2016年8月21號(hào)，鳥(niǎo)巢，眾多公益大咖云集在益橋發(fā)布會(huì)，就公益目前亟待解決的人才問(wèn)題進(jìn)行了深刻的探討。

“公益行業(yè)缺的東西很多，例如政策、法律、資源、項(xiàng)目，實(shí)際上大家說(shuō)來(lái)說(shuō)去說(shuō)到最后，共同結(jié)論是，最缺的是人才。因?yàn)橛辛巳瞬?，什么缺的都?huì)變成不缺。”

南都基金會(huì)理事長(zhǎng)徐永光出席“益橋中國(guó)發(fā)布會(huì)”并在致辭中如是說(shuō)。

“人才”被視為解決一切問(wèn)題的核心。反觀我國(guó)公益現(xiàn)狀，現(xiàn)如今的公益是一個(gè)快速發(fā)展的領(lǐng)域，而在任何一個(gè)快速發(fā)展的領(lǐng)域，人才成為影響其發(fā)展的關(guān)鍵所在。也無(wú)怪乎，徐永光會(huì)出此言。

險(xiǎn)峰基金會(huì)秘書長(zhǎng)趙清華的觀點(diǎn)則相對(duì)保守一點(diǎn)，但也肯定了人才之于公益發(fā)展的重要性。她說(shuō)：“一個(gè)好的人才，能讓一個(gè)公益項(xiàng)目以更加有效率和質(zhì)量的方式去運(yùn)作，進(jìn)而更好地幫助人們、推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域良性發(fā)展?！?/p>

益橋本次發(fā)布會(huì)以《遇見(jiàn)另一種可能——用創(chuàng)新方式吸引人才跨界公益》為論壇主題，這也和益橋一直以來(lái)為公益所努力的方向和目標(biāo)。

“益橋”是一家開(kāi)創(chuàng)型的社會(huì)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，寓意“公益之橋”，致力于把優(yōu)秀人才和跨領(lǐng)域資源帶入中國(guó)公益行業(yè)，創(chuàng)新性地解決社會(huì)問(wèn)題，并激發(fā)社會(huì)大眾對(duì)公益的理解與參與。

其中，“益橋未來(lái)公益領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃”（益橋計(jì)劃）面向全球華人青年，旨在培養(yǎng)有益于中國(guó)發(fā)展的社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)袖（益橋Fellow），讓海內(nèi)外優(yōu)秀華人畢業(yè)生和職業(yè)人士有機(jī)會(huì)進(jìn)入中國(guó)頂尖的公益機(jī)構(gòu)工作，同時(shí)提供導(dǎo)師、培訓(xùn)、社群、經(jīng)費(fèi)等豐富的資源支持，使其快速提升自我，建立社會(huì)影響，并構(gòu)筑起一個(gè)在各行業(yè)間相互支持、共同引領(lǐng)的社群。

Q傳播人才為何不愿意去做公益？

大眾對(duì)于公益的認(rèn)識(shí)還相對(duì)傳統(tǒng)，公益領(lǐng)域更多時(shí)候成了一個(gè)相對(duì)封閉的“圈”，這會(huì)造成益橋團(tuán)隊(duì)所認(rèn)為的那種困境：“許多有志于社會(huì)公益事業(yè)的青年人會(huì)發(fā)現(xiàn)，相較之成熟的商業(yè)領(lǐng)域發(fā)展模式相比，在公益領(lǐng)域找不到一個(gè)清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，也不知道應(yīng)該充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)?！惫嬷娜私杂兄?，但全職投入對(duì)自身發(fā)展的不確定性，以及未能看到自身技能與知識(shí)在公益領(lǐng)域的價(jià)值，是重要原因。

目前的公益資方在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及對(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的投資意識(shí)嚴(yán)重不足。導(dǎo)致公益組織在薪資待遇方面很難滿足傳播人的期待。盡管對(duì)很多剛踏入職場(chǎng)的人而言，薪資數(shù)目并不會(huì)相差太多，但長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，商業(yè)企業(yè)能開(kāi)出更高的價(jià)碼，潛力也更大。

對(duì)于已經(jīng)在商業(yè)傳播領(lǐng)域積攢過(guò)諸多經(jīng)驗(yàn)的人而言，盡管想要跨界公益，但往往也存在著需要轉(zhuǎn)變工作模式、節(jié)奏和傳播思維、理念的挑戰(zhàn)。畢竟公益?zhèn)鞑ナ且粋€(gè)不同于商業(yè)傳播的新興傳播領(lǐng)域。

