材料科學(xué)與工程

像谷歌（Google）、臉書（Facebook）、蘋果（Apple）、亞馬遜（Amazon）這些頂尖的高科技公司每年都會(huì)收到不計(jì)其數(shù)的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷。因此，可以確定的是，他們肯定都有一套篩選最優(yōu)應(yīng)聘者的好方法。但是他們所用的篩選方法又是什么呢？

他們用的并不是你在谷歌上隨處可以搜到的谷歌面試題集。事實(shí)上，他們精心設(shè)計(jì)的招聘篩選方法，遠(yuǎn)不止那些基本的算法和量子物理學(xué)等方面的面試問(wèn)題。

如果你也想招聘世界頂級(jí)的高科技人才，那就試試這些秘訣吧。

秘訣一：在不通知應(yīng)聘者的情況下，將電話面試時(shí)間提前或推遲15分鐘

為什么要這樣做？目的就是要辨別出那些為工作時(shí)刻準(zhǔn)備著的應(yīng)聘者。

如果在事先約定的時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行電話面試的話，任何應(yīng)聘者都能很好地回答你所提出的一系列尖銳的問(wèn)題。但是，當(dāng)你在他們睡覺(jué)或上衛(wèi)生間時(shí)打電話過(guò)去進(jìn)行電話面試的話，又會(huì)怎樣呢？很多頂尖的科技公司正是利用這種方式篩選出那些為工作時(shí)刻準(zhǔn)備著的應(yīng)聘者。

秘訣二：盡可能讓面試安排看起來(lái)混亂而又莫測(cè)

為什么要這樣做？目的就是要篩選出那些無(wú)需任何指示就能把工作做好的應(yīng)聘者。

確保面試官和應(yīng)聘者都不清楚面試過(guò)程中將會(huì)發(fā)生什么事情。通過(guò)這種方式，可以找出那些在大家都不清楚接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么事時(shí)依然能表現(xiàn)最好的應(yīng)聘者。

秘訣三：確保在應(yīng)聘者陳述時(shí)故意弄出些事故

為什么要這樣做？目的就是要看看應(yīng)聘者如何應(yīng)對(duì)這種不理想的情況。

故意讓應(yīng)聘者在一間設(shè)備無(wú)法正常工作的會(huì)議室內(nèi)進(jìn)行展示。如果應(yīng)聘者能夠從容應(yīng)對(duì)這種情況，而且不介意對(duì)面試進(jìn)行調(diào)整的話，這表明該應(yīng)聘者是一位比較好相處的人。在這種情形下，如果應(yīng)聘者有備選方案B、C、D的話，這在科技領(lǐng)域絕對(duì)是可以加分的。

秘訣四：在面試過(guò)程中故意做出很多錯(cuò)誤的假設(shè)

為什么要這樣做？目的就是要淘汰那些易怒的應(yīng)聘者。

如果應(yīng)聘者的上一家公司是推特（Twitter），那么你可以問(wèn)：“你在雅虎（Yahoo）工作了多久??？”注意應(yīng)聘者在糾正你時(shí)的語(yǔ)氣。是反應(yīng)激烈還是淡然處之？很多科技公司正是利用這種方式來(lái)辨別當(dāng)遇到麻煩時(shí)應(yīng)聘者的反應(yīng)的。

秘訣五：讓應(yīng)聘者解決公司遇到的具體問(wèn)題

為什么要這樣做？因?yàn)槟愦_實(shí)需要有人來(lái)幫你解決這一問(wèn)題。

很多科技公司經(jīng)常會(huì)讓應(yīng)聘者來(lái)解決公司目前所面臨的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)這種方法，科技公司可以免費(fèi)得到在解決這些問(wèn)題上的一些幫助。

秘訣六：在面試過(guò)程中不斷更換會(huì)議室

為什么要這樣做？目的就是要篩選出那些即使感到不舒服卻依然很興奮的應(yīng)聘者。

不要讓應(yīng)聘者在整個(gè)面試過(guò)程中一直舒舒服服地呆在同一個(gè)會(huì)議室內(nèi)。通過(guò)這種方式可以幫你找到那些即使在面試中感到不舒服，但依然熱情不減的應(yīng)聘者，并且也能夠理解沒(méi)有任何一間會(huì)議室一整天都會(huì)空著。

秘訣七：反復(fù)提問(wèn)同一個(gè)問(wèn)題

為什么要這樣做？目的就是要測(cè)試應(yīng)聘者的前后一致性。

在科技世界里，可預(yù)見(jiàn)性是個(gè)好東西。在面試過(guò)程中，不要擔(dān)心因?yàn)樽呱穸磸?fù)提問(wèn)同一個(gè)問(wèn)題。這是測(cè)試應(yīng)聘者回答問(wèn)題前后一致的一個(gè)好方法。在面試高級(jí)職位時(shí)，應(yīng)聘者在回答同一個(gè)問(wèn)題時(shí)應(yīng)與他們之前的答案迥然不同。

秘訣八：兩位面試官一個(gè)唱白臉、一個(gè)唱紅臉的面試

為什么要這樣做？目的就是要篩選出在承受壓力時(shí)，依然能同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)的應(yīng)聘者。

讓應(yīng)聘者坐在桌子的中間位置，而兩位面試官則分別坐在桌子的兩端，觀察應(yīng)聘者是否能夠同時(shí)兼顧兩位面試官的問(wèn)題，是否能夠在同一時(shí)間內(nèi)很好的回答他們提出的每一個(gè)問(wèn)題，還是顯得特別疲憊，奇怪自己居然會(huì)同意這次試。通過(guò)這種方式，可以了解應(yīng)聘者在危急時(shí)刻的表現(xiàn)。

秘訣九：提完問(wèn)題后就開始大聲的敲打鍵盤

為什么要這樣做？目的就是要篩選出那些在外界干擾的情況下依然保持專注的應(yīng)聘者。

問(wèn)完應(yīng)聘者問(wèn)題后，一旦應(yīng)聘者開始回答問(wèn)題，便立刻開始大聲地敲打鍵盤。你可以對(duì)應(yīng)聘者說(shuō)：“我在聽呢，只是在做記錄。”你可以做記錄，也可以給遠(yuǎn)方的父親寫封郵件，這都不重要，重要的是要大聲地敲打鍵盤。觀察應(yīng)聘者在受到干擾的情況下是否能夠?qū)Ｗ⒌鼗卮鹉愕膯?wèn)題。通過(guò)這種方式，可以篩選出那些在工作時(shí)心無(wú)旁騖的應(yīng)聘者。

秘訣十：3個(gè)月后再打電話給應(yīng)聘者，為其提供一份他并未申請(qǐng)過(guò)的工作

為什么要這樣做？目的就是要篩選出那些堅(jiān)決的應(yīng)聘者。

通過(guò)這種方式，可以淘汰那些顯然沒(méi)有將本份工作放在首位的應(yīng)聘者。應(yīng)聘者為得到這份工作努力爭(zhēng)取了嗎？應(yīng)聘者接受這份工作是否是因?yàn)樗J(rèn)為這是他能夠得到的最好工作呢？還是他在幾個(gè)月前就已經(jīng)找到了工作，因而拒絕了這次工作機(jī)會(huì)呢？通過(guò)這種方式，很容易弄清這些問(wèn)題。