這是社會思想的一部里程碑式著作，堪與亞當(dāng)·史密斯的《國富論》和西格蒙德·弗洛伊德的《夢的解析》相媲美。

——納西姆·尼古拉斯·塔勒布，《黑天鵝》作者

     本書是一位智慧巨人的力作，可讀性強，睿智，深刻。趕緊買，慢慢讀，而且要反復(fù)讀。這本書會改變你的思考方式，讀了它，你對工作、世界還有自己的生活的看法都會改變。

——理查德·H.·泰勒，芝加哥大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授，《助推》作者

     
在充滿危機與冒險的新經(jīng)濟時代，企業(yè)和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經(jīng)驗的迷戀，學(xué)習(xí)有創(chuàng)意的思考方法，方能導(dǎo)出正確的經(jīng)營思路。

      思考力的差距，會造成收入的差距，而對知識怠惰的人，在未來將因沒有競爭力而無法生存下去。管理大師大前研一以過去三十年的個案指導(dǎo)經(jīng)驗，在本書中探討了新經(jīng)濟的意義與來龍去脈，提出邏輯的、厞線箼的全新的思考方式，為商務(wù)人士指明的在新世界生存下去必需的商業(yè)思考方法。

      全球最著名的咨詢管理公司麥肯錫是如何培訓(xùn)新人的？為什么麥肯錫新人能在短短幾年內(nèi)“脫胎換骨”，從菜鳥變成無往不勝的職場精英？是什么讓“麥肯錫畢業(yè)生”走到哪里都搶手，在各行各業(yè)創(chuàng)造非凡的成就？

       在本書中，麥肯錫資深管理咨詢師大島祥譽將為你揭秘“麥肯錫新人培訓(xùn)計劃”中最精華的部分——邏輯思考。這種包含“批判性思考+邏輯性展開”的獨特思考方式，是由一代又一代麥肯錫精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不僅能讓你在剛進入職場時擺脫“處處碰壁”的尷尬處境，更能在未來的工作和生活中，為你提供跨越重重難關(guān)的力量。

      跟隨作者的指引，從未進入麥肯錫的你也可以學(xué)到麥肯錫的超一流工作術(shù)，為自己的職業(yè)生涯打下堅實有力的根基。

     巴巴拉·明托的金字塔原則是一項層次性、結(jié)構(gòu)化的思考、溝通技術(shù)，可以用于結(jié)構(gòu)化的寫作過程。 Minto的金字塔原則假設(shè)，你已經(jīng)知道如何寫出漂亮的句子和段落， 它所關(guān)注的是，你落筆之前的思考過程。

六頂思考帽是英國學(xué)者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。強調(diào)的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個人變得富有創(chuàng)造性。

     本書三位作者是美國斯坦福大學(xué)醫(yī)學(xué)院精神病與行為科學(xué)系臨床教授，帕洛阿爾托心理研究院精簡治療中心的創(chuàng)始人和研究人員，他們共同發(fā)展了當(dāng)今心理治療領(lǐng)域深具影響力的精簡治療理論和模式。本書作者根據(jù)自己長期的臨床實踐經(jīng)驗，深入探討了人們面對難題時的“變”與“不變”的態(tài)度．以及問題是如何形成、為何會持續(xù)存在、如何又被突破解決的過程。

       主要內(nèi)容包括：數(shù)學(xué)很差勁的明星四分衛(wèi)、從柏拉圖到弗洛伊德的錯誤、沒有情緒我們做不出任何決定、人類的沖動比任何動物多得多、理清喜悅和失望的線索、情緒體驗與買股票、表揚孩子不能說“你很聰明”、投資成功的算法秘訣、彌補1句批評的惡劣影響需要5旬贊美、信用卡的實質(zhì)是讓你感覺不到花錢的痛苦、恐慌讓人只關(guān)注本能、良好的品質(zhì)就是會管理自己的情緒等。

       本書講述的是我們的現(xiàn)代計算機所基于的那些基本概念和發(fā)展出這些概念的人。計算機從二十世紀(jì)五十年代的塞滿整個房間的龐然大物，逐漸演變成今天輕巧而強大的能夠完成各種任務(wù)的機器，在這整個過程中，其背后的邏輯始終保持如一。這些邏輯概念是幾個世紀(jì)以來數(shù)位天才思想家一步步發(fā)展出來的。在本書中，我將講述這些人的生活故事，并解釋他們的部分思想。這些故事本身是引人入勝的，我希望讀者們不僅能夠喜歡它們，而且在讀完之后能夠更加了解計算機內(nèi)部的秘密，同時對抽象思想的價值多一份敬意。

      介紹了耶魯大學(xué)教授奈爾伯夫和普林斯頓大學(xué)教授迪克西特的這本著作，用許多活生生的例子，向沒有經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)的讀者展示了博弈論策略思維的道理。本書以講故事取勝。它的學(xué)術(shù)根源，是迪克西特教授在普林斯頓大學(xué)公共與國際事務(wù)學(xué)院開設(shè)的“策略博弈”課程。簡而言之，這是關(guān)于了解對手打算如何戰(zhàn)勝你，然后你戰(zhàn)而勝之的藝術(shù)。怎樣打贏一場網(wǎng)球，少數(shù)如何戰(zhàn)勝多數(shù)，為什么要“喜愛”你最討厭的對手等等，都在討論之列。

       各章在一定程度上敘說了我們探險的故事，這些故事反映了我們在長途的艱難跋涉過程中所體驗到的情感和所經(jīng)歷的激動人心的時刻。在漫長而痛苦的困惑不解和失敗的推測之后，我們常常為多種簡捷啟發(fā)式的令人驚奇的作用以及隱含在其背后的原因而躊躇迷茫。我們甚至開始懷疑我們研究結(jié)果的真實性(我們的許多同事很快就產(chǎn)生了這種思想情緒，而且比我們放棄得要晚!)，只是到了最后才認(rèn)識到我們有充分理由相信這些發(fā)現(xiàn)是千真萬確的。為了反映我們從迷惘懷疑到確信不疑的進步過程，本書前面的有關(guān)章節(jié)將報告我們當(dāng)初的一些令人迷惑不解的發(fā)現(xiàn)，而后面的有關(guān)章節(jié)將把這些零散發(fā)現(xiàn)綜合在一起形成一幅完整畫面。

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