京網(wǎng)絡(luò)營銷注意到電商捆綁銀行，銀行巨頭們不愿再做中介方，奈何想象很豐滿，現(xiàn)實很骨感;互聯(lián)網(wǎng)巨頭全線進(jìn)軍金融，讓銀行們何處安枕。

一、反應(yīng)出奇的慢

　　據(jù)電商服務(wù)平臺顯示：銀行在籌劃一款電商商品多的用了1年少的也用了7個月，銀行是一個如德國一樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)，無數(shù)的決策都是建立大量的數(shù)據(jù)上面。毫無疑問，銀行電商依然逃脫不了命運。銀行電商從初步意見到最終拍板，經(jīng)歷漫長時間來討論，從電商平臺的模式、規(guī)模、資金、人員等都需要時間來決定，所以等到產(chǎn)品真正的上線，市場環(huán)境變得相當(dāng)陌生。

　  而互聯(lián)網(wǎng)巨頭的產(chǎn)品是在極短的時間內(nèi)就能夠完成產(chǎn)品的調(diào)研與上線，背后靠的是什么?因為互聯(lián)網(wǎng)公司懂得互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的時間性，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須要用最短的時間來實現(xiàn)才能產(chǎn)生理想的效果。

二、模式太多樣化

　 電商模式眾多，電商企業(yè)的興衰告訴我們一個默認(rèn)的模式：一個電商平臺只能有一種最適合的模式，銀行進(jìn)軍電商必然需要選擇一個合適的模式，但是它們確是一個系統(tǒng)支撐幾個模式，大而全、雜亂無章，電商平臺的運營也很頭疼怎么運營。

三、錯誤的選錯對手

　 互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭強(qiáng)勢進(jìn)駐銀行領(lǐng)域，銀行財主們一直擔(dān)心電商會侵蝕它們，所以大部分的銀行都選擇了大的電商公司作為對手，銀行跟電商的合作是一種互補(bǔ)的功能，而銀行電商的出發(fā)點不應(yīng)該涉足購物領(lǐng)域，不然是以卵擊石，弄得自己滿身傷痕。

四、錯誤的判斷與數(shù)據(jù)分析

　  每家銀行背后都掌握著幾億不等的用戶群，但從銀行角度，用戶就真的需要電商平臺嗎?如果銀行只做供應(yīng)鏈融資的話，那么銀行們也不同意，所以這就是魚和熊掌的問題了。銀行們做電商前千萬不要認(rèn)為自己有多少的用戶，對于銀行電商而言，一切都是零，用戶的需求才是真正需要了解。只有在了解用戶需求后，跟本身有的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，才是銀行電商真正用戶量。

五、過程過于繁瑣

　　銀行做為一個行業(yè)的大佬，處處彰顯自己威嚴(yán)，復(fù)雜繁瑣的申請，及其嚴(yán)格的審核，這無形失去一些客戶，銀行的嚴(yán)謹(jǐn)遠(yuǎn)勝于電商的嚴(yán)謹(jǐn)，但是不適用電商。銀行放下大哥身份去切身的了解客戶，多聽聽建議也許未來會更好。