因此，公益組織求賢若渴的市場(chǎng)，存在著巨大的供需不平衡。

Q公益組織該如何吸引傳播人才走進(jìn)來(lái)？

會(huì)場(chǎng)某知名跨國(guó)咨詢公司中國(guó)代表認(rèn)為，公益組織立意要大。其認(rèn)為薪資問(wèn)題有可能在日后發(fā)展中解決得到解決。但要吸引人才，需要有個(gè)大的立意，讓對(duì)方看到你做的事兒有意思、有價(jià)值。筆者對(duì)該觀點(diǎn)不能同意更多：公益不能只靠情懷吃飯，但沒(méi)有情懷的公益很難叫公益。吸引人才跨界公益，首先就是要喚起對(duì)方心中的情懷。比起錢，立意是公益組織吸引傳播人才一大核心部分，畢竟立意和情懷決定了該組織的眼界與格局。

定位要準(zhǔn)&會(huì)講故事

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王寧昕

羅德公關(guān)人力資源副總裁

與前一個(gè)觀點(diǎn)類似，王寧昕認(rèn)為公益組織首先得對(duì)自己有個(gè)定位。筆者將其觀點(diǎn)扒開(kāi)來(lái)說(shuō)，就是組織有大小，人的能力與視野也是良莠不齊。組織的定位要準(zhǔn)，才能更好地知道自己可能吸引到的人才群體在哪。廟小請(qǐng)大咖，難度顯而易見(jiàn)，但這不意味著剛起步的公益組織沒(méi)有可用的人才。傳播媒介的發(fā)展已經(jīng)讓傳播技能在某種程度上成為“平民化”的技能。一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生或許就是新媒體運(yùn)營(yíng)的高手，一個(gè)有想法的年輕廣告人不一定就比4A的員工遜色很多。對(duì)此，王寧昕也強(qiáng)調(diào)年輕人的能力和潛力不可低估?？傊?，對(duì)自己的定位準(zhǔn)確，在招人時(shí)的目標(biāo)群體也就更加明確，成功納賢的幾率也就更大。另外王寧昕認(rèn)為公益組織吸引人才一定要會(huì)講故事。

對(duì)人要敢投資

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沈旻

壹基金公益基金會(huì)副秘書長(zhǎng)

沈旻在論壇中表示基于人的投入是最有價(jià)值的。薪資待遇當(dāng)然是投資的重點(diǎn)，筆者認(rèn)為投資不限于此，也包括職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和情感交流等。公益組織往往將更多地將精力放在吸引資助方和受益受助者兩大主體上，對(duì)于內(nèi)部員工的投入并不像商業(yè)企業(yè)有一個(gè)系統(tǒng)的機(jī)制。這就導(dǎo)致前文提到的狀況：一個(gè)傳播人看不到自己在公益組織里的成長(zhǎng)空間和前景，加上薪資待遇不理想，自然就不會(huì)投入公益。

Q作為傳播人才，如何通過(guò)改變自身來(lái)解決供需不平衡的問(wèn)題？

不讓自己貶值

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林紅

銀杏基金會(huì)秘書長(zhǎng)

林紅結(jié)合自身經(jīng)歷，從跨界公益的人才發(fā)展角度談，她建議每個(gè)人都應(yīng)具備不讓自己貶值的意識(shí)。在公益行業(yè)里，應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目去學(xué)習(xí)包括戰(zhàn)略思維的能力、動(dòng)員志愿者的能力、玩轉(zhuǎn)社群和新媒體的能力，這些實(shí)際上可能都是在給你的價(jià)值在加分。

林紅的發(fā)言很好地解決了會(huì)場(chǎng)上談到的“跨入公益還能跨出來(lái)嗎”的困境。筆者也會(huì)問(wèn)自己今天邁出腳步跨進(jìn)公益之后，還能退出來(lái)嗎？或許有人一輩子投身公益，但對(duì)更多的人而言，不一定有山盟海誓不分離的堅(jiān)定。那么最重要的問(wèn)題是，投身公益兩三年的自己還能回到商業(yè)社會(huì)中去嗎？現(xiàn)在看來(lái)，只要你時(shí)刻保持著不讓自己貶值的警覺(jué)思維，做公益?zhèn)鞑ブ粫?huì)讓你學(xué)的更多更廣，會(huì)讓你增值。那么有價(jià)值的人，又為何要懼怕市場(chǎng)的再次評(píng)估呢？

