樂(lè)視的生態(tài)經(jīng)濟(jì)主要由三方面組成。

一是樂(lè)視的生態(tài)型戰(zhàn)略。戰(zhàn)略主要建立兩個(gè)生態(tài)鏈：垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向延展的開(kāi)放生態(tài)鏈！閉環(huán)生態(tài)鏈?zhǔn)恰捌脚_(tái)一內(nèi)容一硬件終端一應(yīng)用模式”這個(gè)閉環(huán)！樂(lè)視發(fā)家于內(nèi)容平臺(tái)，這是它的根。硬件終端現(xiàn)在主要是樂(lè)視超級(jí)手機(jī)和樂(lè)視智能手機(jī)系列，以后還想造智能電動(dòng)汽車(chē)！應(yīng)用主要是服務(wù)于平臺(tái)和硬件的，同時(shí)開(kāi)發(fā)一些新型應(yīng)用！開(kāi)放生態(tài)鏈還是要跨行業(yè)全球化的資源整合優(yōu)化，力爭(zhēng)形成全球化生態(tài)型企業(yè)！

二是樂(lè)視的生態(tài)型組織。這種組織結(jié)構(gòu)既有基于工業(yè)時(shí)代的專(zhuān)業(yè)分工合作的組織，又有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)、全球化的跨界人才組織，更加強(qiáng)調(diào)合作共享共生的組織文化！

三是樂(lè)視的生態(tài)型激勵(lì)。這種激勵(lì)主要體現(xiàn)在：全球合伙、全員共享、多層次多維度持股激勵(lì)！樂(lè)視要力爭(zhēng)把打工者通過(guò)生態(tài)型激勵(lì)變成真正的股東合伙人，全員共生共享共贏，從而更好地造福人類(lèi)社會(huì)！