像 Google 、Facebook、Apple、Amazon 這樣的大科技公司，他們每年不知會收到多少應(yīng)聘簡歷?？梢钥隙ǖ氖?，他們肯定都有一套自己的篩選應(yīng)聘者的方法？他們的篩選方法是什么呢？它并不是你在網(wǎng)上能輕易搜到的大把大把的 Google 面試題集等東西。事實上，他們的招聘篩選方法遠(yuǎn)不限于只提問那些基本的算法和量子力學(xué)等方面的面試問題。為了從無數(shù)應(yīng)聘者中篩選出最優(yōu)先的候選人，除了面試題集之外，他們還有一套自己的神秘的招聘策略。

秘訣一：在不通知應(yīng)聘者的情況下，比之前約定的時間提前或推遲 15 分鐘進(jìn)行電話面試

為什么要這么做？這是為了能辨別出那些為工作時刻準(zhǔn)備著的應(yīng)聘者。如果在事先約定的時間對他們進(jìn)行電話面試，任何應(yīng)聘者都能很好地回答你提出的一系列試探性問題。然而如果你在他們睡覺的時候、學(xué)習(xí)尊巴舞的時候或是上衛(wèi)生間的時候給他們打電話過去進(jìn)行電話面試，這時會怎么樣呢？很多頂尖的科技公司正是利用這種方式篩選出那些在任何時候都為工作時刻準(zhǔn)備著的應(yīng)聘者。

秘訣二：要盡可能地讓面試安排看起來比較混亂和無法預(yù)測

為什么要這么做？這樣做是為了篩選出那些無需任何引導(dǎo)指南就能把工作做好的應(yīng)聘者。確保面試官和應(yīng)聘者都不知道面試中即將回發(fā)生什么事。通過這種方式，你能夠找到那些當(dāng)沒有人知道接下來會發(fā)生什么事的情形下依然能表現(xiàn)最好的應(yīng)聘者。

秘訣三：在應(yīng)聘者展示的過程中，故意弄出點(diǎn)事故為什么要這么做？這是為了了解應(yīng)聘者在不理想情況下的應(yīng)對方式。故意讓應(yīng)聘者在一個展示設(shè)備有問題的會議室里進(jìn)行展示。如果面對這種情況，應(yīng)聘者如果很從容，而且不介意對面試進(jìn)行調(diào)整，這表明這個應(yīng)聘者是一位比較好相處的人。在這種情形下，如果應(yīng)聘者有 Plan B、Plan C 或 Plan D 的話，這絕對是一個加分項。

秘訣四：在面試過程中，故意做出很多錯誤的假設(shè)

為什么要這么做？這是為了過濾掉那些容易生氣的應(yīng)聘者。如果應(yīng)聘者的上一家公司是 Twitter，你可以問：“你在雅虎做了多久？” 在應(yīng)聘者糾正你的時候，記錄下應(yīng)聘者的口吻語氣。他是否對此很惱火，還是淡然處之？

秘訣五：讓應(yīng)聘者解決公司遇到的具體問題

為什么要這么做？因為你確實需要有人能幫助解決這個問題。在面試中提這些問題，就多一個人免費(fèi)幫你想如何解決這個問題，同時借此考察應(yīng)聘者真槍實戰(zhàn)的能力。

秘訣六：讓整個面試過程斷斷續(xù)續(xù)在不同會議室里進(jìn)行

為什么要這么做？這是為了篩選出那些即使在面試中感到不舒服，但依然滿懷激動的應(yīng)聘者。不要讓應(yīng)聘者在整個面試中都舒舒服服地在同一個會議室里完成。通過這種方式可以幫你找到那些即使在面試中感到不舒服但依然熱情不減的應(yīng)聘者。

秘訣七：同一個問題反復(fù)提問

為什么要這么做？在科技世界里，可預(yù)見性是一個好東西。在面試的過程中，不要擔(dān)心反復(fù)提問一個問題，這是測試應(yīng)聘者回答問題前后一致性的一個很好的方法。

秘訣八：雙面試官同時壓力面試

為什么要這么做？這是為了篩選出能夠在壓力情況下依然能同時處理多個任務(wù)的應(yīng)聘者。有兩個面試官同時對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，這時應(yīng)聘者能否很好地同時兼顧兩位面試官的問題，并對他們的提問都能很好地回答？

秘訣九：提問一個問題后，然后開始大聲敲鍵盤

為什么要這么做？這是為了篩除出那些在外界干擾的情況下依然保持專注的應(yīng)聘者。問應(yīng)聘者一個問題后，這時你開始大聲敲打鍵盤。你可以對應(yīng)聘者說：“我在聽，正在電腦上做記錄呢?！?不管敲打鍵盤干什么，大聲敲就行了。觀察應(yīng)聘者在受到干擾的情況下是否能繼續(xù)專注回答你的問題。專注在真正的工作中是至關(guān)重要的。

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