(本文為鄧海韜最近受邀參加《武漢·中國(guó)光谷互聯(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立大會(huì)》時(shí)的主題演講《早期投資的那些事兒》文字整理稿)首先先花一點(diǎn)點(diǎn)篇幅介紹下自己,相信很多行業(yè)內(nèi)的朋友不認(rèn)識(shí)我。我叫鄧海韜,英國(guó)諾丁漢大學(xué)信息技術(shù)與管理學(xué)碩士,曾任職British Telecom、大贏家、騰訊等。2009年創(chuàng)辦如歌科技,三年后離開并轉(zhuǎn)型做TMT早期投資。目前在德迅投資擔(dān)任投資總監(jiān)兼董事長(zhǎng)助理。參與投資的項(xiàng)目有:夢(mèng)想海賊王、綠豆刷機(jī)、靈石網(wǎng)絡(luò)、蛐蛐音樂(lè)網(wǎng)、中國(guó)玩家網(wǎng)等20來(lái)個(gè),大多發(fā)展還不錯(cuò)。其實(shí)說(shuō)起來(lái)也慚愧,從1997年上網(wǎng)到現(xiàn)在,期間也做過(guò)不少老網(wǎng)蟲都做過(guò)的事情:建站、炒域名、研究網(wǎng)絡(luò)安全、寫免費(fèi)軟件、到大公司打工、創(chuàng)業(yè)做游戲到誤打誤撞進(jìn)入TMT早期投資行業(yè),期間錯(cuò)過(guò)了很多好的機(jī)會(huì),一路以來(lái)無(wú)時(shí)無(wú)刻不感覺(jué)到IT行業(yè)的飛速變化。從轉(zhuǎn)型做天使投資以來(lái),看過(guò)各種大小項(xiàng)目數(shù)不勝數(shù),感覺(jué)充實(shí)而具挑戰(zhàn)。因?yàn)樽鐾顿Y,與創(chuàng)業(yè)者接觸,聆聽他人的智慧結(jié)晶,感受他們的激情,不管投與不投,總是感覺(jué)有學(xué)不完的東西,每天都很亢奮。曾經(jīng)自己創(chuàng)業(yè),如今可以幫助別人創(chuàng)業(yè),也是一種很酷的事情。 言歸正傳,說(shuō)到早期投資,很多人會(huì)問(wèn),到底早期天使投資投什么?在我看來(lái),早期的項(xiàng)目大多都處于起步階段,投什么無(wú)非就是以下這幾點(diǎn):1. 人(團(tuán)隊(duì)):投資就是投人這句話相信大家都聽爛了,這里我還是要放在第一位來(lái)說(shuō)。的確如此,人(團(tuán)隊(duì))靠譜,項(xiàng)目就成功一半了。至于好的人,一般的項(xiàng)目和一般的人,好的項(xiàng)目,我寧愿選擇前者。在被投公司里,人是永恒不變的,項(xiàng)目做失敗可以再來(lái)。這讓我想起了那句“老兵不敗”,正是如此,我們可以看到如今創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè),如《我是MT》的邢山虎大師,《王者之劍》的王峰等等,都是一些多次創(chuàng)業(yè)的老兵。這樣的明星創(chuàng)業(yè)者,有多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累,在選擇創(chuàng)業(yè)這條路的時(shí)候經(jīng)過(guò)仔細(xì)的思考,自然失敗的幾率也會(huì)小很多。有些人會(huì)反駁我,說(shuō)只要項(xiàng)目賺錢,什么投資投人都是偽命題。其實(shí)不然,不好的人,給他再多的錢也會(huì)搞砸。靠譜的人,哪怕創(chuàng)業(yè)失敗他還會(huì)東山再起。因此,在早期投資我會(huì)首先花多的時(shí)間與人溝通,了解他的背景及為人、性格等等。 2. 產(chǎn)品:有了靠譜的人以后,好的產(chǎn)品就顯得非常難能可貴了。如何定義好的產(chǎn)品呢?我個(gè)人認(rèn)為,一個(gè)好的產(chǎn)品需要符合市場(chǎng)需求,具備爆發(fā)能力,可復(fù)制性強(qiáng),靈活且易擴(kuò)展。當(dāng)然有人會(huì)反駁,滿足上述條件就根本不需要投資了。其實(shí)無(wú)論融資與否,產(chǎn)品才是一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)始人在選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,應(yīng)該慎重分析市場(chǎng)需求,花多的時(shí)間在選擇產(chǎn)品上下工夫。