一、責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系

作為一名中層干部，盡管權(quán)力有限，但也承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。中層干部不想負責(zé)任，怕負責(zé)任，其表現(xiàn)為：

一是遇到矛盾繞著走，不敢觸及矛盾，缺乏解決具體矛盾的勇氣和能力。二是把矛盾上交，不去也不敢處理棘手問題，這樣的同志遇到問題不是獨立思考，并在職權(quán)范圍內(nèi)認真處理，而是去找領(lǐng)導(dǎo)，問領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該咋辦。正確的辦法是，拿出自己的意見去請示。三是能落好的事自己辦，得罪人的事推給領(lǐng)導(dǎo)或別人去辦，這是當干部的大忌。四是工作沒有長遠打算，心中無數(shù)，不想事。因此，能否正確行使權(quán)力，有沒有現(xiàn)任心，責(zé)任心強不強，是能不能當好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。

二、同事與上下級關(guān)系

中層干部與單位領(lǐng)導(dǎo)之間，從政治地位角度上說是同志關(guān)系，從工作角度來說是上下級關(guān)系，也就是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，處理好同志間關(guān)系和工作關(guān)系，是當好中層干部的基本要求。

實踐證明，當好中層干部，必須牢固樹立下級服從上級的服從觀念。應(yīng)該說，上邊講的同志關(guān)系和工作關(guān)系是指地位平等，目標一致，只是在工作中分工不同，沒有高低貴賤之分。因此，在具備服從意識的同時，中層干部還應(yīng)保持自己獨立的人格與尊嚴，而不應(yīng)卑躬屈膝、低三下四。

只有正確處理與單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)對你的尊重，促進一下級關(guān)系的良好發(fā)展。要處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，關(guān)鍵是要把心放正，本著從工作出發(fā)，從同志間正常感情出發(fā)，否則就會使上下級關(guān)系，非正?；蛴顾谆?，工作上會受到感情因素的干擾。

三、執(zhí)行與研究的關(guān)系

接受領(lǐng)導(dǎo)與研究工作是兩回事，領(lǐng)導(dǎo)部署工作是要求你辦什么、怎么辦、辦到什么程度。作為下級，只能服從，不能說我不辦，更不能說辦不了，如果這樣做就是違反組織原則。過去人們常說：理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行。

那么研究工作就不同了，它是同領(lǐng)導(dǎo)一起商量，說明領(lǐng)導(dǎo)對某個問題或某項工作雖然有所考慮，但是沒有最后拿定主意，想聽聽下屬或負責(zé)部門的意見，這時候應(yīng)盡情的提意見，這樣做才算是對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，對本職工作負責(zé)，同時也反映出一個人的思維能力、思考問題的能力，一旦領(lǐng)導(dǎo)決定，就堅決照辦。

四、請示與匯報的關(guān)系

請示與匯報，是工作中最常用的基本工作方法。

請示工作，是對某項工作提出意見請領(lǐng)導(dǎo)決策的過程，在請示過程中需要做到以下四點：

1、請示工作要講究程序。請示工作一般只能向分管領(lǐng)導(dǎo)請示，如果事情重大，必須向主要領(lǐng)導(dǎo)請示。向主要領(lǐng)導(dǎo)請示時，或由分管領(lǐng)導(dǎo)請示，或分管領(lǐng)導(dǎo)拿出意見后，責(zé)成部門負責(zé)人去向主要領(lǐng)導(dǎo)請示，或與分管領(lǐng)導(dǎo)一起去請示。請示工作一般不能越級，特殊情況除外（1、分管領(lǐng)導(dǎo)出差；2、工作特別緊急；3、所請示的工作不屬于分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)之內(nèi)的）。

