雇傭制度下，經(jīng)理人容易出現(xiàn)短期行為，股東與經(jīng)理會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱，經(jīng)理人損害股東利益的事件經(jīng)常發(fā)生。

合伙人時(shí)代的到來(lái)，減少了短期行為，合伙人們更注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，基于增量獲取企業(yè)發(fā)展收益。

何為合伙人？

合伙人就是合伙創(chuàng)業(yè)，成為平等共擔(dān)共享的伙伴。在公司的具體表現(xiàn)就是獲得股份或分紅權(quán)，成為股東，成為自己的主人。合伙人公司是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人擁有公司并分享公司利潤(rùn)的企業(yè)。可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營(yíng)，也可以由部分合伙人經(jīng)營(yíng)，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧；合伙人的組成規(guī)模可大可小。

在員工持股的形式上，根據(jù)長(zhǎng)期利益捆綁和短期激勵(lì)的不同目的，分為持有公司股份和持有項(xiàng)目股份兩個(gè)方面，即持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投。

如何建立企業(yè)合伙人制度？

發(fā)展機(jī)制的轉(zhuǎn)變

股權(quán)為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。改變企業(yè)的融資和管理方式，傳統(tǒng)模式，注重規(guī)模，轉(zhuǎn)型慢，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維解決企業(yè)發(fā)展瓶頸，逐漸拋開(kāi)重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和持管脫離的舊包袱，加快經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)短平快發(fā)展。

管理機(jī)制的變革

傳統(tǒng)企業(yè)管理決策從上向下級(jí)級(jí)傳達(dá)，但被動(dòng)接受指令的下級(jí)因理解能力、個(gè)人利益和主觀動(dòng)力等原因會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力度層層遞減，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率的損失。

扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的管理思路，倒金字塔式管理，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)體向市場(chǎng)要效益，一切面向用戶。

分享機(jī)制的轉(zhuǎn)化

改變傳統(tǒng)利益分享方式，增加員工收入，提升員工滿意度和幸福指數(shù)。只要你能夠給企業(yè)帶來(lái)利益，你就會(huì)升職很快，最終成為企業(yè)的合伙人，變成企業(yè)的股東，與其他合伙人一起管理企業(yè)，分享企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)。

看看萬(wàn)科的事業(yè)合伙人模式：

組織架構(gòu)

基本情況

持股比例

收益分配

一張圖看懂愛(ài)爾眼科合伙人模式

你懂了嗎？如果沒(méi)懂請(qǐng)看下面：

（下面有福利）

▼