很多人創(chuàng)業(yè)總在找項目，我們經(jīng)?？吹接腥苏f我突然想到了一個好項目，這個項目很不錯。。。。但事實上，當他們?nèi)プ龅臅r候，總會一敗涂地。那如何正確選擇項目呢？

首先明晰一個觀點：項目并不重要，重要的是你擁有什么資源

我們看別人賺錢時，總會覺得這個項目掙錢，那個項目掙錢?？墒俏覀兌贾豢吹搅吮砻?。俗話說的好，只看賊吃肉，沒看賊挨打。你對這個項目有多了解？你對這個項目的資源有多少？你對項目能不能掌控？

資源包括四種：信息、人脈、財務(wù)、時間。當我們掌握了項目的相關(guān)知識(管理、營銷)，得到別人的認可。別人認可了你的能力，就會給你傾注資源讓你實現(xiàn)財務(wù)自由。實現(xiàn)財務(wù)自由、有了錢以后你就能去買別人的時間了。

第二個觀點：思維太局限

1、 服務(wù)對象

我們一般的銷售對象是大學(xué)生、青年。事實上，這部分人群消費力不高，雖然人口基數(shù)大，但是行業(yè)競爭也激烈。我們之所以局限于這部分人群，是因為我們只了解這部分人群。事實上，我們的服務(wù)對象可以是政府、醫(yī)院、學(xué)校等等，嘗試擴大服務(wù)對象能讓你找到新的商機。

2、 產(chǎn)品種類

一般人的銷售的產(chǎn)品主要是生活、個人消費類的。事實上，真正賺錢的是生產(chǎn)性、團體性產(chǎn)品。

3、 項目的形式主要是開店

很多人創(chuàng)業(yè)閃過的第一反應(yīng)就是開店。事實上，開店是最不劃算的形式。為什么？開店你還沒賺錢之前就要付水電費、裝修費、進貨費、工商稅務(wù)。。。。也就是說，你一分錢沒賺就交了一大筆開支，一旦生意不好就很難回本。

4、 偏向于直接獲利

很多人想快速得到回報，沒有考慮長遠的好處。就比如，開網(wǎng)站。很多人第一時間想到的就是打廣告。事實上，你完全可以提供其他增值服務(wù)來創(chuàng)造收益。通過不打廣告吸引用戶。如360，當全中國的殺毒軟件都是收費時，360選擇免費。在擁有了大量的用戶情況下，360轉(zhuǎn)行做搜索，一下子就崛起了。

5、 貨幣領(lǐng)先于資源

很多人創(chuàng)業(yè)選擇項目第一反應(yīng)就是往里面投錢，這么做往往是虧得血本無歸。在做一個項目之前，首先要考慮的是你擁有什么資源？你能不能控制這個項目？錢并不是項目的的核心，真正的核心在于你能不能控制這個項目？

6、 產(chǎn)品跟風

中國人都喜歡扎堆創(chuàng)業(yè)?？吹絼e人做某個項目掙錢了，就跟風做同樣的項目。結(jié)果就是供過于求，大家一起死。

三、如何打破思維局限

多看書、雜志，擴充知識庫

多走走。多去展會觀察行業(yè)的技術(shù)進步

多觀察?？纯蠢习傩沼心男┬枨?/p>

多認識人。通過認識不同人，擴充自己的思維和了解行業(yè)機會

四、項目來源：

如何選取項目對于大部分人來說是件頭痛的事情。針對這種情況可以從以下幾個方面選取：

1興趣愛好。你的興趣愛好能推動你不斷前進。如果沒有好的項目，那就做興趣愛好

2優(yōu)勢。即是你擁有的資源，可能是你的錢，你的人脈

3整合。這個對思維的要求很高。比如雪糕加蛋筒可以變成冰淇淋

4借勢。雷軍說過：“當站在風口上，豬也會飛起來?！彼^借勢，就是你要儲備足夠的知識，去發(fā)現(xiàn)時代的商機。

5架橋。在美國淘金時期，真正賺錢的不是淘金者，而是賣鐵鍬等裝備的人。架橋即是我們幫助別人成功。

五、十八大不能做的項目：

我們學(xué)開車時，教練會告訴我們一大堆不能做的事項，但我們能做的寥寥無幾：記得油門和剎車，好好看路。以下舉十八個不能做的原則，排除地雷。當所有地雷被排除，留下的就是我們能做的項目：

1、 違法

2、 不環(huán)保

3、 政策限制

4、 社會淘汰

5、 資源緊缺

6、 季節(jié)性強

7、 重量大、高運費、已損毀

8、 易燃易爆

9、 安全難度大

10、不可持續(xù)、一次做絕

11、培育市場

12、沒有特殊優(yōu)勢

13、雙巨頭

14、目標消費能力不高

15、沒有清晰客戶目標

16、嚴重依附

17、啟動資金大

18、起點/門檻高