2、請示工作不能多頭請示。因為每個人的工作方法、思維方式、思考問題的角度必然有差異，所以對某一個問題提出的處理意見，也就會有所差別。

多頭請示會造成兩個后果：1、領(lǐng)導(dǎo)意見因為不一致，容易使領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生矛盾；2、由于多頭請示得到的答復(fù)不同，致使我們的工作陷入兩難的境地。我們在請示工作時，千萬不能請示甲之后，不符合自己的心意再去請示乙。這樣做是十足的實用主義。如果在請示工作中，領(lǐng)導(dǎo)的意見與自己的想法不一致，可以在請示工作過程中，向領(lǐng)導(dǎo)闡述自己的意見和觀點。

3、請示工作不能只講問題。要求在請示工作時必須拿出解決問題的辦法。有這樣一種情況，說現(xiàn)在有這樣一件事，領(lǐng)導(dǎo)你看咋辦？如果是明智的領(lǐng)導(dǎo)，必然會反問：你打算怎么辦？如果說不上來或當場研究，或讓你回去考慮好再來。

4、請示工作必須事先與正職進行溝通。中層副職如需向分管領(lǐng)導(dǎo)請示工作，必須先與正職商量，經(jīng)同意方能請示。如果正職不在，也應(yīng)通過其他方式溝通商量后再行請示（如情況緊急除外）。

匯報工作，是指對某項工作完成的結(jié)果，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的過程。匯報工作也要講程序。但從工作實踐來看，不向請示工作要求那么嚴格，匯報工作一般都是已經(jīng)做過的事情，可以向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，也可以向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，也可以同時匯報，但向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報前，最好應(yīng)先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

如果向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，主要領(lǐng)導(dǎo)如果又提出新的工作意見，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達，以便于貫徹落實。如果匯報與請示兼而有之時，必須按請示工作程序辦理。

五、貫徹上級精神與創(chuàng)造性工作的關(guān)系

作為中層干部，認真貫徹領(lǐng)導(dǎo)的決定是必須做到的，這樣做也是對的。但我認為不是最好的，最好的標準應(yīng)該是有創(chuàng)新精神，也就是創(chuàng)造性的開展工作。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)交待工作，只能講清原則要求，但具體落實還要中層干部積極發(fā)揮創(chuàng)造精神，這樣才能圓滿完成工作任務(wù)。

那么我在這里講的創(chuàng)新，主要包含三層意思：一是前人沒有做過的，我們做了叫創(chuàng)新；二是別人雖然做過了，但我們結(jié)合自身實際又有所發(fā)展、有所提高叫創(chuàng)新；三是過去自己雖然已經(jīng)做過了，但結(jié)合新時期新要求又有新發(fā)展也叫創(chuàng)新。由此，我們可以這樣認為，創(chuàng)新就是創(chuàng)造和革新的統(tǒng)一。

六、會上與會下、當面與背地的關(guān)系

中層干部直接面對群眾，在群眾中有一定影響力，領(lǐng)導(dǎo)意圖能否實現(xiàn)，既看領(lǐng)導(dǎo)意圖是否正確，也要看中層干部思想作風(fēng)，也就是看中層干部會上與會下，當面與背地能否表現(xiàn)一致。常有個別同志，在會上說的很好，會后卻講一些不滿意的話。這種做法必須糾正，否則會影響團結(jié)，影響工作，降低領(lǐng)導(dǎo)威信，同時也降低的自己的威信。

七、部門與全體的關(guān)系

這是中層干部在工作中經(jīng)常遇到的問題。對此應(yīng)顧全大局。如果同志中有想法，應(yīng)盡力做好思想工作。部門的利益必須服從整體利益。一要樹立全局觀念，一切要從全局角度處理問題，破除本位主義思想。二要把自己本部門看作是全體的一部分，必須全力做好本部門的工作。

八、對上負責(zé)與對下負責(zé)

中層干部既要對上負責(zé)，也要對下負責(zé)，如果只對上負責(zé)而不對下負責(zé)，說明沒有群眾觀點，如果只對下負責(zé)而不對上負責(zé)，說明沒有組織觀念。這兩者應(yīng)兼而有之，做到對上負責(zé)與對下負責(zé)的一致性。