《影響世界500強的68堂課》全集（職場技能、銷售、管理和銷售學(xué)習(xí)資料大全）《影響世界500強的68堂課》全集（職場技能、銷售、管理和銷售學(xué)習(xí)資料大全）

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專題：項目管理資料500個。

項目施工管理規(guī)程全集。

工程項目管理培訓(xùn)全集。

工程項目管理手冊全集。

專題：戰(zhàn)略管理資料500個。

項目管理知識培訓(xùn)教程全集。

專輯：[項目管理] 大全集【視頻集系列】

信息化教育和考試的終結(jié)㈡信息化教育和考試的終結(jié)㈡.這正是在知識管理過程掌握知識。讀到這里，好像感覺到：開放式平臺是通過應(yīng)用程序接口，開放它的軟件服務(wù)和數(shù)據(jù)庫創(chuàng)造出來的。例如一部汽車擁有一套開放的應(yīng)用程序接口，允許上千個程序員和細分企業(yè)為你的愛車量身定做應(yīng)用程序 p190.教育的過程實際上是學(xué)會知識管理和進行知識管理的過程。這樣采取不制發(fā)電機，興建電廠的思路，把學(xué)生機的成本降低到所有學(xué)生都能承受的價位。

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新加坡生態(tài)建設(shè)發(fā)展學(xué)習(xí)與借鑒新加坡生態(tài)建設(shè)發(fā)展學(xué)習(xí)與借鑒。新加坡自2005年開始實施綠色建筑標志認證計劃起，通過政策鼓勵、立法管制、市場推動、宣傳教育等多種方式，大力推廣節(jié)能、環(huán)保的綠色建筑，取得了顯著成效。3、綠色建筑標志發(fā)展 － 增加現(xiàn)有公共建筑、現(xiàn)有住宅建筑、辦公室裝修等綠色建筑標準，進一步推動"綠標"全覆蓋。1、基于現(xiàn)有獎勵機制，進一步提高獎勵標準，以提高開發(fā)商發(fā)展綠色建筑積極性。

中央企業(yè)如何創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)工作，增強教育培訓(xùn)效果？針對不同類型的人才的成長規(guī)律，國核大學(xué)設(shè)計了不同的培訓(xùn)項目：有針對中高級經(jīng)營管理及后備管理人員的“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)項目，有針對科技創(chuàng)新人員的“科技力”培訓(xùn)項目，有針對工程建設(shè)骨干人員的“工程力”培訓(xùn)項目，有針對生產(chǎn)運行人員的“運行力”培訓(xùn)項目，有針對新員工的“新生力”培訓(xùn)項目?！白尳逃嘤?xùn)不斷規(guī)范化、制度化，打造特色教育培訓(xùn)體系”

首先，重新認識LMS，特別是LMS與在線學(xué)習(xí)之間的關(guān)系。在國內(nèi)很多企業(yè)用戶為了在組織內(nèi)部實現(xiàn)在線學(xué)習(xí)而選購、實施LMS，并且在觀念上認為支持在線學(xué)習(xí)的系統(tǒng)就是LMS，很多廠商也是這樣宣傳的，結(jié)果造成當(dāng)前將LMS與在線學(xué)習(xí)平臺混為一談的現(xiàn)象。LMS支持門戶內(nèi)容管理模塊 LMS支持博客模塊 LMS支持電子周刊模塊 LMS支持視頻講座模塊 ...其它描述。LMS支持調(diào)查、評選等模塊 LMS與直播系統(tǒng)的連接 LMS支持手機、郵件等終端 ...其它描述。

行動學(xué)習(xí) 一場深刻的學(xué)習(xí)革命行動學(xué)習(xí) 一場深刻的學(xué)習(xí)革命2010年04月21日 14:04 　 文/ 唐長軍，郝君帥 培訓(xùn)雜志　 　 已有351位網(wǎng)友訪問本文。沒有引入行動學(xué)習(xí)前，GE的國際性業(yè)務(wù)占18％，實施行動學(xué)習(xí)后，這個數(shù)字是40％，并且很快要達到50％。" 1997年，西門子公司徹底放棄傳統(tǒng)講授式培訓(xùn)模式，引入"行動學(xué)習(xí)"模式作為全部五級管理者領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)，并將"管理培訓(xùn)"改稱為"管理學(xué)習(xí)"。行動學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式不同。

新任經(jīng)理人的培訓(xùn)方法"剛剛走上管理崗位有多難？凱洛格研究顯示，新任經(jīng)理人在上任后一年多的時間內(nèi)，會在不同時期碰到不同的管理問題，以下是一個新任經(jīng)理人的典型困惑：新任經(jīng)理人開始找到管理者的感覺。隨著第二年的開始，應(yīng)該再對新任經(jīng)理人進行團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)。在新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型期，如果有導(dǎo)師配合培養(yǎng)項目，對新任經(jīng)理人進行指引，效果將更為顯著。導(dǎo)師往往由新任經(jīng)理人的上級擔(dān)任，可與新任經(jīng)理人建立師徒關(guān)系。

2011年，中國企業(yè)行動學(xué)習(xí)調(diào)查報告 繼本刊聯(lián)合北京百年基業(yè)管理顧問有限公司發(fā)布了首份《2010中國企業(yè)行動學(xué)習(xí)調(diào)查報告》之后，為了讓企業(yè)持續(xù)了解行動學(xué)習(xí)在中國的進展，2011年，我們再次就行動學(xué)習(xí)進行了廣泛調(diào)研，以下是本次調(diào)查結(jié)果的部分內(nèi)容。68%的企業(yè)認為行動學(xué)習(xí)是最有效的管理方式 隨著行動學(xué)習(xí)持續(xù)推廣，企業(yè)對行動學(xué)習(xí)價值的認識逐漸深入。

