培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)該課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員掌握統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)習(xí)、掌握企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流統(tǒng)計(jì)、銷售統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)的技能；掌握倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的基本知識(shí)，知曉倉(cāng)儲(chǔ)物流中配送管理、入庫(kù)流程、進(jìn)貨驗(yàn)收、物料信息管理和出貨、發(fā)貨管理的流程、基本要求與作業(yè)方法；學(xué)會(huì)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行描述、分析、核算和管理企業(yè)。為企業(yè)找到降低成本、提高效率和效益的有效方法；有效發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的核算和監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、數(shù)據(jù)化、圖表化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)收獲：學(xué)習(xí)本培訓(xùn)課程，你將在短短的2天的時(shí)間內(nèi)，全面掌握制造型企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作所必備的基本知識(shí)、技能和統(tǒng)計(jì)方法，獲得下列收獲：

1、初步掌握統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用方法，教你掌握統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)表單、統(tǒng)計(jì)圖的設(shè)計(jì)、繪制和應(yīng)用方法；

2、讓你領(lǐng)悟生產(chǎn)運(yùn)作統(tǒng)計(jì)的基本內(nèi)涵、基本指標(biāo)，掌握設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、班組日志的要領(lǐng)，掌握生產(chǎn)、消耗常用的統(tǒng)計(jì)方法；

3、教你知曉如何建立企業(yè)的質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，如何應(yīng)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量分析，控制不合格率的產(chǎn)生；

4、讓你掌握倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理常用的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，學(xué)會(huì)建立倉(cāng)儲(chǔ)物流統(tǒng)計(jì)日志和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及分析方法；

5、教你學(xué)會(huì)建立銷售臺(tái)帳，設(shè)計(jì)銷售報(bào)表，掌握銷售價(jià)格與毛利率，價(jià)格與銷售量變化的計(jì)算方法，有效建立起系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)管理體系；

6、讓你初步掌握設(shè)備統(tǒng)計(jì)和OEE設(shè)備效能分析的基本要領(lǐng)和方法，為提高設(shè)備的綜合利用率提供科學(xué)的解決方案；

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、營(yíng)銷、物流倉(cāng)儲(chǔ)部門經(jīng)理、部長(zhǎng)、主管，企業(yè)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)保管員、核算員等；

課程大綱：

第一講、統(tǒng)計(jì)的基本概念；

1、什么是統(tǒng)計(jì)？ 2、統(tǒng)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀； 3、社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的特征；

4、社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的職能； 5、統(tǒng)計(jì)研究方法的分類。

第二講：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整理；

1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整理； 2、統(tǒng)計(jì)分組方法； 3、統(tǒng)計(jì)分組中的計(jì)算；

4、統(tǒng)計(jì)資料的匯總； 5、統(tǒng)計(jì)分布數(shù)列。

第三講：統(tǒng)計(jì)綜合指標(biāo)

1、綜合指標(biāo)的基本概念；2、相對(duì)數(shù)指標(biāo)的種類；

3、相對(duì)數(shù)指標(biāo)的表現(xiàn)形式：1）百分?jǐn)?shù)；2）頻數(shù)、頻率；3）比率、比例；4）倍數(shù)與番數(shù)；5）同比與環(huán)比；

4、平均數(shù)指標(biāo)的計(jì)算；1）加權(quán)平均數(shù)；2）中位數(shù)；3）眾數(shù)；

5、標(biāo)志變異分析指標(biāo)；1）極差；2）平均差；3）標(biāo)準(zhǔn)差；4）變異系數(shù)。

第四講：統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度

1、統(tǒng)計(jì)原始記錄；1)什么是原始記錄；2）原始記錄的內(nèi)容；3）設(shè)置原始記錄的原則；4）原始記錄的填寫要求；

2、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；1）什么是統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；2）統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的作用；3）統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的填寫要求；4）統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的式樣；

3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；1）什么是統(tǒng)計(jì)報(bào)表；2）統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用；3）統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)；4）統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫要求；

4、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度；

第五講：時(shí)間數(shù)列分析方法；

1、時(shí)間數(shù)列的概念；1）什么是時(shí)間數(shù)列；2）時(shí)間數(shù)列的作用；3）編制時(shí)間數(shù)列的原則；

2、時(shí)間數(shù)列水平指標(biāo)分析；1）發(fā)展水平；2）平均發(fā)展水平；3）增長(zhǎng)量與平均增長(zhǎng)量；

3、時(shí)間數(shù)列速度指標(biāo)分析；1）發(fā)展速度；2）增長(zhǎng)速度；3）平均發(fā)展速度；4）平均增長(zhǎng)速度；

