Do fewer things, better.

自從去年情人節(jié)開了專欄“董老師在硅谷”，過了四百天了，發(fā)布了120多篇文章，也獲得幾萬海內(nèi)外朋友的支持，轉(zhuǎn)發(fā)到很多其他的媒體平臺。筆者一直堅持的動力就是開源的精神，大家知道互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之所以蓬勃發(fā)展得益于開源軟件和社區(qū)，當(dāng)時就想既然自己也喜歡學(xué)習(xí)新鮮知識，也積累了一點(diǎn)點(diǎn)行業(yè)經(jīng)驗，當(dāng)然也走過很多坑，為什么不能把自己也開源了，于是乎有了“細(xì)數(shù)硅谷最火的高科技創(chuàng)業(yè)公司”，“增長黑客系列”,'100家硅谷IT公司技術(shù)博客'，“斯坦福創(chuàng)業(yè)課程”等等（更多查看公眾號歷史目錄）。

筆者會繼續(xù)努力的分享下去，給大家提供最新的科技趨勢，傳播最優(yōu)秀的文化，布道最先進(jìn)的技術(shù)，感觸最前沿的行業(yè)動態(tài)，這當(dāng)然任重道遠(yuǎn)，筆者會聯(lián)合更多志同道合的小伙伴們，向著目標(biāo)腳踏實地前進(jìn)。

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這一篇講 如何做更少的事，做到更好，作者：Dharmesh Shah 譯者：徐安邦

我要告訴你們一個秘密。我有一個非常簡單的四個詞的戰(zhàn)略計劃。

做更少的事情，更好

這句話很大地改善了我的生活和我的工作 。

這是我怎么執(zhí)行我的計劃的：

1. 決定哪些事情更重要

2. 跟所有其它的事情說“不”

3. 當(dāng)一些瑣碎的事情發(fā)生時，重讀第2步

當(dāng)然，這些很容易說，但很難實行。我也總是失敗，但我一直在進(jìn)步。這里有些我嘗試了幾年的小技巧：

當(dāng)你在寫列表的時候，不要太抽象。不要嘗試去讓你的列表太抽象。一個極端的例子，你的優(yōu)先級列表不應(yīng)該有“變得成功”。這太廣了，你可以說任何事情都是在這個范圍內(nèi)。試著多給一些細(xì)節(jié)，最好能達(dá)到可量化管理的程度。如果你發(fā)現(xiàn)你自己承擔(dān)太多，你應(yīng)該多精心思考，用更不抽象的話重新定義。我寫的另一篇文章可能對你有幫助：'The Power of Focus and The Peril of Myopia'.

原諒你自己不得不對那些不在你的重要列表里的事說不。幾年前，我寫過一個博客，請求公眾的原諒。在我寫過的文章里，它對我來說有著最積極的影響。

記住，每次你對一些你本該說yes的事情說不，你就釋放你的時間來專注在更重要的事上。你花更多的時間在對你更重要的事上，你在哪方面就會變得更好。

舉個例子，我們可以對一些要花幾個小時的項目/請求/想法說不，因為他們不在我們重要事情的列表里。但有一個事是在我們的列表里，像更好地把我們的信息傳遞給世界，通過公眾演講的方式。那幾個省下來的小時你就可以用來把你們的信息傳遞出去，那么就可以影響更多的人。等下，不僅如此，你花更多的時間在公開演講，你就變得更擅長它。因為你更擅長它，你就會接受到更多演講的要求，有更多的觀眾，一旦你站在臺上你就會有更大的影響力。你正在建一個杠桿讓自己變得更擅長那些重要的事。一旦你下定決心在一些領(lǐng)域，你無法想象你會變得有多好。

順便說一下，這個原則的反過來也是成立的：每次你對一些事情說yes，你也就對一些其它的事情說no。很經(jīng)常，你會對一些很重要的事說no。

不要有害怕錯過的情緒。我們多多少少都會有這種感覺。如果我們沒有對一些事情說yes，我們將會錯過一些好的機(jī)會，小的快樂或者新的朋友。是的，我們會錯過一些，但是沒關(guān)系。生活還是一樣繼續(xù)。一般來說，和嘗試太多事相比，你最好少做一些事。

