近日，華為創(chuàng)始人、總裁任正非在2015年市場工作會議上的講話曝光。這位神秘的華為當家人，每一次講話的曝光，都會得到外界極大的關注，因為從他的講話中可以看到華為對于當下的反思、未來發(fā)展的規(guī)劃。

　　本文梳理了任正非的十句話，或許能讓你讀懂他的管理哲學。

　　1、華為想要獲得持續(xù)成功，有三個要素：必須有一個堅強、有力的領導集團，，必須聽得進去批評；有一個嚴格有序的規(guī)則、制度，同時這個規(guī)則、制度是進取的；要擁有一個龐大、勤勞、勇敢、善于學習的奮斗群體。

　　2、我們和競爭對手比，就像大象和老鼠。我們是老鼠，人家是大象。如果我們還要保守，就像老鼠站在那里一動也不動，大象肯定一腳就把我們踩死了。但是老鼠很靈活，不斷調整方位，大象老踩不到，它就會受不了。我們必須要有靈活的運作機制和組織結構體系。

　　3、我們要學習美國的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新能力。要打破自己的優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢。我們不主動打破自己的優(yōu)勢，別人早晚也會來打破。我們在學術會議上要多和愛立信、阿朗、諾西交流，并在標準和產(chǎn)業(yè)政策上與它們形成戰(zhàn)略伙伴，就能應對快速變化的世界。

　　4、高級干部要少干點活兒，多喝點咖啡。視野是很重要的，不能老像中國農(nóng)民一樣，關在家里埋頭苦干。高級干部與專家要多參加國際會議，與人碰撞，不知道什么時候就擦出火花，回來寫個心得，也許就點燃了熊熊大火讓別人成功了。

　　5、我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務，還是要認真向成功的公司學習，堅持穩(wěn)定可靠運行，保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌。

　　6、這個時代前進得太快了，若我們自滿自足，只要停留三個月，就會注定會從歷史上被抹掉。正因為我們長期堅持自我批判不動搖，才活到了今天。今年，董事會成員都是架著大炮《炮轟華為》；中高層干部都在發(fā)表《我們眼中的管理問題》，厚厚一大摞心得，每一篇的發(fā)表都是我親自修改的。

　　7、公司管控目標要逐步從中央集權式，轉向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責、有權；后方組織賦能及監(jiān)管。這種組織模式，必須建立在一個有效的管理平臺上，包括流程、數(shù)據(jù)、信息、權力。

　　8、華為公司要堅持跑馬拉松，要具有馬拉松精神，慢慢跑，要持續(xù)盈利。互聯(lián)網(wǎng)的特性是對標準化、數(shù)字化的內容傳輸?shù)谋憷院鸵?guī)?；?。它是促進實業(yè)在挖掘、消化信息后的改進，所謂互聯(lián)網(wǎng)時代，是信息促進人類社會進步，促進實業(yè)、服務的進步，并不是僅指網(wǎng)絡商本身。我們只要手機做到高質量，又適配了全球一部分人的需求，就奮力在網(wǎng)上銷售就行了。

　　9、我們一定要堅持從戰(zhàn)略貢獻中選拔出各級優(yōu)秀干部。干部獲得提拔的充分必要條件：一、要能使所在部門盈利；二、要有戰(zhàn)略貢獻。如果你不能使這個代表處產(chǎn)生盈利，我們就對你末位淘汰；如果你有盈利，但沒有做出戰(zhàn)略貢獻，我們也不會提拔你。

　　10、沒有短期的成功，就沒有戰(zhàn)略的基礎。沒有戰(zhàn)略的遠見，沒有清晰的目光，短期努力就會像幾千年的農(nóng)民種地一樣，日復一日。