寧愿多做點(diǎn)前期的準(zhǔn)備,也不要盲目的跟風(fēng)抄襲,做一些毫無(wú)價(jià)值的產(chǎn)品出來(lái)。這樣只會(huì)勞民傷財(cái),到最后這樣的投資也大多以失敗告終。在與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交流的過(guò)程中,我經(jīng)常會(huì)聽到創(chuàng)始人對(duì)自己及團(tuán)隊(duì)過(guò)分自信,沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到人的能力范圍,對(duì)自己期望過(guò)高,把早期有限的資金用做多個(gè)項(xiàng)目研發(fā)上。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,有限的資金運(yùn)用到有限的事情上去,做好一件事情比做同時(shí)做幾件事情的成功幾率高。 3. 市場(chǎng):經(jīng)常有朋友跟我爭(zhēng)論,說(shuō)目前市面上什么火他就投什么,這樣多多少少也能分一筆羹。當(dāng)然,這種做法也不是說(shuō)不行,在中國(guó),山寨盛行,一味的創(chuàng)新也不是什么好的事情。我曾經(jīng)遇到過(guò)很有理想的創(chuàng)始人,他要做別人沒(méi)做過(guò)的事情,要做中國(guó)的扎克伯格。坦白說(shuō),當(dāng)時(shí)我還真的有點(diǎn)被他震撼到,我問(wèn)他:“你覺(jué)得你這個(gè)項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)是什么?”。他回答:“我這個(gè)項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)就是你們沒(méi)投我”。他的回答讓我很無(wú)語(yǔ),當(dāng)然我也很佩服他的勇氣,還是給了他很多想法和建議。在中國(guó),什么事情都有可能,只要你肯想。為什么說(shuō)這個(gè)例子呢?其實(shí)他是一個(gè)反面教材,一個(gè)好的項(xiàng)目,創(chuàng)始人一定要對(duì)市場(chǎng)有一定的了解。對(duì)于那些理想主義、不切實(shí)際、不接地氣的項(xiàng)目,其實(shí)成功的幾率也很低的。當(dāng)然不排除天才選手,但所有的天才也都是一步步走出來(lái)被大家認(rèn)可的。我寧可選擇很愿意學(xué)習(xí)積累,俗話說(shuō)勤能補(bǔ)拙嘛。目前投的幾個(gè)手游團(tuán)隊(duì),大多以前都沒(méi)做過(guò)手游,屬于半路出家。這樣的團(tuán)隊(duì)反而愿意虛心請(qǐng)教,耐心學(xué)習(xí),在產(chǎn)品研發(fā)和渠道推廣上都上手很快。因?yàn)槭钟蔚氖袌?chǎng)玩法與過(guò)去端游和頁(yè)游都有所區(qū)別,大家都在摸索,自然區(qū)別不大。反而過(guò)去有多年經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人更容易被固有的思路所困擾,做不了什么創(chuàng)新的舉措。投資界的朋友,如果困惑在不知道投什么的時(shí)候,不妨多看看行業(yè)的動(dòng)態(tài),看看最新最火的一些產(chǎn)品,只要在模式和玩法上稍加創(chuàng)新,這樣的項(xiàng)目也是有投資價(jià)值的。 4. 未來(lái):最近在看一個(gè)投資大師的書的時(shí)候,里面讓我記憶最深刻的便是他對(duì)未來(lái)的判斷。很多國(guó)內(nèi)大的投資公司,之所以做那么成功,其實(shí)在早期的時(shí)候,投資人已經(jīng)有了戰(zhàn)略的布局,對(duì)未來(lái)行業(yè)的判斷,根據(jù)這些判斷再去尋找合適的項(xiàng)目。一旦市場(chǎng)培育起來(lái),回報(bào)將是巨大的。我舉個(gè)例子,在游戲行業(yè)早期投資里,除了投資CP(內(nèi)容提供商),平臺(tái)也是非常重要的。