在這一網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式內(nèi)，每一交易方既是其客戶的的供應(yīng)商，又是供應(yīng)商的客戶，他們既向上游交易方訂購商品，又向下游交易方供應(yīng)商品。所以供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍漠a(chǎn)品的原材料采購到成品到達(dá)最終客戶的完整渠道。

    供應(yīng)連的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)概念發(fā)展而來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。

    要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營思想和發(fā)展戰(zhàn)略來構(gòu)建供應(yīng)鏈模式，供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式與實(shí)施都必須符合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

    供應(yīng)鏈管理是以滿足客戶需求為核心目的。其目的是在最大限度的節(jié)約資源的同時(shí)，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

    協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)，使節(jié)點(diǎn)企業(yè)在協(xié)調(diào)合作關(guān)系基礎(chǔ)上進(jìn)行合作交易，從而有效降低供應(yīng)鏈整體的交易成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全局最優(yōu)化。

    信息管理的基礎(chǔ)就是構(gòu)建信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享。通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，將信息及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞到相關(guān)的節(jié)點(diǎn)，從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成化和一體化。

    供應(yīng)鏈管理就是用先進(jìn)的信息技術(shù)減小需求預(yù)測的誤差，用實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息控制物流，減少，甚至取消實(shí)物庫存，降低庫存的持有風(fēng)險(xiǎn)。

    信息不對稱、信息失真和市場不確定性及其他非市場因素等，導(dǎo)致供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)多種風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈管理的目的就是要盡可能的規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。

1、信息時(shí)代的推動(dòng)式供應(yīng)鏈

    競爭的加劇、市場不確定性的增加、顧客期望的提高等因素促使各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)要重點(diǎn)考慮柔性生產(chǎn)和交付的產(chǎn)品速度。高效、實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)，并以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和數(shù)據(jù)共享為依托驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的工作。

2、傳統(tǒng)模式下的推動(dòng)式供應(yīng)鏈

    在傳統(tǒng)模式下，供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)對市場的預(yù)測是基于下游企業(yè)的“訂單”，“訂單”是供應(yīng)鏈中傳遞的唯一信息。信息的反饋也同樣體現(xiàn)在“訂單”上，顧問的實(shí)際需求將以“訂單”方式逐級反饋到供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)。顯然，這種供應(yīng)鏈模式的運(yùn)作效率往往十分低下。

3、推拉式供應(yīng)鏈

    推動(dòng)式供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力一般較差，庫存水平較高并且?guī)齑孢^時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)也較大，其訂貨提前期較長，服務(wù)水平較低，但有較高的運(yùn)輸和制造的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。拉動(dòng)式供應(yīng)鏈反應(yīng)能力一般較好，庫存水平較低并且?guī)齑孢^時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)也較小，其訂貨提前期較短，服務(wù)水平較高，但相比較推動(dòng)式供應(yīng)鏈，拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的運(yùn)輸和制造的經(jīng)濟(jì)規(guī)模難以實(shí)現(xiàn)。所以一般建議，在企業(yè)邊界環(huán)境采用推動(dòng)式供應(yīng)鏈，在企業(yè)內(nèi)部采用推送式供應(yīng)鏈?zhǔn)遣诲e(cuò)的選擇。

1、供應(yīng)鏈管理模式的兩個(gè)專業(yè)性

    供應(yīng)鏈管理行業(yè)之所以產(chǎn)生，就是因?yàn)樵谑袌龈偁幖ち业沫h(huán)境下，分工越來越細(xì)，企業(yè)為專注專業(yè)而把非核心環(huán)節(jié)交給更專業(yè)的人去做。由此可見，供應(yīng)鏈管理企業(yè)必須在本專業(yè)上體現(xiàn)出足夠的專業(yè)性，它是企業(yè)的盈利依據(jù)，因此也是企業(yè)的生命線。

    要?jiǎng)?chuàng)造客戶價(jià)值，就必須最大限度的滿足顧客需求，為客戶提供完善的高質(zhì)量服務(wù)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，供應(yīng)鏈企業(yè)必須熟悉客戶所在的行業(yè)，包括供應(yīng)商、原材料價(jià)格、產(chǎn)品知識、生產(chǎn)特點(diǎn)等一系列信息，總之，必須要在客戶的專業(yè)領(lǐng)域具備一定的專業(yè)性。

2、盈利來源

    （1）運(yùn)營效率

    供應(yīng)鏈管理企業(yè)通過對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)更專業(yè)、更高效的運(yùn)作，為客戶降低成本、創(chuàng)造價(jià)值，以此獲得合理的收益。

    （2）集中采購

    供應(yīng)鏈管理企業(yè)通過為多家相同或相近行業(yè)的企業(yè)服務(wù)，獲得大批量采購的機(jī)會(huì)，集中式采購帶來的成本降低成為企業(yè)的收益來源。

    （3）財(cái)務(wù)收益

    通過供應(yīng)鏈融資和大規(guī)模業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流，借助時(shí)間差及衍生金融工具來獲取財(cái)務(wù)收益，這是供應(yīng)鏈企業(yè)一個(gè)變通的盈利來源。

    以上三種模式是供應(yīng)鏈企業(yè)最主要的盈利模式，其中第1、2種模式是最基本的模式，也是最可靠，最具有可持續(xù)性的模式，尤其是第一種，它代表了供應(yīng)鏈企業(yè)的管理水平，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)；第3種模式在現(xiàn)實(shí)中最流行，獲取收益快速而便捷，但他增加了風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)變得脆弱，可作為企業(yè)盈利方式的補(bǔ)充而不宜當(dāng)作主要盈利來源。

3、對未來行業(yè)發(fā)展的幾個(gè)判斷

    （1）市場快速成長

    （2）行業(yè)化、專業(yè)化

    （3）專業(yè)化發(fā)展

    （4）資源稀缺性

    （5）系統(tǒng)代表運(yùn)營水平

    （6）人才是核心競爭力