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調(diào)解書的“小船”為何經(jīng)常翻?

 半刀博客 2016-05-13

調(diào)解書的“小船”為何經(jīng)常翻?

—對大量民事調(diào)解書進(jìn)入強(qiáng)執(zhí)階段的觀察

               

作者 | 吳法觀

 

長久以來,我們一直將調(diào)解結(jié)案視為一種能夠和諧解決紛爭、節(jié)約司法資源、實現(xiàn)案結(jié)事了的一種方式?,F(xiàn)實中,調(diào)解制度也確實發(fā)揮著重要作用。很多案件,正是通過法官的調(diào)解、當(dāng)事人的自行和解,有效解決了訴爭,達(dá)到了大事化小、小事化了的效果,對雙方當(dāng)事人而言都不失為一個理想的結(jié)果。

 

但是從事法院執(zhí)行的工作的筆者注意到,在強(qiáng)制執(zhí)行階段,依然有不少案件的執(zhí)行依據(jù)是調(diào)解書,甚至一些調(diào)解書的執(zhí)行難度大于判決書。以筆者最近新收的50個執(zhí)行案件為例,有22件案子的執(zhí)行依據(jù)為調(diào)解書,幾乎達(dá)到了50%的比例,同事中也存在著類似情況。

 

再來看部分法院近年的數(shù)據(jù):北京某基層法院通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)近兩年調(diào)解結(jié)案的案件進(jìn)入執(zhí)行程序的比例超過30%;江蘇某中院所轄地區(qū)近年進(jìn)入執(zhí)行階段的調(diào)解書的比例達(dá)到40%;一些地方公布的數(shù)據(jù)甚至可以發(fā)現(xiàn)同期做出的調(diào)解書進(jìn)入強(qiáng)執(zhí)階段的比例高過同期做出的判決書。管中窺豹,這種調(diào)解書大量進(jìn)入強(qiáng)執(zhí)階段的情況普遍存在于全國法院的執(zhí)行工作中。


在筆者看來,調(diào)解書實際上是當(dāng)事人在法院的主持、見證下達(dá)成的協(xié)議,其本質(zhì)上是一份合同,只不過是被賦予了強(qiáng)制執(zhí)行效力。進(jìn)入強(qiáng)制執(zhí)行階段,意味著其中的義務(wù)方又一次出現(xiàn)了違約,是對權(quán)利人(守約方)的再次傷害。在強(qiáng)調(diào)誠信、依法治國的今天,究竟是什么原因造成了這么多調(diào)解結(jié)案的案件進(jìn)入了執(zhí)行階段,分析起來有以下幾點:

 

一是不守信的成本很低。進(jìn)入強(qiáng)執(zhí)階段后,調(diào)解書的執(zhí)行與判決書、公證債權(quán)文書等一樣,并無不同,都面臨著發(fā)送執(zhí)行通知書、查封等強(qiáng)制措施,違法成本并不因為執(zhí)行依據(jù)是調(diào)解書而有所提升。實際上,對于那些在市場經(jīng)濟(jì)活動中違約、達(dá)成調(diào)解書之后二次違約的主體,無論是全社會的懲處力度以及法院的執(zhí)行力度,都可以進(jìn)一步提升,要知道,“對這種當(dāng)著法庭面撒謊的主體的縱容,就是對守約方的二次傷害?!?一當(dāng)事人語)

 

