案例背景：

不知道大家有沒有遇到過技術(shù)型的領(lǐng)導(dǎo)，我現(xiàn)在就身處這種情況：

我現(xiàn)在在一家私企上班，在各個(gè)方面上都挺滿意的。唯獨(dú)我那個(gè)上司，我們上司是一個(gè)典型的技術(shù)男，喜歡抓細(xì)節(jié)。

作為公司的實(shí)施部門，部門工作多與項(xiàng)目部署與實(shí)施有關(guān)，根據(jù)客戶需求，提供相應(yīng)服務(wù)，并在客戶現(xiàn)場部署安裝。

但老板是一個(gè)技術(shù)男，對下屬的要求更多的是停留在技術(shù)層面，而對項(xiàng)目進(jìn)度的把控并不重視，認(rèn)為技術(shù)到家，可以直接對客戶提出的要求進(jìn)行處理即可。

還有對于每一件事，無論大小，都繼續(xù)經(jīng)過自己的書，而且要求相當(dāng)?shù)目量?。沒有一點(diǎn)回旋的余地。。。典型的技術(shù)人員作風(fēng)。。。

這樣的情況往往導(dǎo)致范圍蔓延，做了很多鍍金工作。同時(shí)整個(gè)工作包劃分不清，每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度往往會(huì)出格。

<-我的疑問->

問題1：面對這樣的技術(shù)型上司，該怎么和他過溝通和工作？

問題2：有什么好的辦法能夠在工作上提醒上司注意這件事情？

以下是飛馬達(dá)人的一些見解：

小呆：技術(shù)型的領(lǐng)導(dǎo)需要用事實(shí)說話，需要有自己分析的空間，與這樣的領(lǐng)導(dǎo)的溝通過程需要注重細(xì)節(jié)與分析邏輯的嚴(yán)密性，尤其需要將事實(shí)與數(shù)據(jù)羅列出來，讓上司信服。

樓主說的情況，可以將項(xiàng)目延期與范圍變更的相關(guān)性羅列出來，以圖表作為突破點(diǎn)讓上司留意項(xiàng)目范圍變更管理。

老頑童：首先“技術(shù)男”上司不是什么缺點(diǎn)，從另外一個(gè)角度看，應(yīng)該認(rèn)為上司有深厚的技術(shù)背景，這點(diǎn)在IT行業(yè)里，是特別重要的。技術(shù)男往往具備超強(qiáng)的學(xué)習(xí)研究和快速解決問題的能力，做事踏實(shí)細(xì)致，富有責(zé)任心。因此可以客觀地表達(dá)出你對目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的想法，和詳細(xì)的應(yīng)對方案。建議通過以下一些步驟完善項(xiàng)目范圍控制。

1）幫助其明確項(xiàng)目范圍，并發(fā)布整個(gè)項(xiàng)目的概覽，定期進(jìn)行回顧和審查。

2）將整個(gè)項(xiàng)目中重要信息列成一張表，并根據(jù)重要程度排序。這些信息應(yīng)包括項(xiàng)目預(yù)算，截止時(shí)間，功能，客戶滿意度等。當(dāng)發(fā)生沖突時(shí)，作為依據(jù)來進(jìn)行討論決策。

3）細(xì)化項(xiàng)目具體的工作要求，并用Excel來組織管理。充分考慮一些細(xì)節(jié)，包括軟件升級，漏洞修改，文檔編寫等。

4）將項(xiàng)目分解成大的和小的里程碑，編制項(xiàng)目時(shí)間表。該項(xiàng)目時(shí)間表要獲得項(xiàng)目主管，客戶，工程師的認(rèn)可。充分考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)，在預(yù)算和時(shí)間范圍內(nèi)，為工作改進(jìn)留下空間。

5）當(dāng)項(xiàng)目范圍出現(xiàn)蔓延時(shí)，進(jìn)行有效的管理，填寫《項(xiàng)目范圍變更申請表》”，提出由于該變更可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)和成本，知會(huì)干系人，在客戶和項(xiàng)目主管認(rèn)可的情況下，執(zhí)行變更。

云山：術(shù)業(yè)有專攻，老板需要高度，管理層需要寬度，實(shí)施者需要深度。

1、技術(shù)型的老總只要具備了應(yīng)有的高度，那他的技術(shù)根底就是他的優(yōu)勢；如若不然，則適得其反，如樓主所述。常聽光環(huán)國際掌門人張澤輝先生談起，項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要管好項(xiàng)目，管好下屬，還要管理好上司。假如作為項(xiàng)目經(jīng)理的你有這么一位BOSS，那么該是施展你才能的時(shí)候到了；

2、管理層需要寬度，作為項(xiàng)目經(jīng)理，打交道的是方方面面的干系人，包括了實(shí)施者及老板、用戶，練就過人的溝通協(xié)調(diào)等軟技能是解決問題的關(guān)鍵；

3、實(shí)施者負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)，有人對你指手畫腳的時(shí)候需要堅(jiān)持應(yīng)有的專業(yè)觀點(diǎn)。

同塵：樓主遇到情況，我相信很多人都遇到過，同樣我也遇到過這樣的情況。我分享一下我的解決辦法。

1、首先，明確除了要完成工作內(nèi)容之外，跟領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系也是必須的。

2、徹底的了解領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性和想法，然后把他要求的或可能的要求做到最好（切勿出現(xiàn)抵觸思想）。

3、當(dāng)你一切都能達(dá)到或超出他的要求時(shí)，我相信一些細(xì)節(jié)的東西他會(huì)慢慢的放手，由你來處理。

4、得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和更大授權(quán)后，再試圖按照自己的專業(yè)知識(shí)改變一些東西。

5、另外，我覺得任何事不是非黑即白的，不能太過度在意范圍蔓延和鍍金。