目前手游的趨勢(shì)也慢慢從CP強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)變成渠道強(qiáng)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)鏈的布局很重要,游戲行業(yè)上下游如:游戲資訊、發(fā)行平臺(tái)、各種帶量的移動(dòng)應(yīng)用甚至是推廣營(yíng)銷公司等等。產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng),資源互補(bǔ),成功的幾率會(huì)更大。投資人在投資單個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,應(yīng)該快速的在腦海里浮現(xiàn)出與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目及資源,這樣去看一個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)更清晰。話說(shuō)回來(lái),最近有關(guān)注我的朋友應(yīng)該也看到我最近的一些動(dòng)態(tài),最近看了不少智能硬件及可穿戴式設(shè)備的項(xiàng)目,以及去了一趟韓國(guó),對(duì)韓國(guó)的手游產(chǎn)品及平臺(tái)公司進(jìn)行了拜訪及交流。我想說(shuō)的是,我在尋找未來(lái)的投資熱點(diǎn),智能硬件及可穿戴式設(shè)備還有海外游戲代理發(fā)行,我都覺(jué)得會(huì)有很大的機(jī)會(huì)。我再舉個(gè)例子,隨著智能手機(jī)硬件及網(wǎng)絡(luò)帶寬的升級(jí),明年手游一定會(huì)集中在高ARPU的重度游戲上,而且微信將作為一個(gè)主要的入口。那么現(xiàn)在有好的重度游戲,且具備社交傳播屬性的,就會(huì)是很好的投資目標(biāo)。 如果你對(duì)“投什么”有了一個(gè)清楚的思維,接下來(lái)便是“去哪投”。俗話說(shuō):“巧婦難為無(wú)米之炊”,有些同行朋友經(jīng)常會(huì)問(wèn)我:“Nicko,你哪來(lái)的項(xiàng)目源?看你好像總是有見(jiàn)不完的團(tuán)隊(duì)和收不完的項(xiàng)目“。其實(shí)我感覺(jué)這幾年,隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展壯大,TMT行業(yè)的飛速發(fā)展,出來(lái)創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍也越來(lái)越多。好的項(xiàng)目還是挺多的,至于“去哪投”這個(gè)話題我說(shuō)說(shuō)我的一些做法。1. 產(chǎn)業(yè)鏈投資法: 所謂的產(chǎn)業(yè)鏈投資法,前面我也提過(guò),當(dāng)投資某個(gè)領(lǐng)域如游戲行業(yè),對(duì)這個(gè)行業(yè)做一個(gè)深入的了解和調(diào)研。羅列出該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),分析同類或相似的項(xiàng)目,主動(dòng)在市面上去尋找投資標(biāo)的。 2. 行業(yè)分析報(bào)告及媒體:做投資這行,對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)時(shí)刻保持關(guān)注和UPDATE很重要。這里我籠統(tǒng)的歸總為報(bào)告,利用手游行業(yè)里的各種分析報(bào)告,APPSTORE排名,各種應(yīng)用商店排名,各種游戲數(shù)據(jù)分析平臺(tái)報(bào)告等等,對(duì)尋找投資標(biāo)的都是非常有參考價(jià)值的。至于媒體呢,就是對(duì)目前市面上有什么新產(chǎn)品,什么產(chǎn)品火,什么公司做得怎么樣等等。這里我舉個(gè)個(gè)人案例,我曾經(jīng)在某手游媒體平臺(tái)上看到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的新產(chǎn)品軟文,仔細(xì)分析了一下該產(chǎn)品的真實(shí)數(shù)據(jù)及團(tuán)隊(duì)背景后便與團(tuán)隊(duì)取得聯(lián)系并完成了投資。