截止11月底，宿遷分公司實現(xiàn)營業(yè)收入7800萬元，完成年計劃的91.8%；實現(xiàn)利潤255萬元，完成年計劃的170%。這一成效的取得主要得益于集團公司“33181”工程的持續(xù)推進，而深層次根源在于充分發(fā)揮了績效管理和市場化改革的指揮棒作用，調(diào)動了全員抓經(jīng)營、促管理、創(chuàng)佳績的積極性、主動性。

在改革方案設(shè)計上，突出人性化。按照“效益效率最大化、經(jīng)營機制市場化、機構(gòu)設(shè)置扁平化、操作實施人性化”要求，扎實推進市縣兩級公司市場化改革工作，取消所有中層干部職級，原身份、級別進檔案，實行一崗多責(zé)、一人多職、競爭上崗。目前，全公司中層管理崗位職數(shù)由原來的28名降為17名，縣公司班子職數(shù)均為2人，富余人員全部轉(zhuǎn)戰(zhàn)營銷一線和鹽政一線。在服從分配、完成任務(wù)的前提下，公司黨委作出了“員工不下崗、不減薪”的鄭重承諾，消除了廣大員工的顧慮和擔(dān)憂，順利實現(xiàn)了市場化改革的平穩(wěn)過度。

在薪酬體系建設(shè)上，凸顯科學(xué)性。不是簡單照搬照抄省公司工資市場化改革指導(dǎo)意見，而是針對不同單位、不同部門的差別性，增強考核指標(biāo)的實用性和可比性。擬定《宿遷分公司員工工資市場化改革方案》和《基層單位經(jīng)營者2015年年薪制實施方案》后，廣泛征求意見，僅班子成員就反復(fù)修改6、7次，重點突出能力與業(yè)績導(dǎo)向，加大向一線傾斜力度，對管理崗位人員實行等級工資制，對營銷人員按照“底薪+提成”實行目標(biāo)管理，其中鹽和非鹽指標(biāo)各占50%，特別是對非鹽業(yè)務(wù)獎勵實行上不封頂，以充分調(diào)動一線營銷崗位人員的積極性和主動性。

在績效考評方式上，體現(xiàn)公正性。盡量壓縮爭議較大的共性指標(biāo)，堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向、以業(yè)績定收入，按照“績效為先、增強激勵，差距合理、公平公正，分級管理、總體調(diào)控”的原則，從經(jīng)營性利潤總額、非鹽鋪貨率、非鹽利潤、食鹽小包裝銷量、鹽政管理、黨建工作等八個方面，根據(jù)基層單位規(guī)模以及經(jīng)營者經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營難度和經(jīng)營管理業(yè)績，確定和發(fā)放經(jīng)營者薪酬。在具體考評中，堅持以數(shù)據(jù)說話和集體公開評議，對績效考評內(nèi)容進行數(shù)據(jù)化處理和改造，壓縮人為操作空間，確保考評更加透明、公正。