“邊際效應(yīng)“大家都耳熟能詳，在很多場(chǎng)合都可以遇到這個(gè)詞。其核心還是投入產(chǎn)出比，在水平較低的階段，少量的付出就能獲得巨大的收益，直到某個(gè)臨界點(diǎn)，投入產(chǎn)出比大于1的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候再盲目付出，這就有點(diǎn)不明智了。

質(zhì)量管理也是一樣，短板較多的時(shí)候，首先追求的應(yīng)該是齊頭并進(jìn)，而不是先補(bǔ)齊其中一塊短板，那樣水容量還是沒(méi)有提升。問(wèn)題就是，有諸多不太有成本意識(shí)的企業(yè)管理者，在盲目地追求那一塊短板，99分都不可以，不找出點(diǎn)毛病不足以顯示水平。結(jié)果就是，下屬疲于奔命，水平擺在那，消耗大量時(shí)間精力在那最后的1厘米短板，而放任其它多塊短板依舊。同一個(gè)案例，同時(shí)也暴露出了缺乏全局性、外行指導(dǎo)內(nèi)行的諸多問(wèn)題，這里不再啰嗦。