互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈｜每日一句經(jīng)典：或許你不能支配自己的工作，但卻可以改變你的生活。
Perhaps you can’t control your job, but you may be able to make other changes in your life.

馬上就要跨年了，跨完年之后，有一堆的人開始準備離職。HR你準備好迎接離職面談與瘋狂找人的大賽了嗎？

我已經(jīng)開始收到明年三月可以上班的應(yīng)征信件了，我不知道該哭還是笑。因為這過程中，我需要的是肯定的，而非騎驢找馬的員工。有太多的職缺會等著面試者，去挑選心中感覺良好的企業(yè)。你該花多少時間面對這些履歷？

對HR，我的建議是：

1.請先盤點多少人可能會異動，預(yù)留準備，并準備好代理人或者人員調(diào)度。
2.一月份開始，你會收到很多的履歷，但都是二月中才可以上班。你要想好辦法。
3.符合公司需求的，請盡快聯(lián)絡(luò)。
4.面談約在年前，并且盡可能當(dāng)面拍板薪資、福利。
5.持續(xù)不斷的聯(lián)系、并且讓他在2/15就報到吧。
6.如果應(yīng)征者堅持年后面試，而且連離職都還沒提，就暫時擱著吧。

你有你的時間成本，不要把時間浪費在掌握度很低的事情上。

對于求職者，我的建議是：

1.能在年前面試，就在年前面試。
2.因為年后你的競爭對手太多了，現(xiàn)在人力銀行的職缺很少，你的履歷一定會跳出來而且很搶眼。
3.面對粥多僧少的狀況，你的議價空間就會變多。
4.如果你還是無法下定決心，那你就可能成為2016求職市場的魯蛇之一。

面對離職面談

我想這是人資的真心話大冒險的時候了。

我很慶幸，我的同仁會跟我說真話。而不是客套話，例如個人生涯規(guī)劃等等。員工愿意跟你說，我覺得就很好，把每一次離職訪談做好，我想你會出現(xiàn)一個概況。到底是管理制度的問題、還是員工對于未來的想法…

我建議HR一定要分類做出離職歸因圖，并且把每個人員的資料，年資、職務(wù)、薪資、獎懲都放進去，并將離職原因做大中小類分析，例如薪資、家庭等等。

我想，這些都會是在慰留員工，或者改進公司未來人資政策上的一些建議或者改善的措施。最后，你應(yīng)該把這些的資料匯整起來之后，在適當(dāng)?shù)臅r間，跟老板報告你的想的解決方案。而不是把問題整理好丟給老板。

作者：米球
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