高效企業(yè)學(xué)習(xí)計劃的十個要素。但諾華的集團學(xué)習(xí)部門與全球人才管理部門均是企業(yè)人力資源部門的關(guān)鍵組成部分，人力資源背景并不是加入學(xué)習(xí)部門所需的惟一的條件。在這些領(lǐng)導(dǎo)者的圈子里，諾華的企業(yè)學(xué)習(xí)部門擁有很好的口碑，他們知道這些優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)課程能與推動其組織前進的戰(zhàn)略規(guī)劃相契合。為諾華的企業(yè)學(xué)習(xí)部門提供課程的供應(yīng)商總計近450 個。諾華的各分支機構(gòu)現(xiàn)在也會向企業(yè)學(xué)習(xí)部門的專家求助，從而為其培訓(xùn)課程尋找本地的供應(yīng)商。

培訓(xùn)計劃。（1）確立培訓(xùn)目標--通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標，如通過培訓(xùn)來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)的管理水平。年度培訓(xùn)計劃中，要對各類培訓(xùn)活動的課程進行安排，主要是列出訓(xùn)練活動的細目，通常包括：培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)方法等。（5）培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃--培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂年度培訓(xùn)計劃時，對各項培訓(xùn)方案和管理培訓(xùn)方案的總費用的估算。

“培訓(xùn)是對未來最有價值的投資”——8位中管金融機構(gòu)和中管企業(yè)負責(zé)人談干部教育培訓(xùn)來源：《 光明日報 》（ 2012年12月27日 14 版）　　過去幾年，中央企業(yè)不斷探索和完善干部教育培訓(xùn)制度，加強干部教育培養(yǎng)，以人才優(yōu)勢占領(lǐng)市場競爭的制高點，成效明顯。近年來，工行在全行范圍啟動并順利實施了“領(lǐng)導(dǎo)力及管理培訓(xùn)”、“專業(yè)資格培訓(xùn)”、“履崗能力培訓(xùn)”等一系列培訓(xùn)項目，實現(xiàn)了全集團培訓(xùn)的一體化管理。

浙江天搜分享幾個關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)的典型項目。該項目向MBA學(xué)生、需要最新醫(yī)療信息的學(xué)生或醫(yī)生和博物館的游覽者提供移動學(xué)習(xí)體系和學(xué)習(xí)課件。維也納技術(shù)大學(xué)的Pocket-WI項目。Campus-Mobil項目是柏林技術(shù)大學(xué)、柏林應(yīng)用技術(shù)大學(xué)和柏林藝術(shù)大學(xué)三所高校共同開展的研究項目。支持多種產(chǎn)品的移動學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)是由特倫托大學(xué)開發(fā)的移動學(xué)習(xí)系統(tǒng)。這個項目的目標是嘗試著把移動學(xué)習(xí)門戶、Porta-bile技術(shù)應(yīng)川到大學(xué)的真實學(xué)習(xí)過程中。

卡耐基成功全集（1）卡耐基成功全集（2）卡耐基成功全集（3）卡耐基成功全集（4）卡耐基成功全集（5）卡耐基訓(xùn)練教程管理理論系列。職業(yè)經(jīng)理十項管理訓(xùn)練（上）職業(yè)經(jīng)理十項管理訓(xùn)練（中）職業(yè)經(jīng)理十項管理訓(xùn)練（下）流程管理時間管理系列。時間管理知識全集成本與利潤系列。全新思維項目管理系列。項目管理知識體系指南?，F(xiàn)代項目管理（下）企業(yè)管理（譯著）六西格瑪?shù)牧α科髽I(yè)管理（本土）海爾管理模式全集。一流企業(yè)的管理。

2010年一級建造師各類培訓(xùn)班資料大家已經(jīng)陸續(xù)開始上傳，看著論壇里面越來越多的資料，找起來有時候很不方便，有點兒費時間，為了查找方便，特匯總10年各位分享的資料。（建設(shè)工程教育網(wǎng)）10年《建設(shè)工程項目管理》音頻及講義（已更新完畢）建設(shè)工程經(jīng)濟。建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識。建筑建設(shè)工程項目管理。機電工程管理與實務(wù)。

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辦理《房屋他項權(quán)證》《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《城市房屋權(quán)屬登記管理辦法》（1）抵押當(dāng)事人的身份證明和法人資格證明；（2）抵押登記申請書；（3）抵押合同；（4）《國有土地使用權(quán)證》、《房屋所有權(quán)證》或《房地產(chǎn)權(quán)證》，共有的房屋還須提交《房屋共有權(quán)證》和其他共有人同意抵押的證明；（5）可以證明抵押人有權(quán)設(shè)定抵押權(quán)的文件與證明材料；

新編水利水電工程項目竣工資料編制與規(guī)范管理實用手冊。

甲方現(xiàn)場代表工作職責(zé)（安裝）3、熟悉施工圖紙，參與分管工程各項招、投標工作，核對工程量清單及清單復(fù)核報告，參與分管工程招標答疑及現(xiàn)場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審并審核圖紙會審紀要。6、監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項工作，參與項目的各項驗收（包括基礎(chǔ)驗收、主體驗收、各專項驗收、竣工驗收等），參加分管工程的工程例會、工程協(xié)調(diào)會、工程竣工驗收會等，做好工程日志的記錄。