視頻直播“百團(tuán)大戰(zhàn)”的硝煙彌漫，其實(shí)掩蓋了另一個(gè)可能更加重要的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)——“資訊客戶端+內(nèi)容平臺(tái)”的戰(zhàn)場(chǎng)。

在這個(gè)領(lǐng)域里，2016年以前，今日頭條的日子無(wú)疑是最舒服的，幾乎是沒有阻力地登上行業(yè)第一的位置，成了一家現(xiàn)象級(jí)公司。但是，就在今日頭條繼續(xù)攻城略地，野蠻生長(zhǎng)的時(shí)候，BAT下場(chǎng)了。

2016年3月，騰訊宣布整合OMG事業(yè)部多個(gè)入口資源，推出“企鵝號(hào)”媒體平臺(tái)，正式對(duì)標(biāo)今日頭條。

5月份，阿里旗下的UC頭條高調(diào)上線，和UC訂閱號(hào)平臺(tái)相搭配。

另外一條不為人知的線索則是，百度發(fā)布平臺(tái)在5-6月之間完成內(nèi)測(cè)并上線，大概是受到魏則西事件的影響，公關(guān)音量放得很低。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一邊打架，一邊把新興市場(chǎng)做大，正當(dāng)大家覺得局勢(shì)逐漸明朗，就要決出誰(shuí)輸誰(shuí)贏的時(shí)候， BAT正規(guī)軍進(jìn)場(chǎng)收割了——這一集，我們都看過(guò)。

在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的大環(huán)境里，“扎堆”其實(shí)是最合乎邏輯的投資和創(chuàng)業(yè)邏輯。如果大家都不傻，那錯(cuò)過(guò)了這樣的機(jī)會(huì)就很傻；如果大家都在犯傻，那總能找到更傻的人接盤——橫豎都不虧。

而等到“炮灰”們把坑填得差不多了的時(shí)候，就是巨頭進(jìn)場(chǎng)收割，瓜分版圖的時(shí)機(jī)。到這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，商業(yè)模式已經(jīng)得到驗(yàn)證，巨頭只要分出自身一小部分能量及足以碾過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)上絕大部分競(jìng)爭(zhēng)者，殺進(jìn)殘局。

對(duì)于BAT這樣體量的公司，“錯(cuò)過(guò)”戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的損失，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“看錯(cuò)”戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的損失。

如今在今日頭條帶動(dòng)起來(lái)的新式“資訊客戶端”市場(chǎng)，BAT紛紛下場(chǎng)已成定局，始作俑者今日頭條勝算幾何？對(duì)于今日頭條那些數(shù)不勝數(shù)的模仿者們——一點(diǎn)資訊、微頭條、東方頭條等等來(lái)說(shuō)又會(huì)如何呢？

不妨回顧一下以前幾集的劇情。

10到11年間的“團(tuán)購(gòu)百團(tuán)大戰(zhàn)”，最后殺出重圍的有三家。騰訊入股美團(tuán)后合并大眾點(diǎn)評(píng)，成為“團(tuán)購(gòu)”淘金潮里活下來(lái)的最大贏家。百度糯米和阿里的口碑，都還各自有一些存在感。

這部戲的續(xù)集是“外賣”。眼看創(chuàng)業(yè)者餓了么就要起勢(shì)，（騰迅系）美團(tuán)外賣和百度外賣半道殺出。熟悉的補(bǔ)貼大戰(zhàn)劇情之后，餓了么選擇戰(zhàn)隊(duì)投靠阿里系，外賣市場(chǎng)從此三分天下。

照此推測(cè)，新式資訊客戶端的市場(chǎng)，最后的贏家還會(huì)是BAT？這肯定是個(gè)大概率事件，但還不能排除一些例外情況。

多年以前“微博”大戰(zhàn)，最早進(jìn)場(chǎng)的新浪和騰訊僵持良久，熬到更弱的對(duì)手們?nèi)坎恢У沟?，新浪還是笑到最后。雖然后來(lái)也有阿里入股，但彼時(shí)其實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)被打掃干凈，是完全不同的另一個(gè)故事了。

如今視頻領(lǐng)域諸強(qiáng)里，優(yōu)酷土豆是行業(yè)最早的拓荒者，最后卻在迫于壓力加入阿里陣營(yíng)。騰訊視頻和百度旗下的愛奇藝比優(yōu)土晚到好幾年，卻后來(lái)居上，目前已經(jīng)基本坐穩(wěn)國(guó)內(nèi)視頻的三甲。

但這并不是故事的全部。別忘了幾乎和優(yōu)土同一期成立的樂(lè)視網(wǎng)也陪著各路豪強(qiáng)從視頻行業(yè)的野蠻生長(zhǎng)期一路走來(lái)，反而愈加茁壯，成為這幾年的“現(xiàn)象”級(jí)公司之一。

美團(tuán)、餓了么、優(yōu)土不得以委身BAT，微博、樂(lè)視則在很長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)保持了獨(dú)立，共同點(diǎn)是什么？他們從一開始就是行業(yè)領(lǐng)跑者。

BAT進(jìn)場(chǎng)前，至少人人看上去都有機(jī)會(huì)；BAT入場(chǎng)則宣告了機(jī)會(huì)窗口的關(guān)閉，跑在最前面的創(chuàng)業(yè)者將面臨更大的挑戰(zhàn)，逼出內(nèi)力，再上一個(gè)臺(tái)階鎖定席位；還在五名以外徘徊的公司，game is over。

對(duì)于現(xiàn)在的今日頭條，后續(xù)可以有幾種推演。最好的情況下，像微博、樂(lè)視那樣獨(dú)立抗擊BAT，并非沒有機(jī)會(huì)；最差的情況，大概是選擇BAT中一家站隊(duì)，投資者和創(chuàng)業(yè)者也都可以全身而退。

換個(gè)角度看，BAT入場(chǎng)，最應(yīng)該擔(dān)心的其實(shí)是那些一直在今日頭條身后追趕的更小的競(jìng)爭(zhēng)者，例如微頭條、東方頭條、一點(diǎn)資訊等等。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，對(duì)標(biāo)甚至趕超今日頭條的機(jī)會(huì)已經(jīng)關(guān)閉了。不管是BAT還是今日頭條可以成為最后贏家，都可能在打掃戰(zhàn)場(chǎng)的過(guò)程中順手把他們清掃掉。

結(jié)論是，如果你曾經(jīng)看好資訊客戶端這個(gè)領(lǐng)域，在BAT下場(chǎng)之前，你可以由著性子投幾家玩玩。BAT下場(chǎng)之后，就一定得長(zhǎng)點(diǎn)心了。除了第一名，剩下的千萬(wàn)別再碰了。

還是讓別人去當(dāng)接盤俠吧。