許多人失敗往往是因為他們參加太多活動，而不是因為他們參加太少。

要很小心對一些會重復(fù)的承諾。如果你不小心對那些不在你的重要列表里的事說yes，你要很小心，不能是會重復(fù)的承諾。對于每個月一小時的承諾，一次性四個小時的承諾相對來說沒那么危險 。當(dāng)我對一個會重復(fù)的承諾說yes，我相當(dāng)于說了很多次yes 。它會把我?guī)У较乱粋€。

和痛苦一樣，我們要不斷修正我們對承諾的優(yōu)先級。如果你和我一樣，會后悔對一些事情說yes。就讓你自己從那里走出來。要尊重，理解，公平對待別人，但也要嚴(yán)格要求自己，對自己誠實。如果你去年承諾一些沒有終止日期的事情，并不意味著你要永遠(yuǎn)做它。事物都在變化。對于那些沒有終止日期的事，記住，越后面清理只會讓你更難受 。為什么不盡快釋放這些時間呢？

試著為了結(jié)果去解決問題，而不只是為了做事。找出你想要的結(jié)果是什么，找出怎么樣才能最好地得到結(jié)果。很經(jīng)常，最好的結(jié)果不是來自對很多好活動說yes。

從慈善的角度看，你可能會考慮，要做得更多，要多回饋社會。

警告：我的觀點(diǎn)可能和為其他服務(wù)群體有點(diǎn)違背。抱歉。

首先，你要有能力給予，你就應(yīng)該這樣做。但問題是，你要怎么最優(yōu)化結(jié)果。

讓我用我個人的例子來解釋。我是一個企業(yè)家，它占了我大部分的事業(yè)。我愛創(chuàng)業(yè)公司。它們給我?guī)砗芏嗟目鞓?。我是HubSpot其中一個聯(lián)合創(chuàng)始人。我是一個波斯頓迷，很想看到波斯頓創(chuàng)業(yè)公司生態(tài)鏈的成長和繁榮。

但是幾年前，我決定限制自己直接花在幫助企業(yè)家和波斯頓生態(tài)鏈上的時間。

我為什么這樣做？是因為自私嗎？我想是的。

我很相信提升和擴(kuò)張。我更愿意把我的精力用來達(dá)到最大的影響和最好的結(jié)果。

我做這個決定的原因是，我覺得那是最好的方式幫助創(chuàng)業(yè)公司是，我用我的時間吧HubSpot變成一個超級成功的公司。這結(jié)果會好于我去幫幾個小公司。

目前為止，HubSpot有不錯的成就。我們已經(jīng)上市，有一千多個員工。我們也有很多人從HubSpot出來，自己開了創(chuàng)業(yè)公司或者加入其它的團(tuán)隊。我們也給了一部分的人錢。我們也幫波斯頓打出了品牌，證明這里也能出大的科技公司。總之，這是全贏的決定。

事實是這樣的，我與其成為導(dǎo)師，有時候我很笨不知道怎么更好地花時間在做導(dǎo)師的時候。我的錢可以有不一樣的作用，我給60幾個公司投了天使輪。但是，我依然很嚴(yán)格地限制自己的時間，并且對幾乎所有事都說no。但是記住，我愛創(chuàng)業(yè)公司。我喜歡幫助他們。我喜歡興奮，快樂和滿足。但是我還是會說no。我的理由是，我認(rèn)為，我這樣做可以為整個生態(tài)鏈做更多的事，相比于參加很多的活動，試著去成為一些創(chuàng)業(yè)公司的導(dǎo)師。

不要去做你感覺最好的，去做那些能帶來最好結(jié)果的。

很感激，博客是一個很好提升知名度的地方。我在用HubSpot寫跟蹤這個文章，它也幫助HubSpot。所以，我也把它當(dāng)做我的重要事情的清單。

祝大家好運(yùn)！

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