遠(yuǎn)離10種職場(chǎng)“負(fù)能量”很多時(shí)候，工作，會(huì)因?yàn)樗硕兂梢环N負(fù)擔(dān)?！皯B(tài)度積極的人，在處理外界信息方面表現(xiàn)得更有效、更準(zhǔn)確。如果你處于消極情緒中，消極情緒將會(huì)占去你相當(dāng)比例的思緒。與之相對(duì)，如果你處于積極情緒中，你會(huì)更樂(lè)于接受外界信息并高效處理這些信息?！泵鎸?duì)高壓的工作、堆積如山的事務(wù)、千絲萬(wàn)縷的人際關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)競(jìng)技，職場(chǎng)人在工作著的每一分鐘里都如同在戰(zhàn)斗。

在團(tuán)隊(duì)工作中處理人際關(guān)系的10個(gè)原則1、改變自己，影響他人。2、關(guān)心他人，勝過(guò)自己．3、團(tuán)隊(duì)利益，高于其它：4、寬以待人，嚴(yán)于律已：5、推崇忠誠(chéng)，成為品德：6、溝通咨詢，成為習(xí)慣：7、負(fù)面影響，決不傳遞：8、換位思考，善于傾聽(tīng)：10、尊重他人，群策群力。（這是在微博上摘抄的，覺(jué)得非常精辟全面，多一句啰嗦，少一句不夠）

團(tuán)隊(duì)工作中人際關(guān)系原則。3、團(tuán)隊(duì)利益，高于其它：

團(tuán)隊(duì)工作中人際關(guān)系原則。1、改變自己，影響他人。2、關(guān)心他人，勝過(guò)自己．.3、團(tuán)隊(duì)利益，高于其它：4、寬以待人，嚴(yán)于律已：5、推崇忠誠(chéng)，成為品德：6、溝通咨詢，成為習(xí)慣：7、負(fù)面影響，決不傳遞：8、換位思考，善于傾聽(tīng)：9、尊重他人，群策群力。幸福五大原則：1. 心中無(wú)恨；糊涂之難得，在于明白太難。和諧之難得，在于實(shí)現(xiàn)太難。

【遠(yuǎn)離職場(chǎng)負(fù)能量】【遠(yuǎn)離職場(chǎng)負(fù)能量】1、殺傷力最大：抱怨；2、最動(dòng)搖軍心：消極；3、最耐不住寂寞：浮躁；4、最易演變成辦公室冷暴力：冷淡；5、最無(wú)能表現(xiàn)：自卑；6、最禁錮自身發(fā)展：妒忌；7、盲目追求面子：攀比；8、最易形成拖沓之風(fēng)：懶惰；9、最影響辦公室人際和諧：多疑；10、最削弱競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力：麻木。

負(fù)面員工不離開(kāi)，正面員工就進(jìn)不來(lái)，進(jìn)來(lái)也會(huì)被帶壞管理者不要害怕員工離開(kāi)，負(fù)面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。員工越換越優(yōu)秀！一個(gè)員工輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無(wú)論怎樣，這種人是不能托付重任的。

三分管人七分帶人 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的9項(xiàng)修煉 請(qǐng)選擇星星評(píng)價(jià)。內(nèi)容提要 本書(shū)結(jié)合跨國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，融入東方組織的特性，將管理者遇到的管理問(wèn)題分為團(tuán)隊(duì)發(fā)展問(wèn)題、管理者素質(zhì)問(wèn)題、管理環(huán)境問(wèn)題等9個(gè)大方面，并且深入設(shè)計(jì)到具體的管理手段和管理工具之中。通過(guò)針對(duì)性的訓(xùn)練和實(shí)用性的技巧，幫助管理層輕松地解決管人用人、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)發(fā)展等方面的問(wèn)題，是中階層領(lǐng)導(dǎo)必備的案頭寶典！

三分管人七分帶人 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的9項(xiàng)修煉。作者：羅建華著 出版日期：2009 頁(yè)數(shù)：305 內(nèi)容提要本書(shū)結(jié)合跨國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，融入東方組織的特性，將管理者遇到的管理問(wèn)題分為團(tuán)隊(duì)發(fā)展問(wèn)題、管理者素質(zhì)問(wèn)題、管理環(huán)境問(wèn)題等9個(gè)大方面，并且深入設(shè)計(jì)到具體的管理手段和管理工具之中。通過(guò)針對(duì)性的訓(xùn)練和實(shí)用性的技巧，幫助管理層輕松地解決管人用人、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)發(fā)展等方面的問(wèn)題，是中階層領(lǐng)導(dǎo)必備的案頭寶典！

