【來源：傳媒圈 作者：非常表達(dá)】

繼續(xù)虧損的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

當(dāng)北京國際電影節(jié)的展板上出現(xiàn)一順溜的視頻網(wǎng)站Logo時(shí)，也許確實(shí)代表了視頻行業(yè)的發(fā)展格局與走向。但是當(dāng)我們翻一翻各大視頻網(wǎng)站的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，卻又感到我們是不是處于一個錯覺之中。

下面我們就來簡單看一下吧：

愛奇藝：雖然百度沒有明確公布愛奇藝的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是自從愛奇藝并入百度報(bào)表之后，百度就不停提到帶寬和內(nèi)容成本的大幅增長主要來自于視頻業(yè)務(wù)，也就是愛奇藝了。據(jù)路透社報(bào)道，百度在線視頻服務(wù)第四季度營收及全年總營收均增長一倍多。但關(guān)鍵是愛奇藝依舊還沒盈利，錢還是要繼續(xù)燒！

騰訊視頻：由于騰訊確實(shí)盤子太大，業(yè)務(wù)線太多，基本沒怎么公布騰訊視頻的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。得益于騰訊強(qiáng)大的社交體系，其營收在2014年繼續(xù)大幅增長，同比2013年增長270%。不過來自于業(yè)內(nèi)人士的說法是，騰訊視頻還沒賺錢，但騰訊不差錢，將一直為視頻業(yè)務(wù)燒出一個合適的位置。

搜狐視頻：搜狐近幾期的財(cái)報(bào)都是直言稱，我們其他業(yè)務(wù)還行，就是視頻業(yè)務(wù)還得燒錢，所以拖累了整體利潤。但張大哥說了，我手里有11億美金，這錢不干別的，就在搜狐視頻上燒，直到燒出一個未來。

優(yōu)酷土豆：優(yōu)酷土豆2014年凈虧損為人民幣9個億，而2013年為人民幣6個億元，凈虧損逾增五成。感情是上市了，拿投資人的錢不當(dāng)錢啊。當(dāng)然這是玩笑話，但說明中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場的殘酷性，那就是你得不停的燒錢，一刻不能停。

暴風(fēng)影音：剛上市的資本新貴，連續(xù)26個漲停板創(chuàng)造A股歷史。但公司財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，2012年該公司利潤是5584萬元，2013年是3853萬元，2014年是4194萬元，2015年一季度是-321萬元。這暴風(fēng)影音的市值規(guī)模是直超優(yōu)土，怎么覺得這虧損也是要向優(yōu)土靠齊的節(jié)奏呢？暴風(fēng)之前假賺錢也罷，真虧錢也好，說明了網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)盈利的脆弱性。

至于PPTV、風(fēng)行網(wǎng)等，蘇寧和百視通也都公布了基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還是一個字：燒！兩個字就是：燒燒！三個字就是燒燒燒！

哦，對了，還有偉大的生態(tài)型公司樂視，人家可是營收和毛利都是大幅增長。不過既然人家都是大生態(tài)了，也就不僅僅局限于視頻業(yè)務(wù)了。不然你敢說他的視頻業(yè)務(wù)不虧？

現(xiàn)有模式的局限性

這視頻網(wǎng)站從出現(xiàn)時(shí)候起，印象中就是燒燒燒，不停的燒錢。簡直就是給資本家在繼續(xù)挖坑之下不停造夢。這就有人問了，這投資者是傻子嗎，視頻網(wǎng)站到底神馬時(shí)候能掙錢？

其實(shí)在這里很遺憾的說，現(xiàn)有模式之下視頻網(wǎng)站可能真的永遠(yuǎn)也掙不了錢，為什么這么說呢？

1、沒有核心的內(nèi)容制作能力造成被動為上游內(nèi)容商打工。內(nèi)容制作能力，遠(yuǎn)不是視頻網(wǎng)站現(xiàn)在做一些綜藝欄目、自制電視劇那么簡單的事情，它確實(shí)需要藝術(shù)人才和技能的培養(yǎng)。但是很遺憾，不管你承不承認(rèn)，這一塊的主要力量還是集中在電視臺，因?yàn)殡娨暸_從產(chǎn)生時(shí)候起就是干這個事情，前不久在一個飯局上有個老前輩講了個案例，電視臺剛開始的那個節(jié)目時(shí)間表（也就是我們現(xiàn)在稱為的EPG）是很不準(zhǔn)確的，不是不能而是不愿意，這些導(dǎo)演認(rèn)為，我是在創(chuàng)作藝術(shù)作品，怎么能夠用時(shí)間來限制我的表達(dá)呢。