二是當(dāng)事人鉆法律空子。一些當(dāng)事人或是“久經(jīng)訴戰(zhàn)”、或是從他處得知所謂的“法律實務(wù)經(jīng)驗”,在訴訟中“樂于”進(jìn)行調(diào)解。其這么做的原因不外乎:1.通過達(dá)成調(diào)解,避免紛爭公開化,現(xiàn)如今判決書需在互聯(lián)網(wǎng)公布,而調(diào)解書則因為是雙方當(dāng)事人的一種“合意”,而不予對外公布,因此,一些當(dāng)事人,尤其是公司,在訴訟中會傾向于調(diào)解,至于調(diào)解后是否遵照執(zhí)行,則是以后的事,視情況而定;2.另有他圖。一些當(dāng)事人通過達(dá)成調(diào)解,爭取得一段較長時間的緩沖期(較之通過一審、二審?fù)涎訒r間的方式更加“經(jīng)濟(jì)”),麻痹對方,在此期間,實現(xiàn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、法定代表人變更等事項,成功“脫逃”;3.由于注冊、成立一家公司的手續(xù)越來越簡單,尤其是一些所謂的投資公司、文化公司、咨詢公司等等,事實上都成為了空殼公司,這些公司的老板抱著“無財者無畏”的心態(tài),在調(diào)解后“肆無忌憚”,反正公司也沒錢,愛怎么著怎么著吧!

 

三是調(diào)解書本身存在問題。一份法律文書,能夠進(jìn)入執(zhí)行階段,其前提條件就是:有具體、明確的給付內(nèi)容。但在筆者接觸到的一些案件中,調(diào)解書本身就存在不明確而導(dǎo)致難以執(zhí)行的狀況,筆者以自身承辦的案件試舉一例:A公司以建筑工程合同糾紛為由訴B公司至法院,后雙方達(dá)成調(diào)解協(xié)議:B公司在調(diào)解書生效之日起X日內(nèi)配合A公司對XX小區(qū)X號樓進(jìn)行組織的竣工驗收,交付驗收合格的工程及相關(guān)資料。上述這段調(diào)解主文中,筆者看來不明確的地方有如下幾點:1.如何“配合”;2.“相關(guān)資料”具體指向的是什么;3.什么是驗收合格的工程,驗收是指自行驗收?抑或是五方竣工驗收?這些問題的不清不楚,導(dǎo)致筆者在該案的執(zhí)行中幾乎是費了“九牛二虎”之力方得以解決。
   

四是法官對調(diào)解率的重視。幾乎所有法院每年都要評選“調(diào)解能手”。一名法官的晉升、考核,一個重要的指標(biāo)即其經(jīng)辦案件調(diào)解率。雖然,高層一再強(qiáng)調(diào)“調(diào)解優(yōu)先、調(diào)判結(jié)合,能調(diào)則調(diào)、當(dāng)判則判”,但是,在一些法官身上,我們?nèi)匀荒芸吹揭粚φ{(diào)解些“過度”的追求。自己從事執(zhí)行工作后,才發(fā)現(xiàn)在審判庭工作時耳聞目睹的一些法官的調(diào)解語言簡直是“腦洞大開”,到處都是BUG:“就調(diào)了吧,回頭到執(zhí)行階段再說····,到時候在弄個執(zhí)行和解····”、“調(diào)吧,將來也不會凍結(jié)你的工資賬戶”、“你這個案子判的話,對你不利,基本上就是個輸,你同意調(diào)解的話,我再做做對方工作,有戲····”難怪在案件執(zhí)行階段,一些被執(zhí)行人常常說的話就是:是法官拉我這么調(diào)的,我又沒錢!最終矛盾全對準(zhǔn)了執(zhí)行員。

 

五是確實無法給付。尤其在一些交通事故糾紛中,其實無論是調(diào)解或者判決,都面臨著無法實現(xiàn)申請人權(quán)益的情況,高額的賠償款對于那些無業(yè)或者領(lǐng)工資養(yǎng)家糊口的被執(zhí)行人,確實是勉為其難,非其不配合,概因法律文書所定的一次性給付數(shù)額確實明顯的超出其財務(wù)能力。這種情況下,申請執(zhí)行,通過執(zhí)行和解等方式保障申請人的權(quán)益,也不失為一種方法。

