談及2015年家電行業(yè)的發(fā)展情況，不管是廠商還是經(jīng)銷商都有不少抱怨：市場(chǎng)相對(duì)飽和，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者需求越來越難懂，掙錢越來越難了……別說是“躺著就把錢掙了”，一些中小企業(yè)甚至已經(jīng)遭遇“生死存亡”的危機(jī)。那么造成這種困局的罪魁禍?zhǔn)椎降资钦l(shuí)呢?

漪垣||撰稿

引發(fā)當(dāng)前家電產(chǎn)業(yè)困局的元兇，就是一個(gè)：產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。具體來看，就是家電廠商太多，但卻又普遍存在市場(chǎng)分散、能力不強(qiáng)等問題。

其實(shí)產(chǎn)能過剩在業(yè)內(nèi)早就是一個(gè)老生常談的話題了。只不過前幾年在“以舊換新”、“家電下鄉(xiāng)”“節(jié)能補(bǔ)貼”政策的拉動(dòng)，家電業(yè)沉醉在短暫的市場(chǎng)春天里，并沒有意識(shí)到這一問題對(duì)行業(yè)的影響會(huì)有多大。

現(xiàn)在，隨著政策逐步退出，加上房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，整個(gè)家電市場(chǎng)越發(fā)不容樂觀。巨大的產(chǎn)能無法帶來應(yīng)有的市場(chǎng)效益，卻又棄之可惜，反而成為企業(yè)發(fā)展的“包袱”。產(chǎn)能過剩，已經(jīng)不可避免的成為阻礙家電業(yè)發(fā)展的最大元兇。

有數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)冰箱產(chǎn)能一年超過1億臺(tái)，至少有35%的產(chǎn)能過剩。相關(guān)人士透露，此數(shù)據(jù)可能存在相當(dāng)程度的美化，業(yè)內(nèi)像彩電、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等大家電的產(chǎn)能，至少存在50%以上的過剩。小家電和廚電產(chǎn)品情況也不容樂觀，產(chǎn)能過剩也基本達(dá)到50%。

以家用空調(diào)為例，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)能有1.5億臺(tái)左右，而實(shí)際上市場(chǎng)需求不到5000萬臺(tái)。這樣看來，僅格力與美的兩家的產(chǎn)能就已經(jīng)可以滿足市場(chǎng)的需求。其它那么多空調(diào)廠家的產(chǎn)能就是典型的過剩。

產(chǎn)能過剩危機(jī)：中小企業(yè)陷入生存挑戰(zhàn)

產(chǎn)能過剩，給業(yè)內(nèi)帶來一系列的問題：對(duì)經(jīng)銷商來說，產(chǎn)能過剩的直接后果是巨額庫(kù)存。產(chǎn)品很多，可消費(fèi)者不買賬，壓款嚴(yán)重。而對(duì)家電廠商而言，拖著產(chǎn)能過剩的巨大包袱，無疑會(huì)阻礙創(chuàng)新的速度，使企業(yè)喪失快速發(fā)展的先機(jī)。

產(chǎn)能過剩，使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為慘烈：低價(jià)促銷成為企業(yè)消化自身產(chǎn)能，搶占市場(chǎng)份額的首選方法。今年上半年，一向穩(wěn)重的格力空調(diào)也大打價(jià)格戰(zhàn)，以致發(fā)改委出面干預(yù)。即便如此，各種其它隱藏形式的“價(jià)格戰(zhàn)”還是沒有停止，畢竟釋放產(chǎn)能才是企業(yè)的頭等大事。

不過對(duì)格力這種行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌來說，釋放產(chǎn)能只是其中一個(gè)目的，今年的格力價(jià)格戰(zhàn)也被行業(yè)解讀為其借機(jī)清洗業(yè)內(nèi)中小廠家出局，為未來市場(chǎng)發(fā)展鋪路。

確實(shí)，對(duì)產(chǎn)能過剩感到危機(jī)最大的無疑是中小企業(yè)，不論是低價(jià)搶占市場(chǎng)，還是創(chuàng)新引領(lǐng)趨勢(shì)，中小企業(yè)的實(shí)力與大品牌相比相差甚遠(yuǎn)。在需求旺盛的時(shí)期，他們或許還可以分一杯羹，而當(dāng)面臨現(xiàn)在行業(yè)洗牌的時(shí)期，很可能會(huì)被淘汰出局。

出路在哪：消化產(chǎn)能還是創(chuàng)新模式?

面臨如此困境，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)顯然不是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的出路。有人會(huì)說，那就擴(kuò)大內(nèi)需。殊不知，“家電下鄉(xiāng)”等一系列政策已經(jīng)提前透支了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量，家電的整體發(fā)展已經(jīng)超于飽和，更新需求難以快速拉動(dòng)。

無法在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消化產(chǎn)能，很多家電企業(yè)想到貼牌“走出去”。可近幾年來，西方老牌家電品牌自身的發(fā)展都步履維艱，給外資企業(yè)貼牌的“中國(guó)制造”更不可能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。何況，“中國(guó)制造”的低成本勞動(dòng)力、土地、環(huán)境等國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，早已不再明顯。

像海爾、海信等大型家電企業(yè)選擇了另一條路：收購(gòu)海外企業(yè)，來實(shí)現(xiàn)自主品牌的擴(kuò)張。不過，通過海外并購(gòu)的擴(kuò)張畢竟任重道遠(yuǎn)，不是每一個(gè)企業(yè)都有實(shí)力和魄力這么做。也很難起到立竿見影的效果。

說到底，品牌的發(fā)展來自消費(fèi)者的信賴。現(xiàn)在簡(jiǎn)單模仿、仿制的時(shí)代早已過去，誰(shuí)能快速滿足消費(fèi)者的需求，他們才會(huì)為誰(shuí)買單，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展，不然只會(huì)被接下來的行業(yè)洗牌淘汰?；蛟S企業(yè)需要的是壯士斷腕的決心，不再盲目上產(chǎn)能，而是沉下心來研究市場(chǎng)需求，研發(fā)技術(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)品和模式，提升品牌形象。

那么，在接下來的行業(yè)洗牌中，誰(shuí)會(huì)被淘汰，誰(shuí)又會(huì)成為新的領(lǐng)頭羊?我們拭目以待!

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