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編者按：張瑞敏說：海爾是“自主經(jīng)營體”，人人都是CEO，我們采取的是“倒三角”管理模式；稻盛和夫則表示他的企業(yè)是“阿米巴經(jīng)營”，要讓每一位員工慢慢變成為神。二位企業(yè)家也都被他們的員工奉為神，而他們的員工也在源源不斷地成為神。

無論是“自主經(jīng)營體”、“人人都是CEO”、“倒三角”的海爾，還是稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營”、起死回生的日航，都是以員工為神的企業(yè)。員工創(chuàng)造神話，在于解決企業(yè)“有到更有”的問題；企業(yè)家創(chuàng)造神話，在于他們作為企業(yè)精神領(lǐng)袖引領(lǐng)一群神去創(chuàng)造更神的神話......

張瑞敏說：“企業(yè)家的神話是英雄主義，英雄主義靠創(chuàng)新和膽略引領(lǐng)前進，其本質(zhì)還是人治。員工神話是制度文化主義，文化主義靠機制和體系規(guī)范前進，歸根結(jié)底是法制。兩個群體都要創(chuàng)造神話。企業(yè)家要解決企業(yè)‘從無到有’的問題，員工要解決企業(yè)‘從有到更有’的問題。實現(xiàn)這個跨越，企業(yè)家要有思想、理念、膽識和沖破一切阻礙的勇氣和毅力；而員工隊伍，則要有承載創(chuàng)造神話的能力和價值?！?/span>

稻盛和夫：“無論是執(zhí)行，還是市場終端體現(xiàn)，都在員工二字上聚焦和展現(xiàn)。員工有多重要，你說多重要就有多重要。不妨打個比方：如把以上一切納入一個圓，一切在圓中循環(huán)、一切相互關(guān)聯(lián)，沒有單獨的重要，也無重要的單獨。圓的起點是企業(yè)家、圓的落腳點是員工，再始于企業(yè)家。人們一向都是把企業(yè)家說成神話，其實更應(yīng)神話的是員工?！?/p>

管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心。所以，幫你知道如何跟別人溝通，事實上是在領(lǐng)導(dǎo)他人的心態(tài)的時候。這個時候，你的管理方法不一樣，效果也會不一樣。如果你一味的只是強調(diào)過多的自主，當(dāng)然這些都非常重要，但是你要記住人不是機器，人是感性的動物。做一個成功的管理者一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一個頂尖的世界級有影響力的人物，他們用的都是領(lǐng)導(dǎo)力。

一心一意、死心塌地為員工著想的企業(yè)，就是好企業(yè)。

能潛移默化，熏陶出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好文化。

能約束引導(dǎo)，塑造出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好制度。

一心一意、死心塌地為公司著想的員工，就是好員工。好的員工，是一切動力中的源動力，一切載體中的根載體，是一切中的“一切”。

公司、文化、制度、領(lǐng)導(dǎo)......都是“0”?！?”無大小、也無先后，但員工是“0”前的阿拉伯，他的能量決定整個團隊的能量。他的大?。ㄋ刭|(zhì)、能力、創(chuàng)新、風(fēng)險等）決定著企業(yè)的大小和一切是否有效，它有否決權(quán)。

能經(jīng)營未來，培養(yǎng)出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好領(lǐng)導(dǎo)。

好的公司，有好的文化、好的制度、好的領(lǐng)導(dǎo)......，有好的一切，它是一切的載體。

好的文化，是“不做好、不努力、都不好意思”的向心力；

好的制度，是“想學(xué)壞、想不學(xué)，都難于青天”的止動力；

好的領(lǐng)導(dǎo)，是“公司發(fā)展、制度設(shè)計、文化培養(yǎng)”的源動力；

了解一個企業(yè)，不需要了解“他”的戰(zhàn)略和規(guī)劃；

了解一個領(lǐng)導(dǎo)，不需要了解“他”的思想和說法；

了解一個制度，不需要了解“他”的構(gòu)思和框架；

了解這一切，只需要審視一下被稱為員工的“他”。

有規(guī)劃的企業(yè)，員工都有目標(biāo)和計劃；

有創(chuàng)新的文化，員工都有激情和動力；

有為下屬著想的領(lǐng)導(dǎo)，一定會有處處為領(lǐng)導(dǎo)著想、為客戶著想的員工；

有好的正能量制度，“他”的員工必然會規(guī)規(guī)矩矩、彬彬有禮。

員工不滿意，這個企業(yè)執(zhí)行走不遠；

員工不滿意，這個領(lǐng)導(dǎo)管理不完善；

員工不滿意，企業(yè)文化設(shè)計有弊端；

要讓員工滿意，這一切都是要用心。

傷心的大廚，燒不出甜蜜的佳肴來；帶有怨氣的員工，做不出滿意的產(chǎn)品。

員工能創(chuàng)造神話，前提和基礎(chǔ)條件是企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)必須先做到：“讓員工一心一意、死心塌地”!

能讓員工“一心一意、死心塌地”，必須明確一點員工工作的目的是什么？想要什么？解決了這兩個問題，再輔以藝術(shù)化處理就能實現(xiàn)。員工工作的目的到底是什么？就連很多員工自己都沒想清楚，是為掙錢嗎？也不單單是。是為能力提升嗎？是為養(yǎng)家糊口嗎？還是尋求奢華生活？是為人生價值和理想嗎？不管是為了什么，但最終都脫離不了現(xiàn)實。

但這一切絲毫不影響明確員工的目的是什么?（明確目的的員工，不是一般的員工；能透析員工目的并為之經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)，絕非一般的小領(lǐng)導(dǎo)。很多員工，很多年都不知道自己想要什么，適合什么；很多管理者，經(jīng)歷很多，摸爬滾打多年，都不知如何管人管心。管理必須要管心，沒有這個意識是最可怕的，與能力無關(guān)。)

員工的目的是什么？不好回答，那么員工想要什么？也變得模糊不清。員工想要舒適度，其實“下班洗個熱水澡、中午喝杯咖啡、憤怒有個出氣空間”就是一種舒適。不難理解，員工想要的有很多：

他們想自由辦公、想休息就休息、想上班就拼命工作，員工想要旅游度假，員工想要一邊工作一邊帶孩子，員工還想要房子和車子和女人或丈夫。員工想要“干的少拿得多”。其實，“優(yōu)質(zhì)高效、自由空間、設(shè)定目標(biāo)”就是變相的干得少拿得多。

員工目的是什么？員工想要什么？其實我們管理者自己也想要。我們也經(jīng)歷過員工的過程。但管理者是“剛丟了要飯棍，轉(zhuǎn)身就打乞丐”的不體諒。到底員工的目的是什么？到底想要什么？真要思考這些問題，細化具體回答，沒人理得清楚。但一切“細微”無法解釋的現(xiàn)象，都可以從宏觀上另辟蹊徑。

員工的“目的”和“想要”，管理者換位思考一下就可知道。其實，萬物皆發(fā)自于“心”，中西方管理的不同點在于對“人心”的把握。這樣的一來，員工所有的愿望就很好理解了：一旦員工愛上企業(yè)，愛上了老板，企業(yè)再難的事情也就好辦了。