真題分析

2019-上-1：采購管理題目

12.3 采購管理過程 采購管理的主要步驟

12.3.3 控制采購 采購貨物管理

12.3.3 控制采購 采購不合格控制

12.3.1 規(guī)劃采購 供應(yīng)商的管理 三大主要因素

12.3.1 規(guī)劃采購 采購需求管理

2019-上-2：進(jìn)度成本計算題

掙值計算（詳細(xì)見計算篇章）

6.2.7 控制進(jìn)度 縮短工期

2019-上-3：人力資源與干系人管理題

9.2.3 建設(shè)項目團(tuán)隊

9.2.4 管理項目團(tuán)隊

9.3.8 馬斯洛需求層次理論

9.3.6 沖突管理

9.3.10 X理論和Y理論

2018-下-1：項目范圍管理題目

項目范圍管理流程問題

項目流程中的問題

5.5.2 分解 開展的活動

5.2 規(guī)劃范圍管理

2018-下-2：計算題

關(guān)鍵路徑，總工期，總浮動時間，自由浮動時間

6.3.2 項目活動排列順序的技術(shù)和工具 依賴關(guān)系

掙值計算

2018-下-3：項目集，項目組合題目

項目，項目集，項目組合概念的理解

項目經(jīng)理與協(xié)助小組區(qū)別

21.5 項目組合治理 5個子過程

2018-上-1：項目質(zhì)量管理題目

8.1.3 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系 ISO 9000系列原則

8.1.1 質(zhì)量與項目質(zhì)量

8.1.2 質(zhì)量管理

8.3.2 執(zhí)行階段的技術(shù) 七種圖

2018-上-2：計算題

總工期，關(guān)鍵路徑

6.2.4 估算活動資源

2018-上-3：人力資源題目

9.3.1 虛擬團(tuán)隊 利與弊

9.2.1 規(guī)劃項目人力資源管理

9.4 項目人力資源管理文件

9.3.3 團(tuán)隊發(fā)展階段

2017-下-1：項目變更管理

變更管理

16.3.2 工作程序

16.1.2 項目變更分類

變更中涉及的干系人

2017-下-2：計算題

總浮動時間，自由浮動時間，關(guān)鍵路徑，總工期

工期計算

掙值計算

2017-下-3：人力資源管理，溝通管理題目

項目管理與溝通管理的方法

9.3.6 沖突管理

2017-上-1：計算題

掙值計算

7.3.2 成本管理技術(shù)

2017-上-2：質(zhì)量管理題目

質(zhì)量管理中的問題

8.3.2 執(zhí)行階段的技術(shù)

2017-上-3：變更管理題目

項目流程管理中的問題

16.3.2 工作程序

2.7.1 瀑布模型

總結(jié)

案例分析匯總

1.最重要是計算題，占總分的1/3，計算題中掙值計算是重中之重

2.變更管理的流程

3.人力資源管理

4.質(zhì)量管理

5.采購管理

我們可以看出，案例分析側(cè)重于管理和控制，如輸入與輸出的知識更加詳細(xì)。如果想達(dá)到45分以上，計算題拿下，變更，人力與質(zhì)量關(guān)注的話，及格應(yīng)該沒有問題。