人常說“中年危機”，我進(jìn)入NPO是緣于一段“青年危機”。它很像英國《金融時報》一篇文章所描寫的：人們在接近30歲時可能出現(xiàn)極度迷惑不安的情況。我認(rèn)識的幾乎所有快30歲的人，都突然變得行為古怪：結(jié)束一段長期的戀愛關(guān)系；宣布與明明是個瘋子的人訂婚；不切實際地放出狠話，要辭掉他們在倫敦金融城污穢的高薪工作，轉(zhuǎn)而去做一些他們認(rèn)為壓力較小但更有意義的事情——公益事業(yè)。

從2003年開始，在一連串看似偶然的事件中，我逐漸被所謂的第三部門“深度套牢”。和多數(shù)半路出家的同行一樣，我的“公益之路”最初充滿困惑和掙扎。由于工作關(guān)系我接觸了各種不同類型的NPO，最迷茫的是在進(jìn)入公益領(lǐng)域不到一年的時候，我曾經(jīng)對一位引導(dǎo)我進(jìn)入公益領(lǐng)域的前輩抱怨：“原以為NPO界是一片凈土，沒想到其實也是一個江湖。”那些我本想從原來的工作生活中擺脫的諸如“辦公室政治、幫派碼頭林立”之類的問題，在NPO界應(yīng)有盡有，甚至有過之而無不及。再加上“效率低下、偏激自戀”的NPO“特色”，讓我這樣一個在政府、企業(yè)等不同的“江湖”混過的人開始懷疑自己為什么要來趟NPO這一趟渾水。

的確，原來我所在的“江湖”雖然刀劍無眼，血雨腥風(fēng)，但起碼有成王敗寇的江湖規(guī)則可遵循，有恩仇必報的帶頭大哥可擁戴。大口吃肉，大碗喝酒，大秤分金銀，只要不違法，高呼“寡人有疾、寡人好色”，也自有一種“不做偽君子、愿做真小人”的痛快自在。可到了NPO界，仿佛進(jìn)入了一個亦真亦幻的虛擬空間：有時間坐在一起傾訴生存的艱難，沒興趣放下身段切實的解決問題；沒錢發(fā)工資，有錢坐著飛機四處開會，而且是見同樣的人說同樣的話；討論一整天沒有結(jié)論，美其名曰追求了民主過程；項目做的很爛，報告寫的很好；樂善好施的慈善家其實是為了促銷和尋租；峨冠博帶的公益人物總露出“皮袍子下面的'小'來”……

“公益新丁“朋友們，如果你也對所處的NPO環(huán)境有同感，則意味著你將有一個漫長的思想斗爭過程才能決定是否留下來，而這個斗爭的結(jié)果多半是你落荒而逃。

至于后來我為什么留下來，為什么停止了發(fā)牢騷，原因很簡單，我成了“局內(nèi)人”。就如同炒股炒成股東的人已經(jīng)無暇去罵股市而是盼望著它能夠快點好起來。

現(xiàn)在想來，當(dāng)時作為“公益新丁”的我對NPO的批評一是因為對這個行業(yè)有著不切實際的幻想，其實哪里都不是凈土，而江湖無處不在，凈土和江湖都在你心中——你想看到江湖，它就是江湖，你心中想著凈土它就是凈土。紅塵世外，公益商業(yè)皆是如此；二是脫離了中國NPO的發(fā)展階段，一個處于萌芽期的行業(yè)怎么可能沒有亂象呢？三十年的改革開放，中國哪個新興行業(yè)不是泥沙俱下、亂象頻出呢？當(dāng)然因為公益事業(yè)占據(jù)著“道德高地”，人們的要求自然會更高。

一個人站在局外批評總是容易的，可曾國藩說：“天下事，在局外吶喊議論總是無益，必須躬身入局，挺膺負(fù)責(zé)，乃有成事之可冀！”讓我們多一些理解和耐心，更多的去探尋這些狀況背后的原因并試圖去改善。

最后，想給準(zhǔn)備加入公益領(lǐng)域的朋友們一些忠告：

如果你想找一個比企業(yè)和政府更加輕松的工作就別來了，一個NPO從業(yè)者絲毫不比在別的地方工作輕松，這里的管理者絲毫不會因為他發(fā)給你比企業(yè)低得多的工資而有所愧疚，他們總是拿著幫助弱勢群體來激勵你，似乎你不加班加點就會一定有人因此挨凍受餓；

如果你想象進(jìn)了公益機構(gòu)就能被當(dāng)成特蕾莎修女就別來了，這里同樣有著一個組織必備的枯燥分工，那些從事人事，財務(wù)，IT等工作的人可能從來沒有去過災(zāi)區(qū)，也從來沒有機會作為慈善人物受到領(lǐng)導(dǎo)的接見；

如果你想在商業(yè)成功之后到公益組織完成從一個“能人”到一個“好人”的“華麗轉(zhuǎn)身”就別來了，公益機構(gòu)永遠(yuǎn)處在無數(shù)雙挑剔的眼睛之下，一個你認(rèn)為無所謂的輕率言行就有可能招致劇烈的輿論批評，你那些在商言商的習(xí)慣思維搞不好會讓你從此墮入萬劫不復(fù)的深淵；

如果你把NPO當(dāng)成“職業(yè)理想破滅者的療養(yǎng)院”就別來了，因為你會從一次幻滅走向另一次幻滅……

如果這些勸告還不能阻擋你來NPO，那我們只有張開雙臂歡迎你，而且沒準(zhǔn)兒我們會成為公益路上志同道合互相扶植的伙伴。