目前該產(chǎn)品表現(xiàn)相當(dāng)?shù)暮茫屛彝π牢康摹?/p> 3. 小圈子:自從轉(zhuǎn)行做投資以來(lái)開始變得非常Social,沒(méi)辦法,投資這個(gè)行業(yè)就是資源,于是各種圈子變得非常重要。投資有投資的圈子,創(chuàng)業(yè)有創(chuàng)業(yè)的圈子,很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也是來(lái)自各種不同的圈子。如果剛?cè)胄胁痪玫呐笥严雽ふ液玫耐顿Y項(xiàng)目,不妨多參加一些行業(yè)的協(xié)會(huì)啦,組織啦,圈子聚會(huì)啦等等。 4. 專題活動(dòng):這兩年,各地的天使投資項(xiàng)目路演、各種主題的交流會(huì)和行業(yè)論壇越來(lái)越多。其實(shí)去參加這類活動(dòng)除了投資行業(yè)的朋友以外,大多都是行業(yè)從業(yè)人員及創(chuàng)業(yè)者。在這種活動(dòng)上拓展人脈和項(xiàng)目源也是個(gè)非常直接的辦法。 5. Cofounder:Cofounder的意思是聯(lián)合創(chuàng)始人,在美國(guó)特別多這樣的案例。國(guó)內(nèi)這兩年也不乏這樣的事情:某投資人參與到被投企業(yè),作為聯(lián)合創(chuàng)始人。某投資人出資撮合團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。若你感覺(jué)沒(méi)有合適的Leader,不妨嘗試一下自己下海。 若尋找到優(yōu)秀的項(xiàng)目,先不要太欣喜若狂,接下來(lái)還有很多的事情需要做。下面我將羅列一些基本的部分,希望可以給大家參考:1. 談判:遇到一個(gè)合適的項(xiàng)目,第一步便是談Deal。一個(gè)項(xiàng)目能否投成,談判非常重要。一般早期項(xiàng)目,談Deal都是相對(duì)簡(jiǎn)單快速的。有一些投資機(jī)構(gòu)在早期項(xiàng)目上錯(cuò)失很多時(shí)機(jī),大多都是因?yàn)槿唛L(zhǎng)的流程和響應(yīng)速度造成的。談判主要談什么呢?我認(rèn)為,早期談判主要集中在估值、融資需求、出讓股份比例,增資的細(xì)節(jié)及未來(lái)的業(yè)務(wù)計(jì)劃等方面。至于其他的各類細(xì)節(jié),在增資入股后的董事會(huì)商議即可。 2. 估值:關(guān)于估值其實(shí)是一個(gè)永恒不變的話題。很多朋友問(wèn)我關(guān)于估值的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于這點(diǎn)我其實(shí)會(huì)綜合來(lái)考慮。一個(gè)項(xiàng)目的估值高低,沒(méi)有一個(gè)數(shù)學(xué)公式可以簡(jiǎn)單算出的,網(wǎng)上有很多所謂的估值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),大多都是一些參考公式,在實(shí)際投資中還是要具體情況具體分析。例如項(xiàng)目所在行業(yè)、團(tuán)隊(duì)背景、已投金額、產(chǎn)品的質(zhì)量、用戶及運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)狀況等等很多方面的。有一個(gè)簡(jiǎn)單的方法可以初步評(píng)定估值范圍就是參考類似項(xiàng)目的估值,但估值高低,很多情況都是在談判過(guò)程中決定的。最后提醒一點(diǎn),投資人也好,創(chuàng)業(yè)者也好,不要一味的糾結(jié)估值的細(xì)微差距。在早期投融資里面,速度才是決定一切的因素。很多時(shí)候,投資人和創(chuàng)業(yè)者花太多時(shí)間在差距不大的估值上反復(fù)談判而錯(cuò)過(guò)了最佳投資時(shí)機(jī)。 3. Termsheet:談判及各種細(xì)節(jié)完成后,下一步就是發(fā)Termsheet了。