少方案公司想用施工階段的BIM,

幫助方案設(shè)計?

多少人混淆了BIM的使用階段,

卻主觀認(rèn)為它不過是個噱頭。

這同廚師和大堂經(jīng)理的故事,不是一樣嗎?




不同的階段,應(yīng)該使用不同的BIM,

而自我定位——

是第一步,也是最重要的一步。






想知道BIM應(yīng)該如何更好的運用到設(shè)計階段?

準(zhǔn)備好項目聯(lián)系我們,

一起看看——

具體到項目上,

BIM能幫助解決哪些問題。


報名條件:

上海的設(shè)計公司。




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