因調(diào)解書引起的“執(zhí)行難”,消極影響要大于一個判決書所引起的“執(zhí)行難”。站在法院的角度,如此多的調(diào)解文書進(jìn)入執(zhí)行階段,在“案多人少”的今天,無疑加重了執(zhí)行員的負(fù)擔(dān),一定程度上是對其他案件(尤其是一些難案、大案)辦案質(zhì)量的一種損耗,如果調(diào)解書書中的調(diào)解協(xié)議無法通過執(zhí)行程序得到實現(xiàn),對司法權(quán)威的也是一種損害;站在當(dāng)事人的角度,如果面臨著調(diào)解書無法“兌現(xiàn)”的情況,無疑加劇了當(dāng)事人的不滿,當(dāng)事人權(quán)益無法得到實現(xiàn)的怨氣很有可能對準(zhǔn)法院;從全社會的角度看,大量調(diào)解書進(jìn)入強(qiáng)執(zhí)階段無疑是個值得注意、警惕的現(xiàn)象。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,不主動履行調(diào)解書的“低違法成本”促使一些社會主體“有恃無恐”,沒有把法律以及自身做出的承諾當(dāng)回事,誠信、法治的觀念依然沒有深入每個人的心田。

 

對于這種大量調(diào)解書進(jìn)入強(qiáng)執(zhí)階段的“非正?!鼻闆r,筆者認(rèn)為如果要根治,以下兩味“藥”可采用:
   

一是提升違法成本。對于當(dāng)事人,尤其是商事案件中的債權(quán)方,在調(diào)解協(xié)議中加上一條“違約懲罰項”:例如“如XX未按約履行給付貨款的義務(wù),則按照中國人民銀行同期貸款利率的雙倍計算利息(或者給付違約金XX元)”以及類似的協(xié)議,使得債務(wù)方有所“忌憚”,進(jìn)而促使其主動履行相應(yīng)義務(wù)。另外,現(xiàn)行的《公布失信被執(zhí)行人名單的若干規(guī)定》規(guī)定案件在執(zhí)行完畢或終結(jié)后,法院應(yīng)將被執(zhí)行人信息從失信被執(zhí)行人名單庫中刪除。對此,筆者建議修改相關(guān)條款,對于有能力履行而不履行調(diào)解書的主體,在案件執(zhí)結(jié)后,將其不主動履行調(diào)解書的情況記入個人(企業(yè))征信系統(tǒng),進(jìn)一步提升其不主動履行調(diào)解書的代價。

 

二是樹立正確的辦案觀。西方有句諺語大意是最終主導(dǎo)我們行為的,是我們的價值觀。如前文所述,即使在今天,“為了調(diào)解而調(diào)解”的現(xiàn)象依然存在,那些腦洞大開的“勸調(diào)金句”最終損害的是當(dāng)事人對司法的信任,加重的是執(zhí)行人員的工作負(fù)擔(dān)。值得留意的是,筆者注意到一些審判人員在審判中對“審執(zhí)分離”存在一定誤讀,“審執(zhí)分離”是中央確定的法院工作方向,但“審執(zhí)分離”并不是僵化割裂審判與執(zhí)行間的動態(tài)鏈接,舉個簡單的例子,對于那些在庭審中有機(jī)會實現(xiàn)當(dāng)庭履行的案件,審判人員完全可以當(dāng)庭實現(xiàn)雙方達(dá)成的調(diào)解協(xié)議,而不必讓當(dāng)事人最終將案件走到執(zhí)行階段。另外,即使當(dāng)事人自行或是在法院的主持下達(dá)成了調(diào)解協(xié)議,審判人員切莫“高興的太早”,對于調(diào)解協(xié)議的主文的行文應(yīng)當(dāng)做到“字斟句酌”,那些帶有漏洞、語意不明的調(diào)解書主文很有可能讓執(zhí)行員“腦洞大開”,進(jìn)而引起執(zhí)行難。

 

今后調(diào)解書的“小船”能不那么容易翻嗎,讓我們拭目以待。



 

 


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