有勇氣把墻砸掉

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李一諾

蓋茨基金會(huì)中國(guó)首席代表

李一諾在現(xiàn)場(chǎng)談及為什么會(huì)注資益橋時(shí)認(rèn)為：“益橋在做的事情，實(shí)際上是系統(tǒng)變革，首先看到墻在哪，然后能夠有勇氣把墻砸掉，讓兩個(gè)本來(lái)看不見(jiàn)的領(lǐng)域相遇，在中間建立化學(xué)反應(yīng)?！?。隨后壹基金公益基金會(huì)副秘書長(zhǎng)沈旻又將一諾的行業(yè)拆墻，細(xì)化到個(gè)人上。他表示每個(gè)人也要會(huì)拆墻，打破自身的局限性。而筆者將“拆墻”的理念用在傳播人才進(jìn)入公益中，對(duì)于一個(gè)傳播人而言，意識(shí)到自身有墻的局限并能夠拆掉它，是很重要?jiǎng)?chuàng)新品質(zhì)。

從商業(yè)思維跨入公益?zhèn)鞑ィ瑥某删妥晕业膹V告人到關(guān)懷天下的社會(huì)人，這些都是傳播人在拆墻的過(guò)程。從這個(gè)層面講，不僅是公益組織需要傳播人才來(lái)塑造與傳播形象，傳播人才也同樣需要公益組織去激發(fā)潛能。

Q如何更好地適應(yīng)新的組織、行業(yè)？

或許對(duì)于一個(gè)在商業(yè)傳播界打拼多年的人而言，跨界到公益?zhèn)鞑?，仍?huì)有大大小小的困難。在談及如何更好地適應(yīng)新的組織、行業(yè)時(shí)，羅德公關(guān)公司人力資源副總裁王寧昕女士從人力資源的角度對(duì)跨界進(jìn)行解讀：跨界人才到一個(gè)新的行業(yè)里，可能會(huì)“1加1大于3”，也要避免出現(xiàn)淮南之橘成為了淮北之枳的情況。人才跨界公益應(yīng)該注意：

第一，要有有很強(qiáng)拼圖的能力，去了某一個(gè)公益機(jī)構(gòu)可以嵌入到這個(gè)版圖里面去；

第二，要有資源整合的能力，能夠帶來(lái)新的東西；

第三，要有創(chuàng)新的能力。

公益?zhèn)鞑プ寕鞑ト说淖髌分小吧倭宋摇?，多了情懷與社會(huì)。

廣告出身的楊燁炘（上海天與空廣告公司總經(jīng)理兼執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)、戛納金獅獎(jiǎng)獲得者）對(duì)自己從商業(yè)跨入公益進(jìn)行了描述：“我最早跟公益的結(jié)緣是2009年的時(shí)候，用裝置藝術(shù)讓更多人關(guān)注到民工子弟讀書能力的問(wèn)題。但這個(gè)作品成就不更多地是成就了我個(gè)人，它讓我拿了很多國(guó)家的大獎(jiǎng)。但是并沒(méi)有引起社會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的關(guān)注，后來(lái)我到學(xué)校做講座的時(shí)候，都心有內(nèi)疚。在隨后和壹基金等組織、公益項(xiàng)目的接觸中，我才慢慢找到做公益的感覺(jué)。后來(lái)的很多作品，雖然評(píng)委不知道，都在社會(huì)上有了大的影響。雖然沒(méi)有個(gè)人帶來(lái)榮譽(yù)，但是我也覺(jué)得成功了，因?yàn)樽尭嗟娜藚⑴c了公益?！?/p>

或許楊燁炘的經(jīng)歷和心態(tài)的轉(zhuǎn)變對(duì)于傳播人進(jìn)入公益有更形象的啟發(fā)：公益?zhèn)鞑プ寕鞑ト说淖髌分小吧倭宋摇?，多了情懷與社會(huì)。即便沒(méi)有為此拿獎(jiǎng)，卻依然成就感十足，也有了更多的力量繼續(xù)在公益?zhèn)鞑サ穆飞献叩酶L(zhǎng)久。

公益的發(fā)展需要公益組織和專業(yè)人才一同協(xié)作與探索，連接二者，讓他們從共事開(kāi)始，才有可能擦出更多的火花。

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