【轉(zhuǎn)載】第六講 細(xì)化管理方法：數(shù)字化推移管理
gy6246 2014-10-08 06:09

第六講  細(xì)化管理方法：數(shù)字化推移管理

建立統(tǒng)計(jì)渠道，完善神經(jīng)末梢

1.為何要建立統(tǒng)計(jì)渠道

要進(jìn)行數(shù)字化的推移管理，當(dāng)然就要用到統(tǒng)計(jì)工具。前面講到，精細(xì)化管理的對象包括目標(biāo)QCDSF，也包括管理要素5M1E。

在進(jìn)行管理的時(shí)候，首先是圍繞目標(biāo)來管理現(xiàn)場六大管理要素，這個(gè)目標(biāo)就是制定了有競爭力的指標(biāo)目標(biāo)以后，必須去衡量現(xiàn)狀。比如，一個(gè)人工時(shí)要生產(chǎn)多少件產(chǎn)品，這是一個(gè)指標(biāo)。但這一個(gè)效率指標(biāo)現(xiàn)狀如何呢？這就必須有一個(gè)統(tǒng)計(jì)渠道去衡量它，也就是要建立統(tǒng)計(jì)渠道，

統(tǒng)計(jì)渠道是獲取績效指標(biāo)現(xiàn)狀的途徑和方法，有效的統(tǒng)計(jì)渠道能快速、準(zhǔn)確、及時(shí)、動(dòng)態(tài)地取得相關(guān)指標(biāo)的實(shí)際水平，數(shù)字化地反映企業(yè)績效狀況。

建立這個(gè)指標(biāo)，經(jīng)常會(huì)用到一些方法，比如質(zhì)量管理中用到的P管理圖，通過這個(gè)P管理圖，就可以按項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

圖6-1  質(zhì)量統(tǒng)計(jì)渠道——P管理圖

2.細(xì)化管理對統(tǒng)計(jì)渠道的要求

細(xì)化管理對統(tǒng)計(jì)渠道的要求是：抓住重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，推動(dòng)改善。

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