所謂的TS其實(shí)就是一份簡(jiǎn)單的意向協(xié)議,主要用于確定意向及排他等等。TS的事兒就不多說(shuō)了只講一點(diǎn),很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)誤認(rèn)為Termsheet就是正式合同,其實(shí)那只是一種意向,也許到最終簽訂投資入股協(xié)議的時(shí)候,條件會(huì)發(fā)生翻天覆地的改變都不是沒(méi)可能的。 4. DD:投資行業(yè)的朋友都喜歡說(shuō)DD,顯得挺專業(yè)挺裝逼的。也許有些同行連DD的含義都不清楚。DD stands for due diligence,中文翻譯盡職調(diào)查。從字面上理解都可以猜出個(gè)七八成。給錢之前,投資團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)被投企業(yè)進(jìn)行一個(gè)相對(duì)全面的DD。這里我用了一個(gè)“應(yīng)該”和一個(gè)“相對(duì)”,其實(shí)主要是針對(duì)早期投資項(xiàng)目而言的。早期項(xiàng)目可盡調(diào)的類目不多,相對(duì)比較簡(jiǎn)單,一般主要集中在財(cái)務(wù)盡調(diào)和團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品相關(guān)即可。 5. 正式協(xié)議:完成了上述4點(diǎn)后一般就進(jìn)行正式的投資入股協(xié)議簽訂。每家投資機(jī)構(gòu)的投資入股協(xié)議大同小異。對(duì)于早期投資,協(xié)議篇幅及內(nèi)容應(yīng)該做到短小精悍,以10頁(yè)以內(nèi)為佳。曾經(jīng)我就見(jiàn)過(guò)別家的正式協(xié)議,篇幅有幾十頁(yè)之巨,創(chuàng)世團(tuán)隊(duì)在理解和修改上花了大量的時(shí)間,最終其實(shí)出入不大。正式協(xié)議里主要包括被投企業(yè)的信息,投資細(xì)節(jié),各種權(quán)利權(quán)限的描述等等等等。這里就不一一細(xì)說(shuō)了,有興趣的朋友可以百度一下,隨便找個(gè)模板看看。 6. 股權(quán)變更等:早期投資的最后一步便是股權(quán)變更。在正式協(xié)議簽訂生效之時(shí)其實(shí)團(tuán)隊(duì)就可以去預(yù)約進(jìn)行工商股權(quán)變更。因一般投資都是以增資入股形式進(jìn)行,故增加新股東,調(diào)整公司注冊(cè)資本和股東股份比例。出具新的公司章程及股東會(huì)決議等等這些是必須要規(guī)范的進(jìn)行的。有些投資者不太注重規(guī)范流程和細(xì)節(jié),將來(lái)在出現(xiàn)問(wèn)題后一定會(huì)后悔莫及。待所有變更做完,流程走完便可以進(jìn)行增資打款。這樣才基本上算是完成了一次早期投資吧。 有些做早期天使投資的朋友,看項(xiàng)目、談判和投資都做得非常好,可以他們忽略了接下來(lái)我要講的這一部分:投后管理。投資只完成了50%,投后也同樣重要,有時(shí)候甚至是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。專業(yè)的早期投資團(tuán)隊(duì),除了有項(xiàng)目拓展的人員還需要配備投后管理人員,那怎么做投后管理呢?投后管理大致包含以下幾方面:1. 規(guī)范:投資機(jī)構(gòu)給予創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的除了資金,其實(shí)還有很多增值的部分。例如我這里講的規(guī)范。所謂規(guī)范包含很多方面,公司的管理、財(cái)務(wù)的規(guī)范甚至產(chǎn)品研發(fā)等等。早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在規(guī)范性上一般都比較弱,這方面投資機(jī)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)就應(yīng)該幫助企業(yè)加強(qiáng)。各方面一旦規(guī)范起來(lái),出錯(cuò)的幾率將大大降低且方便跟蹤。