領(lǐng)導(dǎo)力修煉點(diǎn)滴(張博)善于被領(lǐng)導(dǎo)的人才是善于做領(lǐng)導(dǎo)的，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是善于服從的。領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)要先提醒再按反饋堅(jiān)決執(zhí)行——作為中層或基層管理者最好要有下列三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一、領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)；三、如果領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，請(qǐng)參照以上兩條。組織永遠(yuǎn)只能一個(gè)核心，但組織還需要逐級(jí)擁有唯一核心。團(tuán)隊(duì)成員無(wú)需個(gè)個(gè)火眼金睛，因?yàn)槁斆鞯膱F(tuán)隊(duì)是有損傷的！

放棄精英辦公室的4個(gè)原因。你努力工作攀登頂峰——隨之而來(lái)的，是私人的角落辦公室。一家專營(yíng)中小公司保險(xiǎn)市場(chǎng)的初創(chuàng)公司Insureon 的首席執(zhí)行官Ted Devine說(shuō)："我想跟團(tuán)隊(duì)在一起，隨時(shí)與團(tuán)隊(duì)討論進(jìn)展。"麥肯錫的運(yùn)作模式徹底影響了我：不要坐在辦公室里，"他說(shuō)，"要常與團(tuán)隊(duì)在一起，"與團(tuán)隊(duì)經(jīng)常接觸能夠"解放流動(dòng)的思想。"如果團(tuán)隊(duì)成員必須在你的辦公室外排隊(duì)等候，讓接待員登記后才能見(jiàn)到你，那么大家都不會(huì)去打擾你。

在招聘過(guò)程中，招聘者常常要求職者回答各種各樣的問(wèn)題，其實(shí)，這些問(wèn)題背后，都潛藏著企業(yè)希望了解的真正內(nèi)容。你了解這一工作嗎？———希望你能對(duì)想要應(yīng)聘的工作和即將承擔(dān)的責(zé)任有一個(gè)總的了解。你會(huì)與我的團(tuán)隊(duì)好好合作嗎？——許多工作需要團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，通過(guò)這一問(wèn)題來(lái)確定你是不是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)合作者，這一點(diǎn)對(duì)于面試官很重要。

辦公室同事相處要?jiǎng)t 辦公室同事相處要?jiǎng)t。第二，融入團(tuán)隊(duì)。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)確定某種工作目標(biāo)并且全力以赴的時(shí)候，即使你不贊同或者不喜歡，也要做好分內(nèi)工作，沒(méi)有人喜歡在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里總有人天馬行空，獨(dú)往獨(dú)來(lái)。敞開(kāi)辦公室大門不過(guò)是一種形式，更重要的是能向同事們敞開(kāi)心扉，讓人覺(jué)得你愿意傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，愿意跟別人討論他們的想法。

職場(chǎng)情商_互動(dòng)百科職場(chǎng)情商。職場(chǎng)情商，又稱職業(yè)情商，就是一個(gè)人的掌控自己和他人情緒的能力在職場(chǎng)和工作中的具體表現(xiàn)，更加側(cè)重對(duì)自己和他人的工作情緒的了解和把握，以及如何處理好職場(chǎng)中的人際關(guān)系，是職業(yè)化的情緒能力的表現(xiàn)。職業(yè)情商是從事某種職業(yè)應(yīng)具備的情緒表現(xiàn)，職業(yè)情商的高低直接決定和影響著其他職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展，進(jìn)而影響整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展，因此，職業(yè)情商是最重要的職業(yè)素質(zhì)，提高職業(yè)情商是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

銷售女神徐鶴寧語(yǔ)錄節(jié)選，總有一句說(shuō)到了你心坎1、企業(yè)的強(qiáng)大的需要團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大需要文化的凝聚和訓(xùn)練系統(tǒng)的支持。沒(méi)有文化的團(tuán)隊(duì)叫團(tuán)伙，沒(méi)有訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)叫人多。3、一個(gè)人之所以成功，因?yàn)樗?wù)隊(duì)人數(shù)比較多，想要更成功，一定要服務(wù)更多的人。10、敢于做常人不愿做的事、不敢做的事、做不到的事。11、做自己喜歡做的事，然后把它做到最好。16、不管你做什么事，一定要快樂(lè)！