您看看，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)起身立命的視頻網(wǎng)站在內(nèi)容制作能力的提升上還有很長的路要走。這就造成了什么現(xiàn)象，內(nèi)容核心資源控制在內(nèi)容商那里，你下游渠道的變現(xiàn)能力再強(qiáng)，也只是為人作嫁衣，人家可以坐地起價(jià)。據(jù)說有家視頻網(wǎng)站買下了某檔知名綜藝節(jié)目的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)之后，靠自身運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了2倍于版權(quán)購買的收入，但第二年人家綜藝欄目直接提價(jià)一倍，你怎么辦？

現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的主要模式是免費(fèi)+廣告，可是你去看看電視臺的廣告收入，看著還不錯？但那只是少數(shù)電視臺的光鮮表面，大部分電視臺的廣告收入都不夠日常運(yùn)營，需要財(cái)政或者其他業(yè)務(wù)來補(bǔ)貼。有人就說了，很多人都不知道，很多地方是沒落的廣播在補(bǔ)貼電視臺，這不能不說是一個諷刺。視頻網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)觀看環(huán)境造成了廣告投放的不可控性，也就是說到達(dá)率達(dá)不到電視臺的水平。

舉個簡單的例子，大家看電視的時(shí)候會經(jīng)常調(diào)臺以跳過廣告，但是你不在A電視臺就是在B電視臺、或者C電視臺看到投放的廣告，也就是說整個電視廣告的到達(dá)率還是有保證的?？墒蔷W(wǎng)絡(luò)視頻呢？你的貼片廣告可能就被QQ聊天給真的跳過了。視頻網(wǎng)站的廣告價(jià)值這幾年與電視臺的差距在縮小，但達(dá)到電視臺的水平是很難的事情。電視臺都不容易掙錢，視頻網(wǎng)站？

3、付費(fèi)模式更是水中之月。中國的付費(fèi)電視在廣電做了幾十年都還是現(xiàn)在這個德行，千萬不要把所有問題都?xì)w結(jié)到體制，長久以來形成的用戶慣性和內(nèi)容版權(quán)環(huán)境就是殺路虎。Netflix的網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)視頻是獲得了成功，但人家的成功是建立在傳統(tǒng)付費(fèi)電視基礎(chǔ)上的，所不同的只是傳播渠道的不同。中國的付費(fèi)電視發(fā)展的那么艱難，指望網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)視頻來撐起行業(yè)的未來也是不現(xiàn)實(shí)的事情。

流量而非內(nèi)容變現(xiàn)

經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個名詞叫交叉補(bǔ)貼。根據(jù)百度百科的解釋：交叉補(bǔ)貼是一種定價(jià)戰(zhàn)略，其思路是，通過有意識地以優(yōu)惠甚至虧本的價(jià)格出售一種產(chǎn)品（稱之為“優(yōu)惠產(chǎn)品”），而達(dá)到促進(jìn)銷售盈利更多的產(chǎn)品（稱之為盈利產(chǎn)品）的目的。

其實(shí)這個世界上不缺乏類似的案例。別看現(xiàn)在歐洲五大聯(lián)賽等踢得歡，其實(shí)大部分球隊(duì)是虧錢的，但為啥虧錢都要讓球隊(duì)生存下來呢？因?yàn)樽闱蛳嚓P(guān)的博彩行業(yè)產(chǎn)值幾十倍于足球行業(yè)本身，這是足球隊(duì)存在的最大意義。同樣的道理，其實(shí)國外的電影院票價(jià)掙不了錢，還可能虧點(diǎn)錢，但是電影院的走邊產(chǎn)品，如爆米花、可樂之類的利潤率很高，最關(guān)鍵的是，電影院帶來了大量人流，帶來了電影院在位置的商業(yè)地產(chǎn)的增值。您看看八一大院附近那些小賣店的日常生意，肯定營業(yè)收入交房租都不夠，但是人家這個這是個門面，靠的是回收禮品的旁門生意賺錢。

說了這么多案例，其實(shí)是想說，存在即合理，資本肯在視頻網(wǎng)站上燒錢那一定是有理由的。

網(wǎng)絡(luò)視頻本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)上的流量，是流量就得變現(xiàn)。所以網(wǎng)絡(luò)視頻的生意不是內(nèi)容變現(xiàn)生意，而是流量變現(xiàn)生意。內(nèi)容要靠廣告、靠付費(fèi)變現(xiàn)。但是流量變現(xiàn)的途徑那就太多了，靠增值業(yè)務(wù)、靠引流、靠游戲等等，都是法子現(xiàn)在流行的T2O不也是一種電視流量的變現(xiàn)思維嗎？視頻網(wǎng)站的V2O一直在做著，其實(shí)也是流量變現(xiàn)的一種方式。所以，視頻業(yè)務(wù)本身虧損并不要緊，只要流量導(dǎo)出的東西能掙錢，能掙大錢就行。

視頻網(wǎng)站未來的商業(yè)模式，很可能不在內(nèi)容變現(xiàn)，而是流量變現(xiàn)。