花蜜匯｜讀書群的管理團隊整理了8月9日晚上21:00開始的群分享記錄，與廣大書友分享。

張羽老師的觀點分享

對互聯(lián)網(wǎng)思維的理解各不相同，在我目前能看到觀點中，基本都是介于二者之間。而傳播最廣泛的兩種互聯(lián)網(wǎng)思維的理解，應該是“獨孤九劍”的說法和李善友的“互聯(lián)網(wǎng)世界觀”。

最近半年 ，經(jīng)常和人在討論李善友提出的一個觀點：互聯(lián)網(wǎng)時代，科學管理已經(jīng)失效了。當然在咱們?nèi)捍蟛糠峙笥芽赡芏疾惶珪J同這個觀點，因為我們都是陳春花老師的粉絲或讀者。

但是，我們不可否認，這個觀點在很多創(chuàng)業(yè)者，尤其是年輕的創(chuàng)業(yè)者中間，認同度非常高，所以，我認為我們應該進行一下探討。

李善友教授在《互聯(lián)網(wǎng)世界觀》一書中對管理的理解是：管理=控制=僵化。他認為，科學管理是機械論的代表，已經(jīng)不符合現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代快速、多變、不可預測的商業(yè)環(huán)境。

李善友教授對科學管理的思想做了三點定義：

1、計劃，基于數(shù)據(jù)和預測。

2、控制，基于流程和制度。

3、組織，基于科層架構和分工。

陳春花老師在《管理的常識》中，對管理的理解是這樣的。

所以，我認為，控制也好、計劃也好、組織也好，都是基于解決企業(yè)目前問題的手段和方法。

管理的本質，仍然是順應環(huán)境，解決問題。在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們很多的管理手段和方法都開始力不從心，不是因為管理無效了，而是因為商業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，原來的管理方法無效了。

所以，轉型，也是一個熱門的管理話題。在管理上的轉型，我的理解，就是在新的環(huán)境下，必須采用新的管理手段和方法，去解決新出現(xiàn)的、以前的管理方式解決不了問題，而新的管理手段和方法，仍然離不開管理的底層邏輯?；ヂ?lián)網(wǎng)之所以給我們的生活及商業(yè)環(huán)境帶來絕大的改變，是因為互聯(lián)網(wǎng)，極大的加速了信息傳遞的速度，信息傳遞加速的結果就是讓整個商業(yè)社會的變化速度加快，這時，對于企業(yè)來講，跟隨環(huán)境反應、變革的速度也必須加快。如果企業(yè)仍然在按部就班的運作，就很容易被時代拋掉，在這個快速變化的商業(yè)環(huán)境中，以反應遲緩為主要特征大企業(yè)病被無限放大了。

在一個急速變換的環(huán)境里，只有從底層邏輯和常識去思考問題，才能盡可能的抓住事情的真相和發(fā)展的規(guī)律，所以，不論是經(jīng)營，還是管理，不要被絢麗的表象所迷惑，這些表象很可能瞬間即逝。

最后用一句話最為我今天分享的總結：在互聯(lián)網(wǎng)思維（不論它被如何解釋）下，以前得心應手的管理方式，都可能失效，需要根據(jù)環(huán)境和問題的變化而改變，但是，這不代表科學管理失效了，相反，在新的環(huán)境下，需要我們對管理的本質有更深刻的理解，才能有新的管理模式來適應這個新的環(huán)境！

百家爭鳴討論分享

群書友：劉顯中-廣州-區(qū)域戰(zhàn)略與商業(yè)模式

簡單歸納一下:不管企業(yè)大小和過去多么輝煌，必須以創(chuàng)業(yè)者和開拓者的思想和意識，發(fā)揮自己核心優(yōu)勢，提升自己關鍵能力，整合、鏈接和運用相關資源，并以客戶需求為出發(fā)點，以創(chuàng)造客戶價值為結果導向，才可能迎頭趕上創(chuàng)新的新生的商業(yè)時代，否則就會步入三株、秦池、柯達、諾基亞、索尼的后塵。 一句話，沒有永恒的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。

群書友：馬天津

通信、能源、物流是社會變革的三大基礎，互聯(lián)網(wǎng)是信息傳遞渠道的透明化，并不意味創(chuàng)造信息的方便化，人們對原創(chuàng)更加感興趣。

群友：鄭曉東

互聯(lián)網(wǎng)本質就是一工具，就像PC的普及，PC、互聯(lián)網(wǎng)不能代替管理者，只能加速行業(yè)的變革。

群友：汪先生

德魯克說：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。”

群友：楊會軍-深圳-眼鏡垂直電商

互聯(lián)網(wǎng)思維泛濫的基礎：

1.缺乏學養(yǎng)基礎和正規(guī)商業(yè)組織歷練的草根創(chuàng)業(yè)者，類似廣場舞者的理論和實踐基礎，除了被洗腦就只能是被洗腦。

2.缺乏理論洞察與概括能力的大佬的煽情忽悠，本質是包裝自己抬高身價，跟賣菜的沒啥本質區(qū)別。

3.靠軟文討生活者有意無意的復制和傳播。自己不會游泳，確樂忠于寫『成為游泳冠軍的n個秘籍』。

4.大師藏于民間，智者羞于未知，所以不發(fā)聲。倒是一批流行性感冒患者『或偽患者』鼓噪不停。

群友：張立偉-價值戰(zhàn)略

許多現(xiàn)在炒作得驚天動地的案例很可能經(jīng)不起時間的檢驗，互聯(lián)網(wǎng)思維思維也好，工具也罷，都不是捷徑，需要更多踏實的工作，現(xiàn)時的成功也沒有什么太多可借鑒的價值，他們極可能只是真相的一種或離真相還很遙遠。

群友：劉阿龍-惠州-農(nóng)業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)也好，傳統(tǒng)的渠道也好，本質還是為了解決用戶需求，而不是為了改變，當大家都真正站在用戶角度思考的時候，就再也沒有互聯(lián)網(wǎng)思維了。

群友：素兒

什么是科學管理，首先就是科學發(fā)展觀，什么是科學發(fā)展觀，就是事務在不斷的變化而做出的適應變化的調(diào)整，不一定是真理，但是一定要與時俱進。

群友：任小東-長沙-電商運營

企業(yè)的效率改善，從崗位作業(yè)效率，資源配置效率，崗位協(xié)同效率幾個維度看，互聯(lián)網(wǎng)技術加速了這些維度的改變。