各位HR，先問大家一個問題：作為面試官，你在面試的時候，都會問些什么問題？哪些問題是必須問的？

以下我在微博上發(fā)的關于面試官必問的問題，都獲得了廣泛的認可，大家是一些參考：

面試官必問的3個問題

1）請描述上份工作的主要工作內容，要求達到的績效結果？（可判斷求職者過去的工作內容及經歷是否與招聘崗位的要求相匹配）；

2）在上份工作中，主要工作業(yè)績或貢獻都有哪些？是如何達成的？（運用STAR）；

3）離職原因？（可從中得到許多深層次的信息）。

面試經典7問

1）以往工作的職責是什么？

2）請講一下您的工作經歷；

3）工作中最得意最成功的一件事是什么？

4）有哪方面的知識、技能或能力需要提升？

5）對于新的工作您有什么設想？

6）您離職的原因是什么？

7）您對薪金待遇和福利有什么要求？

面試從來只問三個問題

1）你能不能？（能力）；

2）你愿不愿？（動機）；

3）和你處得來嗎？（合適度）

不論你是面試官還是應聘者，碰到的問題也無非是這三者的各種演繹罷了。

寶潔面試經典八大問題

（1）Describe an instance where you set yoursights on ahigh/demanding goal and saw it through completion.（請你舉一個具體的例子，說明你給自己確定了一個很高的目標，然后達到這個目標。）

（2）Summarize a situation where you took theinitiative to getothers on an important task or issue, and played a leadingrole to achieve theresults you wanted.（請舉例說明你在一項團隊活動中如何團結他人，并且起到領導者的作用，并帶領團隊最終獲得所希望的結果。）

（3）Describe a situation whereyou had seek out relevantinformation, define key issues, and decide on whichsteps to take to get thedesired results.（請你描述一種情形，在這種情形中你必須去尋找相關的信息，發(fā)現關鍵的問題事項，并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結果。）

（4）Describe an instance whereyou made effective use of factsto secure the agreement of others.（請你舉一個例子說明你是怎樣通過事實來說服他人的。）

（5）Give an example of how youworked effectively with peopleto accomplish an important result.（請你舉一個例子，說明在完成一項重要任務時，你是怎樣和他人進行有效合作的。）

（6）Describe acreative/innovative idea that you producedwhich led to a significantcontribution to the success of an activity orproject.（請你舉一個例子，說明你的一個有創(chuàng)意的建議曾經對一項計劃的成功起到了重要的作用。）

（7）Provide an example of howyou assessed a situation andachieved good results by focusing on the most important priorities.（請你舉一個具體的例子，說明你是怎樣評估形勢，將精力集中在最重要的事情上從而獲得你所期望的結果。）

（8）Provide an example of howyou acquired technical skillsand converted them to practical application.（請你舉一個具體的例子，說明你是怎樣獲得一門技能并且將它用于實際工作中的。）

有沒有發(fā)現，HR幾乎都無一例外地詢問候選人：“你為什么要離職？”可這樣問，你知道候選人會怎么回答嗎？他會立馬不假思索地拋出爛熟于胸的答案，這個答案他在來公司面試之前已經考慮過N多次了：感覺發(fā)展空間不夠啊。

其實，到底是不是呢？相信你也會犯嘀咕。

您不妨問他一下幾個問題：1、與上司相處經歷：你最不喜歡現在上司的什么特點？2、對工作環(huán)境的滿意度：你在這家公司工作時，生活上有哪些不便？3、對崗位工作本身的滿意度：你在現在這個崗位上工作時，從事哪些任務讓你提不起興趣？4、對團隊合作的滿意度：在你和部門其他團隊成員協作時，你經歷的最糟糕的一次合作是什么？

不錯吧！這就是技巧！

別再傻傻的問：“你為什么要離職？”這樣的問題了！