五顏六色之浪費(fèi)與團(tuán)隊(duì) 1，干擾太多，做事時(shí)容易被瑣事打斷。2，效率不高，心態(tài)不好，做事效率低。3，忘事，不經(jīng)意就把重要的事忘了。4，沒(méi)動(dòng)力，做事只為了應(yīng)付。5，拖延，不想做的總向后拖。6，不分輕重，忙了一天，可能做得都不是重要的事。重團(tuán)隊(duì)里的5種人：5，人物，全身投入，用靈魂做事決心要和老板做一番事業(yè)的人。

讓正能量成為動(dòng)力源。當(dāng)正能量持久穩(wěn)定地制造并儲(chǔ)備起來(lái)，有效使用，你就能驅(qū)散負(fù)能量的黑暗，人生不斷走向精彩。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要正能量。如同矛盾的雙面性，正能量與負(fù)能量也是如影隨形的。擴(kuò)散正能量，在災(zāi)難面前，每個(gè)人都能變成積極者，參與其中，以一己綿薄之力，給人以溫暖，給社會(huì)以真愛(ài)；提倡社會(huì)正能量，并不是說(shuō)對(duì)于負(fù)能量我們都作鴕鳥(niǎo)狀，假裝視而不見(jiàn)。而要應(yīng)對(duì)、消除這些負(fù)能量，解決的最終途徑恰恰就是正能量。

如何做好行政工作傳統(tǒng)的人際關(guān)系，總是在告訴你如何與人保持距離，警告你千萬(wàn)不要發(fā)展辦公室友誼，并教給你在辦公室內(nèi)如何步步為營(yíng)、巧技暗施、克敵制勝——私底下一副與人不共戴天的模樣。與同事交往能夠擴(kuò)大你的聲譽(yù)，提高你的知名度。每個(gè)人都脫離不了社會(huì)人的屬性，每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)群體，與人交往只是輔佐事業(yè)成功的一種手段，它的基本前提還是要求個(gè)人的業(yè)務(wù)能力出色，能夠有創(chuàng)建地完成自己的本職工作。

懂得欣賞 成功在望——也說(shuō)人際關(guān)系準(zhǔn)則_謝宏的博客_鳳凰博報(bào)懂得欣賞 成功在望——也說(shuō)人際關(guān)系準(zhǔn)則。因此，我想進(jìn)一步提出人際關(guān)系準(zhǔn)則，說(shuō)一說(shuō)。無(wú)論是親朋好友之間、同事上下級(jí)之間，人際關(guān)系的第一準(zhǔn)則就是要懂得相互欣賞。欣賞優(yōu)點(diǎn)、包容缺點(diǎn)、相互尊重、取長(zhǎng)補(bǔ)短應(yīng)該正是現(xiàn)代人際關(guān)系的基本準(zhǔn)則。按照成功學(xué)觀點(diǎn)，現(xiàn)代人成功的因素85%取決于人際關(guān)系。

學(xué)會(huì)尊重　懂得欣賞學(xué)會(huì)尊重　懂得欣賞。美國(guó)思想家本杰明·富蘭克林說(shuō)：“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系。”幾乎所有人都懂得處理好人際關(guān)系的重要性，但并非所有人都知道怎樣正確處理人際關(guān)系。虛懷若谷去接受別人的意見(jiàn)，反躬自省去正視自己的不足，大刀闊斧去改掉自己的缺點(diǎn)，以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。一個(gè)懂得用欣賞人、尊重人的姿態(tài)去處理人際關(guān)系的人，會(huì)過(guò)得很愉快，別人也會(huì)同樣地欣賞和尊重他；

不是修煉財(cái)富，而是修煉能量。比如一個(gè)能量很強(qiáng)的人，可能會(huì)非常遠(yuǎn)離財(cái)富，因?yàn)樗苡憛?、很厭惡?cái)富。能量強(qiáng)的會(huì)影響能量弱的；能量弱的人會(huì)跟著能量強(qiáng)的人走。能量弱的要搭上能量強(qiáng)的，才會(huì)輕松、順風(fēng)。在一個(gè)企業(yè)里面，也是幾個(gè)大的能量在掌控，很多小的能量聚集在周圍，這是生命共同體的概念。不是能量弱，是能量?jī)?nèi)耗。