第六講：企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作概述；

1、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀；2、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題；

3、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的基本職能；4、企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算概述；5、三種不同經(jīng)濟(jì)核算的職能；6、提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)的措施； 7、統(tǒng)計(jì)工作的前景展望；

第七講：企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作

1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的職責(zé)；2、產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)；3、工業(yè)增加值統(tǒng)計(jì)；

4、原材料消耗統(tǒng)計(jì)；1）原材料消耗統(tǒng)計(jì)的口徑、范圍；2）原材料總消耗量的統(tǒng)計(jì)；3）原材料單位消耗量的統(tǒng)計(jì)；4）原材料利用率的統(tǒng)計(jì)；

5、工業(yè)發(fā)展速度的對(duì)比分析；1）不變價(jià)格法；2）價(jià)格變動(dòng)差額法；3）價(jià)格指數(shù)調(diào)整法；4）工業(yè)生產(chǎn)指數(shù)的計(jì)算；

6、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表單；1）班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；2）生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表；3）產(chǎn)品生產(chǎn)月報(bào)表；4）產(chǎn)品訂單計(jì)劃執(zhí)行一覽表。

第八講：企業(yè)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作

1、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作的職責(zé)；2、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)；3、質(zhì)量目標(biāo)考核指標(biāo)；4、PPM值的計(jì)算；5、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表單；1）產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表；2）產(chǎn)品質(zhì)驗(yàn)日?qǐng)?bào)表；3）產(chǎn)品質(zhì)量管理日?qǐng)?bào)表；4）生產(chǎn)質(zhì)量月報(bào)表；5）質(zhì)量目標(biāo)考核月報(bào)表；

第九講：倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨物的管理

1、配送倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程；

2、物料進(jìn)貨的管理；1）物料入庫(kù)準(zhǔn)備流程；2）進(jìn)貨作業(yè)應(yīng)考慮的七個(gè)要素；3）進(jìn)貨驗(yàn)收的內(nèi)容；4）物料分類管理的原則；5）物料入庫(kù)信息的處理；

3、物料出貨的管理；1）出貨作業(yè)的管理流程；2）出貨的檢查與統(tǒng)計(jì)；3）執(zhí)行出貨作業(yè)的工作流程；

第十講：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流統(tǒng)計(jì)；

1、倉(cāng)儲(chǔ)物流統(tǒng)計(jì)的職責(zé)；2、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理存在的問(wèn)題；

3、倉(cāng)儲(chǔ)物流的統(tǒng)計(jì)；4、倉(cāng)儲(chǔ)貨物的盤點(diǎn)；5、統(tǒng)計(jì)表單：1）物料入庫(kù)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表；2）物料出庫(kù)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表；3）物資材料收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表；

第十一講：企業(yè)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)

1、企業(yè)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題；2、設(shè)備統(tǒng)計(jì)的職責(zé)；3、設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容；4、設(shè)備統(tǒng)計(jì)主要指標(biāo)介紹；5、OEE設(shè)備效能分析方法；

第十二講：企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)應(yīng)用；

1、銷售統(tǒng)計(jì)工作的職責(zé)；2、產(chǎn)品銷售的統(tǒng)計(jì)原則：1）銷售統(tǒng)計(jì)五個(gè)原則；2）產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)的范圍；3）銷售統(tǒng)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題；4）售出產(chǎn)品退貨的處理；5）對(duì)企業(yè)自用產(chǎn)品銷售的處理；

3、常用的銷售統(tǒng)計(jì)指標(biāo)；1）產(chǎn)品平衡銷售統(tǒng)計(jì)；2）產(chǎn)品銷售率統(tǒng)計(jì)；3）市場(chǎng)占有率統(tǒng)計(jì)；4）市場(chǎng)覆蓋率的統(tǒng)計(jì)；5）貨款結(jié)算統(tǒng)計(jì)；

4、銷售價(jià)格與銷售額的關(guān)系：1）產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)品銷售量；2）產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)品銷售額；3）產(chǎn)品銷售盈虧平衡點(diǎn)分析；

第十三講：常用的統(tǒng)計(jì)分析工具與方法

1）檢查表；2）排列圖；3）因果圖；4）直方圖；5）散布圖等；6）控制圖；

第十四講：統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、如何設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和設(shè)計(jì)計(jì)劃考核指標(biāo)；

2、如何計(jì)算企業(yè)的產(chǎn)能；3、怎樣評(píng)價(jià)客戶滿意度？