很忙，忙著招標(biāo)

很累，簽證變更很多，加班才能審?fù)?/span>

很煩，xx部門未通知我就實(shí)施了，成本超了

很無助，不知道怎么定價(jià)

很委屈，控制成本反而被認(rèn)為是跟他們過不去

很生氣，自己認(rèn)為很好的即經(jīng)濟(jì)又可行的建議未被采納

項(xiàng)目成本不好做，勞累無成就感

事實(shí)可能確實(shí)如此，

但我們可不可以反過來想一下，是否我們的管理方式有不合理的地方呢？

我們有限的時(shí)間、精力安排是否有不科學(xué)的地方呢？

思維是一個(gè)處理問題的過程；
思維是一個(gè)分析、比較的過程：
思維是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題和探索問題的過程：
思維是一個(gè)運(yùn)用頭腦推理的過程；
思維是一種理解、溝通、分析、創(chuàng)新等一系列活動(dòng)的總稱；
思維是一種智慧的活動(dòng)表現(xiàn)；
思維是一種邏輯能力；
思維就是想答案……

規(guī)劃方案確定后一個(gè)月內(nèi)編制完成目標(biāo)成本

萬科目標(biāo)成本的修訂條件

原則：因決策階段不可預(yù)見或不可抗力，導(dǎo)致產(chǎn)品變化而引起成本的變化?？深A(yù)見和可控的因素不在修訂范圍內(nèi)。

幾個(gè)基本房地產(chǎn)成本概念

萬科動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成

動(dòng)態(tài)成本 = 未結(jié)算合同 已結(jié)算合同 非合同性成本 待發(fā)生成本

舉例：

實(shí)質(zhì)：能否獲得補(bǔ)償

舉例：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)涉及的無效成本

效果：“無效成本”成為項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部的“口頭禪”；無效成本的總結(jié)深受公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視。

萬科成本作業(yè)過程的管理方法重點(diǎn)

“成本管理部”的定位

成本管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務(wù)部門。

項(xiàng)目成本管理的要求

項(xiàng)目成本管理在各方面都有很大的提升空間。

這些需求，分別體現(xiàn)了哪些內(nèi)涵呢？

數(shù)據(jù)事關(guān)決策，成本部是關(guān)鍵的決策支持部門！

成本人員要成為真正的多面手，其職業(yè)前景將極為廣闊！

風(fēng)險(xiǎn)防范需要成本部保持高度的職業(yè)敏感性！

全員管理成本的理念誰都懂，真正的成本管理高手正是能調(diào)動(dòng)所有人共同管理的高手！

成本管理部工作方向的思考......

主題詞：準(zhǔn)確、及時(shí)

當(dāng)今社會(huì)，越是資源整合與利用的高手，就越能成功！

標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)質(zhì)不僅是解決新員工多、人員流動(dòng)的問題，其深入內(nèi)涵更是改變?nèi)酥吻闆r，盡量減少因人員變動(dòng)產(chǎn)成的成本代價(jià)。

自我提升、共同進(jìn)步

總結(jié)出來、寫出來、才是英雄

萬科成本管理部工作方向......

有效的承擔(dān)內(nèi)控管理的職責(zé)

內(nèi)控管理的實(shí)質(zhì)是：前溯管理、過程監(jiān)督

1）成本系統(tǒng)承擔(dān)內(nèi)控工作的原因

----公司的任何風(fēng)險(xiǎn)，最終將轉(zhuǎn)化為“成本風(fēng)險(xiǎn)”；

2）成本系統(tǒng)承擔(dān)內(nèi)控工作的可行性

 成本系統(tǒng)是公司中與相關(guān)部門最多溝通環(huán)節(jié)的部門；

  成本系統(tǒng)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作規(guī)范性中獲取的信息量最大的部門；

 成本系統(tǒng)應(yīng)成為最有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警者；

本期萬科成本管理資料分享完畢......