| 電力企業(yè)在發(fā)展過程中充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢并形成合力，在加強基層工會工作的過程中，必須強化人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。我認(rèn)為人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)不僅是一種工作理念的創(chuàng)新，更是工作方法的創(chuàng)新。人文關(guān)懷中滲透著心理疏導(dǎo)，選擇心理疏導(dǎo)方式本身就體現(xiàn)著人文關(guān)懷，心理疏導(dǎo)則是實現(xiàn)人文關(guān)懷的一種手段，二者都是以提高人的思想政治覺悟為宗旨的。 1、強化人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)是保證電力企業(yè)向更高層次、更高水平發(fā)展的成功之道 作為天富集團下屬的東熱電廠，在企業(yè)發(fā)展的過程中，它經(jīng)歷了企業(yè)資產(chǎn)的兼并，企業(yè)改擴建及人力資源的再分配。在此過程中，廠下屬各基層單位在整合過程中必然產(chǎn)生碰撞和磨合，如果工會不能及時進(jìn)行有效的溝通和疏導(dǎo)，將會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾和沖突的發(fā)生，抵消甚至喪失“優(yōu)勢+優(yōu)勢”的整合效應(yīng)。因此強化人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，可以加快推進(jìn)集團文化的建設(shè)，用新的企業(yè)愿景、價值觀念、企業(yè)道德和經(jīng)營理念來統(tǒng)一職工的思想，規(guī)范、約束、激勵企業(yè)行為，切實為集團的持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。 2、強化人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)是強化國企內(nèi)部管理、維護(hù)職工利益的現(xiàn)實需求 東熱電廠在企業(yè)法人變更調(diào)整過程中，職工思想會產(chǎn)生許多疑問，工作崗位的薪酬待遇，勞動保護(hù)，社會保險等問題會發(fā)生怎樣的變化嗎？工會在疑問產(chǎn)生之前做好與職工的交流和溝通工作，從感情上理解體諒職工，從行為上為職工多辦實事，從制度上政策上最大限度的維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步消除誘發(fā)職工心理失衡的不良因素，把職工的思想歸聚到集團的發(fā)展上來，把職工的行為調(diào)試到集團的規(guī)范管理上來，減少職工對改革調(diào)整產(chǎn)生后顧之憂，降低企業(yè)內(nèi)耗、提高工作效率、實現(xiàn)心理和諧，這也是集團在調(diào)整轉(zhuǎn)型、擴大發(fā)展、加強管理、維護(hù)職工利益的現(xiàn)實需求。 3、強化人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)是解決職工思想矛盾的政治需要 集團下屬的十幾家分子公司在自身長期的發(fā)展過程中，都形成了不同風(fēng)格、不同特色的價值理念和文化體系，這種不同也造成了職工之間思維方式和行為模式的差異，特別是在當(dāng)前各企業(yè)效益嚴(yán)重下滑、人員大幅調(diào)整、職工收入明顯減少，部分職工甚至管理干部的思想問題和心理壓力交織凸現(xiàn)的情況下，強化人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)是當(dāng)前不可忽缺的重要工作。如果工會將“人文關(guān)懷”式的溝通理念溶入思想政治工作領(lǐng)域，肯定職工的個體價值，關(guān)心職工的成長需求，尊重職工在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，通過對職工心理的調(diào)試和啟發(fā)解決存在的思想問題，可以達(dá)到事半功倍的效果。 |
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