越早規(guī)范,對(duì)未來(lái)的發(fā)展和幫助將越大。 2. HR:時(shí)常聽到被投團(tuán)隊(duì)反饋缺人的問(wèn)題,尤其早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),人起到了決定性的因素。因此投資機(jī)構(gòu)在HR方面也應(yīng)該積極主動(dòng)的幫助被投企業(yè)去物色甚至挖人。一般來(lái)說(shuō),做投資的要比創(chuàng)業(yè)的多一些平臺(tái)、人脈和資源。 3. 培訓(xùn):一般創(chuàng)業(yè)者在諸如企業(yè)管理、財(cái)務(wù)知識(shí)甚至包括個(gè)人素養(yǎng)上都存在著一些不足。定期為被投企業(yè)高管舉辦培訓(xùn),邀請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)行輔導(dǎo)和提高,對(duì)創(chuàng)業(yè)高管的提升是很明顯的。 4. 市場(chǎng)渠道:企業(yè)越小越需要關(guān)懷,在早期創(chuàng)業(yè)時(shí),大部分創(chuàng)始人只專注產(chǎn)品研發(fā),待研發(fā)完成后卻苦于產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)或無(wú)法拓展。例如,我們?cè)谕顿Y手游研發(fā)團(tuán)隊(duì)后,主動(dòng)積極的幫助團(tuán)隊(duì)拓展渠道和做市場(chǎng)推廣。眾人拾柴火焰高,因投資公司會(huì)有多家同類型的公司,所以在市場(chǎng)和渠道上可以幫助大家做資源整合。 5. 人脈資源:投資公司的從業(yè)人員一般都比較多人脈和平臺(tái)資源,因平時(shí)工作的特殊性,結(jié)實(shí)的人會(huì)比創(chuàng)業(yè)者多很多。在投后管理中,積極幫助創(chuàng)業(yè)者拓展人脈,引薦人員等等,都將起到畫龍點(diǎn)睛的作用。 6. 資本運(yùn)作:這點(diǎn)很好理解,對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),未來(lái)發(fā)展的好,需要繼續(xù)融資,在A輪B輪…后續(xù)的融資,作為早期的投資方,理應(yīng)有義務(wù)幫助團(tuán)隊(duì)尋找下一輪融資方甚至繼續(xù)投入。資本運(yùn)作包含很多方面,在團(tuán)隊(duì)資金出現(xiàn)困難的時(shí)期,甚至通過(guò)借款、債轉(zhuǎn)股等形式幫助團(tuán)隊(duì)度過(guò)難關(guān)。在團(tuán)隊(duì)良好發(fā)展的時(shí)候,甚至未來(lái)IPO上市都需要投資方的協(xié)助。 以上是我對(duì)早期投資的一些心得體會(huì),未必正確,也請(qǐng)各位同行多交流指點(diǎn)。也希望這些內(nèi)容可以對(duì)創(chuàng)業(yè)者起到一點(diǎn)幫助。俗話說(shuō),知己知彼百戰(zhàn)百勝,在融資過(guò)程中,對(duì)投資人投資機(jī)構(gòu)投資方式有一個(gè)基本了解,融資的成功率也將高很多。也希望做投資的朋友未來(lái)能投到更多優(yōu)秀高回報(bào)的項(xiàng)目。最后我用一個(gè)故事做個(gè)結(jié)尾:猶太人在一個(gè)地方開了一個(gè)加油站,生意特別好,然后第二猶太人來(lái)了開了一個(gè)餐廳,第三個(gè)猶太人就開了一個(gè)超市,這片就很繁華了。中國(guó)人開了一個(gè)加油站生意特別好,第二個(gè)中國(guó)人肯定開第二個(gè)加油站,第三個(gè)、第四個(gè)... 希望大家聽完以后有所領(lǐng)悟,無(wú)論是Think different也好,Innovation is power 也罷,總而言之,希望投資朋友獨(dú)具慧眼,創(chuàng)業(yè)者朋友視野開闊,一起做出一番事業(yè)來(lái)。 非特殊聲明均為本站原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處:創(chuàng)業(yè)津梁 |
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