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要幫公司管好錢,單靠財務(wù)軟件罩得住嗎!

 我看360書 2016-05-25

曾幾何,財務(wù)管理軟件運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),大幅提高了財務(wù)管理的效率,對企業(yè)整體運(yùn)營加分不少!伴隨信息技術(shù)的更新,互聯(lián)網(wǎng)+時代的來臨,移動辦公、跨界協(xié)同等的興起,帶來新的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)!

· 無法及時反映預(yù)算使用情況,不知道錢是怎么花的,花在何處;

· 費(fèi)用流程主要以手工處理為主,出錯率高,不利于后續(xù)跟蹤和管控;

· 報銷不規(guī)范,需財務(wù)重新處理,重復(fù)錄入憑證,低效率工作,增加成本;

· 費(fèi)用無法分?jǐn)偟讲块T、產(chǎn)品線,難以滿足財務(wù)精細(xì)化管理需求;

· 員工希望打開手機(jī)上的微信或釘釘?shù)?,就能完成各類費(fèi)用報銷。

管理需要將業(yè)務(wù)事項進(jìn)行記錄,管控過程,并事后統(tǒng)計分析,但是財務(wù)軟件審批功能弱,業(yè)務(wù)部門審批和財務(wù)審批分離;財務(wù)軟件只管結(jié)果不管過程,業(yè)務(wù)跟蹤和管控不完整。這一切,怎么辦?

僅一招,“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”馬上有!

移動互聯(lián)網(wǎng)時代,針對CIO們面對的多入口、多平臺復(fù)雜應(yīng)用困惑,藍(lán)凌推出全新“EKP+”平臺,基于大中型組織一體化工作平臺EKP,連接一切可用的入口、系統(tǒng),深化應(yīng)用,開啟企業(yè)信息化應(yīng)用新生態(tài)。EKP+預(yù)算與費(fèi)用控制,即EKP+平臺中的財務(wù)領(lǐng)域解決方案。

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通過與各種移動端入口、各類專業(yè)財務(wù)軟件、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的連接與集成,實現(xiàn)PC、手機(jī)、PAD等隨時隨地接入;預(yù)算執(zhí)行、審批權(quán)責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)控制、憑證高度自動化;貫穿事前、事中、事后的費(fèi)用閉環(huán)管理;進(jìn)而幫助企業(yè)實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的敏捷與智慧的財務(wù)管理。

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1、高智能,省時省力少出錯

EKP+預(yù)算與費(fèi)用控制,與財務(wù)系統(tǒng)無縫銜接,能實現(xiàn)自動預(yù)算控制與制證;員工申請費(fèi)用,自動給出預(yù)算,避免到處打聽是否有錢可用;領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)部門預(yù)算余額,科學(xué)審批,避免心中糊涂賬;員工報銷,根據(jù)填寫的費(fèi)用項目和金額,自動對應(yīng)科目,自動按借貸規(guī)則生成預(yù)制憑證,節(jié)省財務(wù)大量制證時間,還能減少出錯返工煩惱。

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2、超靈活,萬千流程隨便配

EKP+預(yù)算與費(fèi)用控制,強(qiáng)大的工作流引擎,滿足多組織型態(tài)下無限財務(wù)流程:財務(wù)審批權(quán)限、審批規(guī)則等可以由財務(wù)人員配置定義,操作簡單。同時業(yè)務(wù)層面模版可以固化,適應(yīng)業(yè)務(wù)操作,不用的業(yè)務(wù)可以靈活修改。

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支持行政及業(yè)務(wù)條線混合審批。補(bǔ)足財務(wù)管理軟件不擅長的費(fèi)用使用過程管理的短板,實現(xiàn)費(fèi)用的全程管控!

3、強(qiáng)移動,隨時隨地管好錢

EKP+預(yù)算與費(fèi)用控制,支持各種數(shù)據(jù)交互協(xié)議,輕松實現(xiàn)與財務(wù)系統(tǒng)(SAP、ORACLE、NC等)、ERP系統(tǒng)、網(wǎng)銀等集成;支持主流服務(wù)器中間件、數(shù)據(jù)庫、瀏覽器、及蘋果、安卓等移動終端;能讓普通員工、財務(wù)人員、高管,通過多終端(PC、平板、筆記本、手機(jī))多入口(微信、釘釘、藍(lán)凌KK等),隨時隨地審批、查賬……

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藍(lán)凌EKP+預(yù)算與費(fèi)用控制,通過梳理和優(yōu)化額度管理、報銷、審批、支付領(lǐng)款、記賬費(fèi)用流程和管控模式;實現(xiàn)總部向下的統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化;促成費(fèi)用發(fā)生、審批透明化,實現(xiàn)費(fèi)用內(nèi)控閉環(huán);構(gòu)建了可擴(kuò)展統(tǒng)一費(fèi)控平臺,提供費(fèi)用各維度統(tǒng)計分析,為深化預(yù)算-報銷控制全部前移,實踐“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”打下了堅實基礎(chǔ)。

EKP+費(fèi)控,各行大咖管錢有一手!

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目前,藍(lán)凌EKP+預(yù)算與費(fèi)用控制已在集團(tuán)制造(康佳集團(tuán)、宇通客車、新希望乳業(yè)、華星光電等)、金融(中信信用卡中心、國信證券、華泰聯(lián)合證券、南方基金、第一創(chuàng)業(yè)、大成基金)、零售(永輝超市、孩子王、達(dá)芙妮等)互聯(lián)網(wǎng)(360奇酷等)、地產(chǎn)(金地集團(tuán)、越秀房托等)、教育(新東方等)等行業(yè)積累了大量典型案例,幫助眾多領(lǐng)軍企業(yè)實現(xiàn)了合規(guī)、高效的一體化費(fèi)用管控,節(jié)省了大量人力與時間成本,提升了企業(yè)運(yùn)營的效能與員工滿意度,幫助企業(yè)實現(xiàn)飛速發(fā)展。

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