也許你只是想提醒老板：我的能力在業(yè)內(nèi)很受認(rèn)可，你一定要重用我。但老板可能會(huì)這樣解讀：此人待在公司，是因?yàn)檫€沒(méi)找到合適的機(jī)會(huì)跳槽；你的言下之意是：我比他能干得多，老板怎么沒(méi)看到？老板聽(tīng)后會(huì)同樣生氣：薪水是保密的，公司規(guī)定員工之間不許互相打探，是誰(shuí)違反了規(guī)定？而老板可能這樣理解：此人在推托這個(gè)項(xiàng)目；而老板心里會(huì)想：遇到壓力就抱怨，缺乏沖勁，性格悲觀，這種人不適合帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)再上一個(gè)臺(tái)階。

不容置疑，編程技能是一個(gè)優(yōu)秀程序員必須具有的硬實(shí)力，對(duì)程序員的職業(yè)發(fā)展起著最直接的作用，但程序員的軟實(shí)力同樣不可忽視。在長(zhǎng)期與程序員打交道的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)程序員和我一樣，喜歡以自我為中心，特別是年輕的程序員。不知道各位程序員是否存在程序員相輕的心態(tài)，反正以前的我經(jīng)?？床黄饎e的程序員，甚至還看不起那些德高望重的老前輩。我想，對(duì)于程序員的職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，要過(guò)的第一個(gè)坎就是克服"程序員相輕"的心態(tài)。

找到“被利用的價(jià)值”所以，一個(gè)人想在團(tuán)隊(duì)中很好地生存，就要讓自己有被“利用的價(jià)值”。但我們要明白：“一個(gè)人的存在價(jià)值是體現(xiàn)在他被利用的價(jià)值上的?！?你的利用價(jià)值決定了團(tuán)隊(duì)對(duì)你的機(jī)會(huì)分配，也主宰著你自己在團(tuán)隊(duì)中的前景。其實(shí)也就是，你為公司創(chuàng)造多少價(jià)值，公司才會(huì)給你多少回報(bào)，過(guò)程中也會(huì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

在團(tuán)隊(duì)中容易淘汰的人。2、在團(tuán)隊(duì)中第二批被淘汰的人，通常是那些不愿與團(tuán)隊(duì)中的成員充分溝通和交流的人，由于大家不知道這些人的想法，所以對(duì)與這些"不合群"的人合作沒(méi)有信心。反之，完全可以想見(jiàn)的是，如果你的做事能力差，但你愿意和其它團(tuán)隊(duì)成員充分溝通，你就有可能在與大家的溝通中"碰撞"出"靈感的火花"，從而為整個(gè)團(tuán)隊(duì)找到"好辦法"，這樣大家就知道你是有用的人，雖然可能做具體事不太行，但你的地位至少在初期是穩(wěn)固的。

答案是：慢性疲勞、人際關(guān)系以及業(yè)務(wù)挫折（童年經(jīng)歷其實(shí)也很重要，此處暫不談及）。慢性疲勞，不是個(gè)小問(wèn)題。慢性疲勞，是最常見(jiàn)的心理問(wèn)題。就算我們每天能順利地解決所有問(wèn)題，也需要付出大量的精力，如果不能及時(shí)恢復(fù)，就會(huì)形成慢性疲勞。低落的情緒會(huì)導(dǎo)致對(duì)自身能力的懷疑，對(duì)負(fù)面因素的夸大，不利于解決問(wèn)題。另外，情緒是會(huì)傳染的，尤其是主管情緒不佳，常常會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒低落，表現(xiàn)下降，形成惡性循環(huán)。

維護(hù)公司利益，團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不搞拉幫結(jié)伙，不任人唯親，不排斥異己，不打擊報(bào)復(fù)。遵紀(jì)守法，遵守公司制度，用規(guī)范、流程和制度管理團(tuán)隊(duì)，搞好本職工作。善于聽(tīng)取工作意見(jiàn)和建議，善于與下屬溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，善于吸收合理化建議，不斷完善管理，提高團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作得到不斷發(fā)展和完善。